事業(yè)單位內部控制專題培訓材料【精選】

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內控機制建設要建什么?顧名思義,內控機制建設的出發(fā)點就是機制建設,研究對象是內控活動的運行機制。下面是思而學教育網小編整理的事業(yè)單位內部控制專題培訓材料,歡迎大家閱讀!

【事業(yè)單位內部控制專題培訓材料1】

加強部門權力內控機制建設是深入開展黨風廉政建設的必然要求,是規(guī)范權力運行、防止權力濫用的具體措施。如何通過內控機制建設實現(xiàn)由被動監(jiān)督向主動防控轉變、由事后監(jiān)督向事前預防轉變,充分發(fā)揮內控機制的監(jiān)督制約作用,是一個值得我們思考的問題。

一、權力內控機制建設要以完善制度為支撐

好制度可以使壞人無法任意橫行,不好的制度可以使好人無法充分做好事,甚至走向反面。因此,建立、健全和完善各項制度,是權力內控機制建設的基礎。要以定崗、定職、定責為基本點,建立健全崗位管理基本制度,使各項制度具體、管用,貫穿權力運行的全過程,凡事做到有章可循。對制度功能進行整合, 使每一項制度既各有側重、互不沖突又相互聯(lián)系、無縫對接、環(huán)環(huán)相扣,共同發(fā)揮作用,固化權力運行流程和操作規(guī)程,形成良性機制。

二、權力內控機制建設要以科學制衡為目標

沒有制衡的權力,必然會導致腐敗。因此,建立決策和執(zhí)行相協(xié)調的“權力制衡”機制,顯得尤為重要。要根據(jù)工作職責和權力運行特點,梳理權力行使依據(jù)、程序、時限及相應責任的職權清單,抓住關鍵部位和環(huán)節(jié),合理劃分內部各成員的職能和不同權力的使用邊界。特別是領導干部要嚴格執(zhí)行并帶頭厘清自己主管、分管和監(jiān)督職權,明確用權規(guī)則,嚴格依照法定職權和程序履行職責,克服用權隨意性。要編制權力運行流程圖,明確各個崗位、環(huán)節(jié)中權力的操作規(guī)程,特別要注意盯緊腐敗易發(fā)多發(fā)的工作崗位和環(huán)節(jié),設定流程“卡點”,對預防腐敗措施沒有落實到位的,當即“卡”住,中止向下流轉。

三、權力內控機制建設要以全面監(jiān)控為手段

實踐證明,權力失去監(jiān)控就會在“真空”中運行,極易發(fā)生腐敗。因此,對可能構成的權力風險點,要經常組織剖析排查,一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,迅速進行干預,隨時查詢、同步跟蹤、督促整改。要綜合運用各種監(jiān)督手段,實施多層次、全方位監(jiān)督,拓寬監(jiān)督渠道,增強監(jiān)督合力,提高監(jiān)督效能。要不斷完善政務公開制度,增強權力運行透明度,全力打造“陽光權力”。

四、權力內控機制建設要以責任追究為保障

再好的機制,如果沒有責任追究作保障,到頭來都會流于形式。因此,必須按照“有權必有責、用權受監(jiān)督、違法要追究”的要求,建立和健全以責任追究為重點的績效考核和問責制度。把權力內控機制建設與履行本部門的職能密切結合起來,實行“一把手”負責制,一級抓一級,層層抓落實。同時,以查辦案件和落實責任追究為重點,對出現(xiàn)的腐敗問題嚴肅查處,使懲防體系體現(xiàn)針對性,堅持經常性,保持連續(xù)性,構筑起“不敢腐敗”“不能腐敗”“不想腐敗”的警戒線,確保人員認真干事、干凈做人,最終實現(xiàn)從源頭上預防腐敗的目的。

【事業(yè)單位內部控制專題培訓材料2】

內部控制是一個古老而又重滿活力的話題,其目的就是要回避風險,建立內部控制制度就是在銀行內部建立一套自我調節(jié)、自我約束的控制系統(tǒng)。從工商銀行成立時起,陸續(xù)出臺一些管理措施和文件。但是,近年來,隨著改革的不斷深入,出現(xiàn)許多新情況新問題,由銀行內部引發(fā)的案件屢見不鮮,內部控制制度建設被提到新的高度。在2000年7月實施的《會計法〉》明確各單位應當建立健全本單位內部會計監(jiān)督制度,并提出具體要求。今天,面對復雜的社會環(huán)境和激烈的同業(yè)競爭,如何建立起一套我行有效的內部控制系統(tǒng),并在實際工作中加以應用,是我們面臨的重要課題。

一.內部控制制度建設

1.如何建立內部控制制度

??梳理工作流程,建立崗位責任制。我行的各項業(yè)務活動都可以分解為不同的環(huán)節(jié)分設不同崗位,由不同人員負責辦理。合理有效的崗位分工是實施內部控制制度的基礎。崗位分工是根據(jù)勞動組織形式來確定,對于一些不相容的崗位,必須實行崗位分離,以達到相互制約,預防風險的目。崗位責任制就是明確每個崗位工作人員的工作范圍、職責和權限,實現(xiàn)定崗、定人、定責,使他們各司其責,各負其責,分工協(xié)作,互相監(jiān)督。

??突出重點崗位,實施重點監(jiān)控。選擇對在一個業(yè)務流程中起著重要作用的那些控制環(huán)節(jié),要進行重點監(jiān)控。如會計手工扎賬單與計算機產生的扎賬單核對,金庫管理員的雙進雙出,定時與不定時進行庫存現(xiàn)金和重要空白憑證檢查核對等等,都是內部控制的重點。

??實行授權授信控制。授權授信是指各行各部門在處理經濟業(yè)務時,必須經過授權授信批準以便進行控制。其中包括:(1)權授批準的范圍,即經營活動范圍;(2)授權批準的層次,應根據(jù)經濟活動的重要性和金額大小確定不同的授權批準層次,從而保證個管理層有權又有責;(3)授權批準的責任,應當明確被授權者在履行權力時應對哪些方面負責,應避免權授責任不清,一旦出現(xiàn)問題又難究其責的情況發(fā)生;(4)權授批準的程序,應規(guī)定每一類業(yè)務的審批程序,以便按程序辦理審批,以避免越級或違規(guī)審批的情況發(fā)生。

??建立事前、事中、事后監(jiān)督體系。為了能夠對前臺業(yè)務出現(xiàn)差錯及時發(fā)現(xiàn)和糾正,建立事前、事中、事后監(jiān)督體系。事中、事后監(jiān)督不能面面俱到,要有選擇有重點對重點崗位進行補償性控制,以保證內部控制機制的高效性和可靠性。

??文件記錄控制。對要求進行內部控制的各個環(huán)節(jié)和措施,要形成文字材料,有章可查。其主要內容有:(1)建立全員崗位說明書,對每個崗位都應有相應的書面材料,其內容包括:崗位內容、崗位職責、崗位上下關系和崗位任職條件等等;(2)業(yè)務操作規(guī)程手冊。業(yè)務操作流程讓相關人員了解,使每人都知道本人在處理業(yè)務時所處的位置,前后作業(yè)環(huán)節(jié);(3)建立授權審批權限文件。

2.建立內控監(jiān)督機構,加強內控隊伍建設。

內控監(jiān)督機構對每個崗位、每個部門和各項業(yè)務實施全面監(jiān)督反饋制度,實現(xiàn)與行政管理交叉控制。

??內控監(jiān)督機構必須在形式上和實質上保持獨立。形式上獨立是指稽核人員應獨立于本行業(yè)務和管理人員,不能自己監(jiān)督自己;實質上監(jiān)督是指站在黨的政策和全行利益上實施稽核。

??稽核工作要制定科學、合理、統(tǒng)一的監(jiān)督審計程序,要有一定的稽核覆蓋率和稽核頻率,涵蓋主要業(yè)務和重要風險點。

??內控監(jiān)督機構人員應由熟悉業(yè)務、有責任心、作風正派的人員構成

3.建立違規(guī)必究的處罰機制。

建立對事不對人的處罰標準,在同一支行內實行統(tǒng)一標準。防止重檢查輕整改,必須樹立規(guī)章制度的權威,對于違反規(guī)定的應堅決按標準處罰,對屢查屢犯的應從重處罰,必要時給予通報批評。

4.加大科技投入,提高內控技術含量。

科學技術的迅速發(fā)展,特別是計算機在銀行業(yè)務中應用的不斷深入,為我們進行內部控制提供新的武器。通過軟件開發(fā),將內部控制的一些規(guī)定編入程序,由軟件程序進行控制,可以起到人控物控控不了的作用。人控物控只能解決不想違和不敢違問題,但解決不了個別人想違而不能違問題,要真正解決不能違問題則需要程序控制。員工無意或有意的錯誤都將被電腦程序發(fā)現(xiàn)而難以通過。例如,柜員密碼的定期更換,柜員權限控制,重要業(yè)務換人復核和授權等等。對重要崗位實施電視監(jiān)控和錄像可滿足我們在辦公室進行實時和非實時現(xiàn)場監(jiān)督的需要,對提高員工自覺執(zhí)行制度將起到積極影響。。

二.進行人性化管理,實施以德治行。

江澤民主席針對我國改革開放過程中,在建設有*的過程中遇到的新情況和新問題,提出了以德治國的戰(zhàn)略方針。法治與德治是相輔相成的,我們在強調按制度辦事的時候,必須注意人的道德品質教育。受中國幾千年傳統(tǒng)文化的影響,人治帶替法治的現(xiàn)象時有發(fā)生。受西發(fā)達國家的影響,一味的全盤西化帶來了人們道德觀念的退化。當前,工商銀行在進行戰(zhàn)略調整,人事制度和分配制度的各項改革在不斷深入,同時也在全行上下引起思想波瀾。新的形勢對內控工作提出更高的要求。進行人生觀教育,加強思想道德教育,提高員工職業(yè)道德水準,建設企業(yè)文化等等,用先進分子的人格力量去感召人,提高每位員工執(zhí)行內控制度的意識和自覺性,特別是領導干部對內部控制的自覺控制意識和行為,是做好內控工作的根本。

三.正確對待內控中出現(xiàn)的問題。

與前些年相比,內控制度建設邁出可喜的一步,對化解風險、確保依法合規(guī)經營起到了很大的作用,但仍有許多不足之處,需要正確對待。

1.投入產出的關系。

工商銀行是商業(yè)銀行,是金融企業(yè)。是企業(yè)就必須講究效益,追求利潤最大化。這就決定了內部控制對防范業(yè)務活動的錯誤只能起到“合理保證”。 合理保證就是指控制成本不能超過因實施控制而獲得的利益,這就是成本效益原則。不能出現(xiàn)為防止可能發(fā)生10萬元的損失而用100萬元去預防的情況發(fā)生。這里就要把握以下情況:(1)無論采取那種控制都應考慮控制收益大于控制成本的要求。(2)當控制收益難以確定時,應考慮在滿足既定控制的前提下,使控制成本最小化。

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