按照集團公司、開元公司關(guān)于開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動要求,對照“三嚴(yán)三實”標(biāo)準(zhǔn)查找自身存在的問題,多做自我批評,增 強黨性修養(yǎng),為公司為企業(yè)早日走出經(jīng)營困境發(fā)揮積極的力量。
一、存在問題
1、管理不夠嚴(yán)細(xì),雖然分工較明確,但考核沒有很好落實,造成任務(wù)執(zhí)行力差,工作有遲滯、拖拉的現(xiàn)象。
2、對井下回采、拆安環(huán)節(jié)不熟悉,設(shè)備配件的性能和用途了解不足,現(xiàn)場認(rèn)知度低。
3、下隊組下基層研究問題不扎實,尤其井下現(xiàn)場管理不理想。
二、原因分析
以上問題的存在,雖然有一定的客觀因素,但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上,根子生在思想上,從更深層次上分析,主要有以下幾點原因
1、存在好人思想,不原得罪人,工作要求沒有精益求精,有敷衍的態(tài)度。
2、忙于應(yīng)付生產(chǎn),減少了學(xué)習(xí)的時間,以精力不足為借口放松了業(yè)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)方面的研究和學(xué)習(xí)。
3、政治責(zé)任感淡化了,缺乏進取精神。作為基層一線的黨員干部,長期面對無休止的群眾問題,特別是在看到一些腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)時,就會不由自主地產(chǎn)生一種對事業(yè)、對前途悲觀失望的情緒,心理不平衡,對什么事好像也看開了,有時認(rèn)為吃苦挨累也不值得,干得越多,出的問題也就越多,有些不干的人也挺好,什么事都沒耽誤,總有一種不服氣但又無可奈何的感覺,造成了神情狀態(tài)不佳。
三、整改措施
1、堅持解放思想,與時俱進,創(chuàng)造性地開展工作。在今后的工作中,勤于思考,敢于突破,處處以身作則,認(rèn)真履行自己的崗位責(zé)任,力求自己的工作精益求精。
2、警鐘長鳴,筑牢防線。把牢反腐思想,時刻都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。一是保持清醒的頭腦,正確行使手中的權(quán)力。在大事上一定要涇渭分明,小節(jié)上時刻從嚴(yán)把握,清清白白從政,踏踏實實干事;二是自覺接受監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子,經(jīng)常地照一照,檢查一下自己的缺點和不足,及時加以改正和糾正,常被潑點冷水,聽得逆耳之言。
3、堅持把開元的發(fā)展事業(yè)放在首位,圍繞大局籌劃部署工作,自覺地把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署,找準(zhǔn)工作的結(jié)合點和著力點。在當(dāng)前經(jīng)營形勢依然走低的情況下,必須嚴(yán)格控制成本消耗,杜絕材料的丟失和浪費。讓每一分錢都用的安全生產(chǎn)上,勇渡難關(guān)。
4、不斷提高為企為民的服務(wù)意識,以開元公司“七條干部準(zhǔn)則”和“八條發(fā)展思路”為工作標(biāo)準(zhǔn),對照做事。在實踐當(dāng)中,真正做到立黨為公,執(zhí)政為民,無私奉獻(xiàn),勤政廉潔。要不斷地用榜樣的力量鼓勵自己,用堅定的理想鞭策自己,用一流的工作業(yè)績檢驗自己。
5、努力克服浮躁的思想,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,在當(dāng)前經(jīng)營形勢依然走低的情況下,必須嚴(yán)格控制成本消耗,杜絕材料的丟失和浪費。讓每一分錢都用的安全生產(chǎn)上,勇渡難關(guān)。
6、樹立以企為家的服務(wù)意識,要依靠企業(yè),更要奉獻(xiàn)于企業(yè)。作為一名基層管理者,絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾給予我的信任和期望。在新的崗位上發(fā)揮自己最大的潛能,搞好材料的組織和供應(yīng),不斷提高服務(wù)意識,時刻為生產(chǎn)所想,為生產(chǎn)所急。以這次學(xué)習(xí)討論落實活動為契機,統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變作風(fēng),緊跟中央和省委的要求,不斷加強黨性修養(yǎng),提高政治敏銳性,為開元公司建設(shè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。