企業(yè)文化從一開始就承載了人們太多的贊譽(yù)和詬病。一個(gè)企業(yè)做的好,大家首推它的文化理念好,精神追求高;一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了危機(jī),大家也先歸咎于它的文化不人性,不能讓人同心圖志。企業(yè)文化就像一個(gè)藝術(shù)品,既可能成為讓房間蓬蓽生輝的亮點(diǎn)飾物,又可能成為破壞整個(gè)景致的礙眼物。
其實(shí),這正是對企業(yè)文化認(rèn)知的一個(gè)誤區(qū)——企業(yè)文化工具論。在一定程度上,企業(yè)文化確實(shí)具備工具體的效能,但若純粹把企業(yè)文化當(dāng)一擺設(shè),心血來潮時(shí)讓它錦上添花,閑來無事時(shí)把它束之高閣,則本末倒置,忽視了企業(yè)文化的本真價(jià)值。
形象的說,企業(yè)文化就像企業(yè)的性格,不論規(guī)模大小,只要存在就有性格;企業(yè)文化也一樣,自企業(yè)誕生之日起,初期的企業(yè)文化就已經(jīng)形成,并隨著企業(yè)發(fā)展,企業(yè)性格不斷成熟,企業(yè)文化不斷完善。因此,企業(yè)文化的本原是內(nèi)生于企業(yè)的、與企業(yè)一同鍛造、完善的價(jià)值理念和精神認(rèn)同,這種本原在實(shí)踐過程中,產(chǎn)生了類似于工具體的激勵(lì)、凝聚、鞭策等效能,所以只把企業(yè)文化當(dāng)成一個(gè)擺設(shè),認(rèn)為企業(yè)文化“拿來就能用,用了就能起效應(yīng)”的觀點(diǎn)是大錯(cuò)特錯(cuò)的。為什么這么說?
原因有二:
一、 企業(yè)文化是“種花”不是“插花”,不同于擺設(shè),拿來就能用
優(yōu)秀的企業(yè)做企業(yè)文化管理,跟風(fēng)的企業(yè)做企業(yè)文化模擬;優(yōu)秀的企業(yè)文化在種花,跟風(fēng)的企業(yè)文化像插花;種花是深耕后的播種與成長,插花是舶來的拼湊與應(yīng)景;種花需要一番沉淀與生發(fā),栽培的是與企業(yè)最相映成輝的獨(dú)特文化成果,插花作為裝點(diǎn)景致的最佳擺設(shè),拿來就能用,卻未必能把意境用的對味。我們的企業(yè)文化建設(shè)正是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程,它的理念體系與核心價(jià)值觀源于企業(yè)與組織成員間的心理契約和共同的價(jià)值追求,只有根植于企業(yè)土壤,了解企業(yè)所處的行業(yè)背景、企業(yè)現(xiàn)狀以及成員個(gè)性特點(diǎn)構(gòu)建出來的企業(yè)文化才能與企業(yè)實(shí)際相符、與組織員工需求相融,而那些“移植”過來的企業(yè)文化只能像一瓶美麗的插花,華而不實(shí),流于形式,用完那點(diǎn)花泥也就香消玉損了。
二、 企業(yè)文化的真諦在于實(shí)效,不同于擺設(shè),立竿見影,用了就有效
企業(yè)文化的重點(diǎn)在于構(gòu)建,企業(yè)文化的難點(diǎn)在于實(shí)施,而企業(yè)文化的真諦則在于實(shí)效。之所以這樣說,是因?yàn)槲幕瘶?gòu)建相當(dāng)于企業(yè)文化塑形,文化實(shí)施相當(dāng)于企業(yè)文化鑄魂,而企業(yè)文化的真諦則在于收獲文化理念以及文化實(shí)踐帶來的人員素質(zhì)提升,以及文化變革帶來的企業(yè)管理實(shí)效。然而,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真諦往往會經(jīng)歷陣痛,因?yàn)槲幕?xì)作,所以文化建設(shè)從一開始就不能立竿見影、一蹴而就的實(shí)現(xiàn);因?yàn)槔砟钜饔糜谌说囊庾R層面和價(jià)值訴求,所以文化建設(shè)不會用了就有效。只有潤物細(xì)無聲、厚積薄發(fā),靜待花開的過程,才能享受陽光雨露的回灌,企業(yè)文化才能更好的滋養(yǎng)企業(yè)土壤,這就是為什么說企業(yè)文化的真諦在于實(shí)效,關(guān)鍵是在于企業(yè)文化建設(shè)的意義之所在。
因此說,企業(yè)文化不是一捧隨時(shí)可以解渴的水,更不是一個(gè)可以挪來挪去的擺設(shè),企業(yè)文化要用心栽植,用心培育,只有這樣,才能收獲企業(yè)文化的真諦。