成員背景：
1)姓名、年齡、教育背景、常駐地等基本信可以幫助投資人對團(tuán)隊(duì)成員有一個初步的了解。
2)最重要的是從業(yè)經(jīng)歷，要包括：之前的雇主信息、職級、工作業(yè)績等值得炫耀的過往，但文字一定要簡潔。建議每個人的介紹控制在50個字以內(nèi)為宜，其它內(nèi)容讓投資人發(fā)問。
3)配合上職業(yè)照，一定穿職業(yè)裝。
或者，可以錄一段視頻，配合簡單文字，讓每一個成員把精神面貌展示出來，讓投資人更直觀的了解團(tuán)隊(duì)成員。建議時(shí)長控制在2-3分鐘之間。
團(tuán)隊(duì)部分的位置：
我個人建議把團(tuán)隊(duì)部分放在商業(yè)計(jì)劃書的最前面。先介紹一下團(tuán)隊(duì)成員的背景后，使投資人對成員有一個全面的了解和認(rèn)識，再繼續(xù)講解商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容。如果做完P(guān)sentation后，投資人對項(xiàng)目感興趣，他可能還會考團(tuán)隊(duì)成員一些具體的問題。如：你帶過多少人的團(tuán)隊(duì)?等等。所以，在見投資人前，一定要做好一些提前準(zhǔn)備。
找合伙人的標(biāo)準(zhǔn)：
求賢若渴是每一個創(chuàng)業(yè)者的共同需求，但是不要因?yàn)橐幻嬷壘桶阉_定團(tuán)隊(duì)成員之一，他很可能成為害群之馬。
我個人認(rèn)為找合伙人的標(biāo)準(zhǔn)如下：
1)能為團(tuán)隊(duì)帶來資源或?qū)I(yè)知識。如果他與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有成員的背景不能形成互補(bǔ)，那么他來之后，你會發(fā)現(xiàn)他在團(tuán)隊(duì)中起到的作用十分有限。
2)認(rèn)同商業(yè)模式。如果他對你的行業(yè)不了解，或一知半解。那么，他不可能很好的判斷行業(yè)的發(fā)展趨勢和未來方向，更談不上認(rèn)同。而作為合伙人一定要對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是完全認(rèn)同。
3)愿意付出。如果這個人還在工作崗位上，只是被你說服來加入團(tuán)隊(duì)，那么他的創(chuàng)業(yè)的行動不一定是100%付出，并且很有可能找各種借口來推脫工作。這時(shí)，你就會發(fā)現(xiàn)和他的配合是不順暢的。
4)不是來獵取資源的。商業(yè)流氓遍地皆是，如果這個人是你在“大街上”撿到的，你就不能很好地分辨出他的來意，萬一他是想從這里獲取一些東西之后就棄你而去呢?所以，當(dāng)你確定這幾點(diǎn)后，才可以考慮把這個人放在核心團(tuán)隊(duì)的列表中。
