企業(yè)怎樣使員工發(fā)揮更大的主觀能動性

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員工對于企業(yè)的建議體現(xiàn)的是一種創(chuàng)新,這對企業(yè)的發(fā)展會起到很重要的作用,尤其是目前企業(yè)培訓(xùn)熱門,人才需求大的現(xiàn)狀下。這從我們所熟知的谷歌20%自由時間的故事就能看得出來。谷歌公司每天都會給員工20%的自由時間,也就是這20%的時間,為谷歌創(chuàng)造了Gmail、Orkut等很多優(yōu)秀的產(chǎn)品。

在我們很多企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)也非常重視員工建議,也很鼓勵員工提建議,但由于種種原因使員工建議不能很好的為企業(yè)所用,一方面降低了員工提建議的積極性,另一方面也在一定程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗,就如何有效地開發(fā)員工建議總結(jié)出幾點心得,和大家分享一下。

一、重視員工每一個建議

員工建議大體分為兩種,可實施和不可實施。在這兩類建議中,重要的不是我們怎么對待可實施的建議,而是怎樣對待不可實施的建議。我們會常常看到這樣的現(xiàn)象,就是對于員工的某些建議,領(lǐng)導(dǎo)會用支持的態(tài)度反對,使員工的建議石沉大海。這樣很有可能使員工沒有得到重視而降低提建議的積極性,甚至不再提建議。

這里筆者建議可以這樣做,領(lǐng)導(dǎo)可以將為什么不適合的具體原因?qū)⒔o員工,另一方面可以指導(dǎo)員工對自己的建議進行改進,共同探討適出適合企業(yè)的建議。這不僅使員工得到了重視和成長,還使企業(yè)得到了真正有益于發(fā)展的建議。

二、避免讓員工因建議承擔(dān)更多的責(zé)任

每一條建議被采納,必然是要經(jīng)過一個非常系統(tǒng)的分析過程,在這里具體的細節(jié)就不多講了,有興趣的朋友可以去讀一下德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》相關(guān)內(nèi)容。對于被采納的員工建議,盡量讓員工參與到實施過程中來。如果有可能,還要讓其擔(dān)任比較重要的角色。因為每一個改變都意味著一定的風(fēng)險,所以應(yīng)避免讓員工承擔(dān)大的責(zé)任,更多的是要給予支持和幫助。這樣可以使員工解除后顧之憂,也能很好地提高員工提建議的積極性。

三、制定相應(yīng)的獎勵制度

作為員工,他是會站在公司的角度上考慮問題,但同時他也會考慮自身利益。如果企業(yè)因為員工的建議得到了進步而沒有給予其相應(yīng)的獎勵,會讓員工對企業(yè)的形象提出質(zhì)疑,同時也會降低員工的積極性,嚴重的話還會造成優(yōu)秀員工的流失,可謂得不償失。

其實,獎勵并一定是物質(zhì)方面,哪怕是一句鼓勵的話語,只要恰到好處,也會取得很好的效果。企業(yè)在制定獎勵制度時,需要遵循公平、公正的基本原則,同時要體現(xiàn)企業(yè)人性化的一面。

在筆者看來,員工建議是員工價值的最大體現(xiàn),員工的工作可以有別人來替代,員工的建議卻是別人所無法復(fù)制。對待員工建議,需要非常系統(tǒng)的規(guī)劃,用好員工建議,你的企業(yè)將會充滿創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展提供動力。

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