變換空間位置，提高士氣
在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)家懂得，人才是企業(yè)成敗的關鍵.人才在什么樣的心態(tài)下工作，決定了他們主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。就業(yè)心態(tài)、工作心態(tài)不僅影響企業(yè)經(jīng)營的成敗，也決定員工的生活質量。珍重每一個人的需要與價值，使員工在良好的心態(tài)下工作，是管理者的要務。而對空間的感覺，會在一定程度上影響人的心態(tài)。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，只要善于變換空間位置，就會在一定程度上改善員工心態(tài)，從而提高士氣。
(一)頒獎儀式的空間設計
為了激發(fā)員工的工作熱情，提高士氣，獎勵是常見的管理方法。為此，常常要舉辦一些頒獎儀式。除了獎勵的實質內容外，頒獎儀式本身，也是要向員工傳遞信息的。而具體傳遞了什么信息，效果如何，取決于管理者具有什么樣的管理理念，又是如何表達的。
據(jù)說美國有一個紡織廠，原準備給女工買些昂貴舒適的椅子放在工作臺旁做休息用。后來，老板想出個花|樣：規(guī)定如果有人超過每小時的工作定額，她將在一個月里贏得椅子。獎勵椅子的方式是：老板將椅子拿到辦公室，請贏得椅子的女士坐在椅子上，然后在大家的掌聲中由老板將她推回車間。老板的辦公室是社會地位高的象征，將獲獎員工請到辦公室，本身就是對員工的賞識與價值認同;在常規(guī)思維下，員工應該為老板服務，而在這里換了個空間位置，員工坐椅子，老板推椅子，員工感受到了、上司對他們的關心、尊重，突出了員工的主導地位，從而提高了“士氣”。
美國阿莫科石油公司年終舉辦頒獎儀式時，高層管理者親自走下頒獎臺，將獎品遞到團隊成員手中。在這里，是由員工上臺領獎，還是由領導下臺送獎，雖然是空間形式上的區(qū)別，卻體現(xiàn)了不同的管理理念一一是“以人為本”，突出員工主導地位的理念，還是“官本位”，使員工處于受支配地位的理念。我國企業(yè)的不少管理者在頒獎儀式上總是突不破一些老框框，不敢越“雷池”一步，生怕失去了領導的“權威性”，實質上是“官本位”思想在作怪。
(二)運用空間換位，體現(xiàn)共同參與
空間位置的改變不僅能夠突出員工的主導地位，還可以拉近管理者和一線員工的距離，實現(xiàn)管理者與員工共同參與經(jīng)營管理，增強它們之間的溝通與理解，從而使企業(yè)的經(jīng)營決策得以順利貫徹實施。
典型的組織機構圖是一個“金字塔”型結構一一總經(jīng)理在頂端，管理人員在中間，一線人員在最底層。飛利浦·科特勒在詮釋營銷觀念時提出了“協(xié)調營銷”的概念，指出公司既要進行外部營銷，又要進行內部營銷，“內部營銷是指成功地雇用、訓練和盡可能激勵員工很好地為顧客服務的工作。……內部營銷必須先于外部營銷”。為了貫徹協(xié)調營銷管理的思路，必須將組織結構圖倒過來理解，形成“倒金字塔”結構。
機構頂部的是顧客;其次最重要的是直接服務于顧客的一前線人員;接下來是中層管理人員，他們的工作是支持一線人員;最底層的是高級管理人員，他們的目標是支持中層管理人員，使他們更好地為服務于顧客的人服務。圖的兩邊也增加了顧客，說明中高層管理者也要直接接觸顧客。
實際上，“倒金字塔”結構只是一種理念，公司的組織結構圖從形式上看沒有變化，只是運用“協(xié)調營銷”的理念去正確地理解它。我們把它畫在紙上是容易的，而在具體的經(jīng)營管理過程中要將它體現(xiàn)出來，除了一些必要的制度約束外，可以借助空間位置的改變，營造這種參與、服務的氣氛，才能使員工有切實的體驗。在迪士尼世界，每個管理者在其管理生涯中，至少要身著米奇、美妮、高飛或其它角色的服裝在公園周游一天，每年要花費一個星期在一線工作，包括檢票、銷售爆米花等，以了解顧客需求和員工感受。一些企業(yè)管理者直接走向一線為基層服務，他們淡化白領、藍領的界限，將辦公桌搬到車間現(xiàn)場辦公，及時解決一線面臨的問題。通過空間位置的改變，一線員工感到自己工作得到上司的支持和重視，拉近了管理者和一線員工的距離，進而提高了工作熱情。
管理者不僅要從象牙之塔中走出來，向員工開放，也要大膽地向員工授權，讓他們參與企業(yè)的決策，從受支配地位的感覺中擺脫出來，這一點同樣可從空間位置的改變中去營造。韓國一家衛(wèi)生材料廠，曾針對工人對領導者決策的抵觸情緒和工作渙散的情況，策劃實施了“一日廠長”的活動。每到星期三挑選一名員工輪流當一天廠長，坐到老板的辦公室里辦公，體會當老板的感覺。在這里，角色轉換是通過空間位置的轉換來實現(xiàn)的。如果僅僅告知員工他們是企業(yè)的主人，他們是難以有切實體會的。不在其位，不謀其政，也就不知其因。通過換位思考體驗，增進了認同理解，提高了員工的使命感和責任感。
(三)關注非正式場合中的“空間”細節(jié)
在組織的經(jīng)營過程中，也有一些非正式場合。如食堂進餐、上下班途中、體育、游戲、娛樂活動等等。如果在這些場合，管理者處處占據(jù)具有權威性的空間位置，就不利于員工積極性的調動，反之，倘若在這些細微處做些變化，員工就會產(chǎn)生積極的感受，從而對企業(yè)文化產(chǎn)生認同。hr369.com譬如，在職工食堂，管理者是在雅間進餐，而普通員工卻在大堂進餐的話，就區(qū)分了你我，如果管理者搬出雅間，與員工共同在大堂進餐，就會密切員工關系，拉近雙方的心理距離。所謂“細微之處見功夫”，有的超市在為顧客服務時提出“細節(jié)管理”理念，而不少企業(yè)在對待自己的員工方面卻很粗糙。實際上，員工是企業(yè)的“內部顧客”，在贏得外部顧客之前，必須首先贏得內部顧客的支持。如果企業(yè)在員工管理方面不注重細節(jié)，那么針對顧客的“細節(jié)管理”就成為無源之水，無本之木。
改變空間位置，緩解員工心理壓力
隨著競爭的加劇，員工面臨著就業(yè)、晉升、工作量等多重壓力。有的壓力是有形的，有的則是無形的，適度的壓力對于提高員工的積極性是有益的，而過度的壓力不僅會挫傷員工的積極性，還會影響組織績效。“環(huán)境的某些層面即壓力源，導致了個體極度緊張或者過度勞累，即心力交瘁，它會進一步導致生理、心理和組織上的消極后果。”隨著“標準件社會”的普及，人們越來越關注工作場所的壓力，環(huán)境因素是一個重要的壓力源。這里的環(huán)境因素有“軟環(huán)境”、“硬環(huán)境”之分。從形式上來看，空間屬于“硬環(huán)境”，但它對于“軟環(huán)境”有著潛移默化的影響。
