科技型中小企業(yè)如何留住核心員工
1.核心員工心理訴求方面。第一,科學(xué)合理地進(jìn)行核心員工的價值定位。在知識經(jīng)濟(jì)時代,核心員工除了滿足最基本的生活需求外,更渴望能力的充分發(fā)揮和自我價值的實現(xiàn),他們與企業(yè)更多地體現(xiàn)為合作關(guān)系。現(xiàn)代管理者應(yīng)該深刻認(rèn)識到企業(yè)與員工實質(zhì)上是一種“雙贏”關(guān)系。一個管理者是否真正認(rèn)識到人才的重要性,對于科技型企業(yè)的員工如何進(jìn)行合理的價值定位,對其是否能留在企業(yè)及后期的發(fā)展具有先機(jī)作用。第二,樹立核心員工的創(chuàng)業(yè)理念。核心員工在企業(yè)中具有更強(qiáng)的能動性和主動性,同時科技型中小企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)含量高,對人才的學(xué)歷、能力等方面的需求要求較高,僅僅靠高薪酬來激勵核心員工有一定的局限性,一方面,核心員工不僅僅滿足于經(jīng)濟(jì)激勵,另一方面,一味的高薪酬也會帶來一定的不公平,同時加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此,針對核心員工培養(yǎng)和樹立其創(chuàng)業(yè)理念,與企業(yè)共同成長和壯大,引導(dǎo)核心員工將職業(yè)做成事業(yè)不失為留住核心員工的一條途徑。第三,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則,在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。科技型中小企業(yè)由于其成立時間長短、發(fā)展規(guī)模等條件限制,企業(yè)文化的形成往往處于初級階段,同時容易形成“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家文化”。針對這種情況,要鼓勵核心員工參與管理,形成科技型中小企業(yè)特色的“核心員工團(tuán)隊文化”,變核心員工的被動忠誠為主動忠誠,從而使企業(yè)文化與核心員工之間起到相輔相成的作用。
2.物質(zhì)和職業(yè)訴求方面。第一,科學(xué)地進(jìn)行崗位設(shè)計和工作分析管理,讓核心員工人盡其才,避免人才的浪費,同時又能保證核心員工工作的挑戰(zhàn)性,對工作崗位設(shè)定合理的考核標(biāo)準(zhǔn),公布考核結(jié)果?冃Э己说臉(biāo)準(zhǔn)有絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)兩種類型。絕對標(biāo)準(zhǔn)是指以某種客觀現(xiàn)實為依據(jù),不以人的意志為轉(zhuǎn)移的標(biāo)準(zhǔn),包括業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和任職資格標(biāo)準(zhǔn)三類。相對標(biāo)準(zhǔn),是指將員工和員工之間進(jìn)行相互比較,每個員工既是被比較的對象,又是比較的標(biāo)準(zhǔn)。制定具體標(biāo)準(zhǔn)要求指標(biāo)切中目標(biāo)、適度細(xì)化和隨情境變化,指標(biāo)數(shù)量化、行為化和數(shù)據(jù)信息具有可得性,付出努力是可以實現(xiàn)的,指標(biāo)可證明和可觀察,能夠體現(xiàn)時間單位和效率。第二,盡可能多的提供培訓(xùn)和升遷的機(jī)會。“磨刀不誤砍柴工”,科技型中小企業(yè)在創(chuàng)立之初往往將發(fā)展重點放在搶市場、擴(kuò)生產(chǎn)上,管理上也走粗放型路線,這樣無疑會加劇員工的流失。因此,盡可能多地提供培訓(xùn)的機(jī)會,讓員工在做中學(xué),不斷地總結(jié)經(jīng)驗,是員工水平提升的重要途徑。同時要提供暢通的升遷通道和制度,讓員工看到希望,找到自己的目標(biāo)。盡可能多地提供培訓(xùn)機(jī)會和升遷機(jī)會不僅是員工自身能力提升的過程,也是企業(yè)管理規(guī)范化的過程。第三,建立符合核心員工心理特征的激勵機(jī)制。主要包括加強(qiáng)工作激勵,積極員工創(chuàng)造豐富的工作內(nèi)容;實現(xiàn)企業(yè)與核心員工間的無縫溝通;充分授權(quán),委以重任,提高核心員工的參與感;充分尊重核心員工,培養(yǎng)核心員工的歸屬感。第四,建立有利于核心員工管理的薪酬體系。一方面,科技型中小企業(yè)由于產(chǎn)品科技含量較高,往往利潤率也較高,因此在薪酬設(shè)計上要合理,不僅要考慮行業(yè)和員工自身因素,同時也要考慮企業(yè)自身的因素,即薪酬設(shè)計水平的合理化。另一方面,要建立薪酬信度,建立良性的薪酬制度,并對員工的薪酬及時兌現(xiàn)。如果企業(yè)在薪酬問題上未能建立必要的信度,那么核心員工對薪酬制度的信任感也會下降,工作積極性和主動性會大打折扣。
總之,完善的薪酬體系對于吸引和保留員工具有特殊意義,也是衡量企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是否完善的一個重要標(biāo)志。