為全面完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的積極性，特制定如下考核辦法：一、管理層的考核【考核指標(biāo)和權(quán)重】（1）資本回報(bào)率13%—15%。占考
篇一第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本則績(jī)效管理制度�？�(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工
公司績(jī)效考核管理規(guī)定范文1第一章總則第一條目的1、客觀(guān)公正評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力
試用期考核表自我鑒定120XX年，我在院、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在同志們的熱心幫助下，通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)水平上都有了很大的提高。始終以“服從領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同志”為標(biāo)準(zhǔn)，始終嚴(yán)格要求
試用期績(jī)效考核表怎么寫(xiě)1、注意表格時(shí)效性。收到表格后，一定要在規(guī)定時(shí)間前完成后交給部門(mén)主管，并給其他各級(jí)主管預(yù)留出充分考評(píng)時(shí)間。2、自評(píng)欄分?jǐn)?shù)要適中。自評(píng)分不要過(guò)高也不要過(guò)低，總分保持在75至90分間為宜。謙虛公
員工試用期考核表的自我評(píng)價(jià)范文篇一現(xiàn)將我的工作情況作自我評(píng)價(jià)1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力.在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極像老師學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。3個(gè)月的磨練，培養(yǎng)了我良好的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)意識(shí)
二車(chē)間計(jì)件員工績(jī)效考核辦法，為了營(yíng)造一個(gè)更好的生產(chǎn)車(chē)間，2.1本辦法適用于車(chē)間在崗計(jì)件員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核，2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核，3.1車(chē)間正、副
生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核制度1、目的1.1為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；2、適用范圍2.1生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后)；3、本考核方案3.1
一、總則第一條為進(jìn)一步建立和完善激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范崗位動(dòng)態(tài)管理和員工績(jī)效考核,提高用工效率,實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，使崗位績(jī)效考核工作。實(shí)現(xiàn)單一的績(jī)效考核向有效的績(jī)效管理提升，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的
1、物業(yè)管理服務(wù)既有一般服務(wù)行業(yè)的特征，又有其獨(dú)特的個(gè)性，表現(xiàn)為：(一)制約性：①政策因素;②業(yè)主因素;③發(fā)展商因素;④技術(shù)因素;⑤環(huán)境因素。(二)相對(duì)長(zhǎng)期性。(三)雙方滿(mǎn)意性。(四)差異性。(五)情感密集性。2、服務(wù)至上
1、物業(yè)管理服務(wù)既有一般服務(wù)行業(yè)的特征，又有其獨(dú)特的個(gè)性，表現(xiàn)為：（一）制約性：①政策因素；②業(yè)主因素；③發(fā)展商因素；④技術(shù)因素；⑤環(huán)境因素。（二）相對(duì)長(zhǎng)期性。（三）雙方滿(mǎn)意性。（四）差異性。（五）情感密集性
如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進(jìn)行更新和改進(jìn)。所謂硬件就是我們天天使用的加工設(shè)備，一套設(shè)備的好壞直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，有了好的設(shè)備也不一定能生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品，因?yàn)樵O(shè)備需要我們?cè)诎踩?/p>
員工守則十不準(zhǔn)一、不準(zhǔn)遲到、早退、無(wú)故曠工，不得擅自離崗辦理私事。二、不準(zhǔn)在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事，如：聊天、網(wǎng)購(gòu)、看電影、玩游戲等。三、不準(zhǔn)我行我素,目無(wú)規(guī)章制度，居功自傲、濫用職權(quán)。四、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派、挑
十要一、要愛(ài)崗敬業(yè)，把崗位作為實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的基石。二、要團(tuán)結(jié)和睦、相互支持，正確處理同事關(guān)系。三、要科學(xué)創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)探索，積極開(kāi)發(fā)新的科學(xué)技術(shù)。四、要踏實(shí)進(jìn)取，保持務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神，不斷提高自身素質(zhì)。五
超市員工十不準(zhǔn)：一、不準(zhǔn)遲到、早退。二、不準(zhǔn)帶包、私人物品進(jìn)超市。三、不準(zhǔn)坐，不能竄崗、離崗。四、不準(zhǔn)做私人事情（比如洗頭、洗澡、購(gòu)物），吃東西。五、不準(zhǔn)拿超市商品或贈(zèng)品私用。六、不準(zhǔn)對(duì)兌換貨物的顧客說(shuō)三道
第一條《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》規(guī)定，單位在以下依法解除勞動(dòng)合同的情形下，應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1.經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的根據(jù)工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月的工資，工作年限
用人單位在解除與勞動(dòng)者的用工關(guān)系時(shí)，是需要對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行一定量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模茄a(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)以及補(bǔ)償?shù)慕痤~是怎么確定的?接下來(lái)為大家整理了一些關(guān)于解雇員工賠償標(biāo)準(zhǔn)方面的知識(shí)，歡迎大家閱讀!一、新勞動(dòng)法辭退員工補(bǔ)償
用人單位辭退員工需要一定的條件，并且一般需要支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為補(bǔ)償，那么辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的?哪些情形辭退員工不用補(bǔ)償金?法律快車(chē)的小編在下文為您一一介紹。辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的?一般情況下，用人單位
大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人里面是最厲害的且是唯一一個(gè)敢造反的人，唐僧讓他去
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的河流。例如我們發(fā)現(xiàn)在畢馬威公司，有60%的員工一年
在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老師介紹一個(gè)小小的溝通技巧---三明治批評(píng)法。 在西游
熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。與獎(jiǎng)賞之類(lèi)的正面強(qiáng)化
一、專(zhuān)業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)激勵(lì) 1、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 新員工在人力資源部門(mén)人員面試時(shí)經(jīng)常會(huì)問(wèn)到“公司是否有培訓(xùn)，培訓(xùn)形式是怎樣的”，這些恰恰反映了新員工對(duì)“工作必備技能”的高歡迎度、強(qiáng)授受度
一、給自己留余地 薪水是一個(gè)范圍，比如6--12K，如果餐廳最后給一個(gè)應(yīng)聘者10K的薪酬(實(shí)際可能只值9K)，應(yīng)聘者的感受依然會(huì)不好;但如果餐廳一開(kāi)始就報(bào)個(gè)9K的中間數(shù)，又顯得很沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力。二、崗位的薪資跨度較大
一、做為店長(zhǎng)如何去發(fā)現(xiàn)我們服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 ①、在“走動(dòng)式管理”中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 “走動(dòng)式管理”是餐廳店長(zhǎng)每天當(dāng)班必做的工作。餐廳店長(zhǎng)每天要走到餐廳各個(gè)角落與員工之中，去了解餐廳產(chǎn)
其一，張先生是一家餐廳的忠誠(chéng)客戶(hù)，因公因私他每年都要在酒店消費(fèi)數(shù)萬(wàn)元。一直是現(xiàn)金支付，不會(huì)拖欠。有一次就餐后，他提出用先簽單后支付的方式來(lái)結(jié)算這次的餐費(fèi)。但這時(shí)服務(wù)員說(shuō)，公司制度規(guī)定，只能付現(xiàn)金，不能賒
按酒店工作性質(zhì)，應(yīng)配備不同崗位的工作制服。一、制服發(fā)放的范圍 每位正式員工，酒店將按員工具體工作崗位提供制服(含鞋襪、工作帽、頭花、領(lǐng)帶、圍裙等)。且要必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝并佩帶工號(hào)牌。二、
最新酒店前臺(tái)規(guī)章制度范文由思而學(xué)畢業(yè)生網(wǎng)整理歡迎閱讀。酒店前臺(tái)規(guī)章制度一：前臺(tái)規(guī)章制度 1.上班時(shí)間要明確應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事。 2.服務(wù)態(tài)度要好，清楚掌握好客房的房態(tài)
下面是為你帶來(lái)的員工功過(guò)獎(jiǎng)懲賞罰制度，希望對(duì)你有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊上方相關(guān)欄目查看，謝謝!A、過(guò)失制度： 第一條、警告一次：每次扣年終總考核積分0.2分，罰金貳拾元整(須公告) 第二條、申
下面是為你帶來(lái)的酒店員工崗位晉升管理制度，希望對(duì)你有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊上方相關(guān)欄目查看，謝謝!第一章總則一、目的 為使酒店人才管理達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極
下面是為你精心編輯整理的新員工入職前培訓(xùn)管理制度，一起來(lái)看看吧! 為規(guī)范新員工入職的培訓(xùn)流程，健全人才引進(jìn)機(jī)制，為公司持續(xù)快速的發(fā)展提供人才支持，通過(guò)崗前學(xué)習(xí)，使新人了解公司文化，明確崗位職責(zé)，并篩選
下面是為你精心編輯整理的員工行為規(guī)范管理制度，一起來(lái)看看吧!員工必須遵守如下考勤和辭職制度： (1)、按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退; (2)、必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡; (3)、
一、目的為了明確處罰的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的制約機(jī)制。更好地規(guī)范約束員工的行為，特制定本行為管理制度。二、適用范圍適用于門(mén)店全體人員。三、行為處罰項(xiàng)目設(shè)置(行政處罰)01記小過(guò)：
下面是為你精心編輯整理的項(xiàng)目部員工管理制度及考勤制度，一起來(lái)看看吧!目的：為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。適用范圍：項(xiàng)目部所有成員內(nèi)容： 一、員工上班應(yīng)穿著整齊，并保持個(gè)
近期北美最大的招聘網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商凱業(yè)必達(dá)發(fā)布“2015應(yīng)聘候選人行為研究報(bào)告”，經(jīng)過(guò)對(duì)美國(guó)2002位招聘經(jīng)理調(diào)查發(fā)現(xiàn)超過(guò)一半雇主承認(rèn)過(guò)去五年合格候選人越來(lái)越難找。 公司人力資源部門(mén)是最先代表公司與求職
離職將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代優(yōu)化資源配置的新常態(tài)。如何與“互聯(lián)網(wǎng)+”思維接軌，將離職核心員工由“負(fù)資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變成企業(yè)“跨界資源”，甚至無(wú)邊界的“戰(zhàn)略性協(xié)作資產(chǎn)&rdqu
為加強(qiáng)老年公寓的管理，促進(jìn)安定團(tuán)結(jié)，經(jīng)全體員工一致通過(guò)以下制度，望共同遵守，違者按制度處理。 一、過(guò)量飲酒鬧事的制度。在老年公寓內(nèi)或街上飲酒量鬧事，第一次肇事酒醒后，要作書(shū)面檢討，并扣發(fā)當(dāng)月生活費(fèi)2元
1、遵守考勤制度，上崗前檢查個(gè)人儀容儀表，以飽滿(mǎn)精神狀態(tài)投入工作。 2、了解例會(huì)內(nèi)容，及當(dāng)天工作安排，熟記當(dāng)天菜品酒水供應(yīng)情況，急推、沽清與特色菜品等。 3、餐前檢查各區(qū)域的設(shè)施、照明系統(tǒng)，餐桌、餐
第一條為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范聯(lián)營(yíng)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”)的財(cái)務(wù)行為，根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和投資方的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法;
服裝店的管理包括很多方面，對(duì)員工的管理是其中一個(gè)很重要的方面。俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，要對(duì)服裝店員工進(jìn)行有效的管理，就要制定員工管理制度。制定員工管理制度，實(shí)用性和有效性是最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。服裝店員工管
俗話(huà)說(shuō)，“人心不同，各如其面”，面對(duì)不同性格的員工，管理者該采取何種管理方式?今天小編為大家總結(jié)一些性格較為突出的類(lèi)型，為管理者們提供一些借鑒。1、脾氣暴躁、常與人結(jié)怨者 當(dāng)情緒激動(dòng)、怒
機(jī)會(huì)從尊重別人開(kāi)始 一只螞蟻被風(fēng)刮落到池塘里，命在旦夕，樹(shù)上的鴿子看到這情景趕忙將葉子丟進(jìn)池塘。 螞蟻爬上了葉子，葉子漂到池邊，螞蟻得救了。“她很感激鴿子的救命之恩。 過(guò)了一段時(shí)間，螞蟻看
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作呢?企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完
在汽車(chē)美容加盟店見(jiàn)到顧客最多的是員工而不是老板，所以相對(duì)來(lái)所，員工就是店面的代表，對(duì)于員工的管理就顯得很重要，所以在進(jìn)行加盟店的管理時(shí)，員工管理也不可或缺。那么，如何進(jìn)行員工管理?且聽(tīng)為您解說(shuō)。 很多
前不久，阿里巴巴開(kāi)了個(gè)離職員工大會(huì)，在國(guó)內(nèi)很新鮮，好像是頭一家。其實(shí)在西方，對(duì)離職員工的重視不是一天兩天，而且制度化了。 對(duì)離職員工價(jià)值是否承認(rèn)和重視，其實(shí)可以看做一個(gè)企業(yè)對(duì)人的價(jià)值的尊重程度的一個(gè)
谷歌采用被人摒棄的“老套”管理方法：控制管理成本，緊縮開(kāi)支，下面跟一起來(lái)了解一下! 谷歌最近的新聞不是和產(chǎn)品有關(guān)，也不是又收購(gòu)了哪家炫酷的科技公司，而是終于在某種程度上跟華爾街達(dá)成了和解。7
本文講解主管領(lǐng)班7種管理下屬方法，快跟一起來(lái)了解一下! 有人說(shuō)，酒店領(lǐng)班是“三明治中的夾心”，上要對(duì)主管負(fù)責(zé)，下要管理服務(wù)員，弄不好就是豬八戒照鏡子——里外不是人。我認(rèn)為只要依照以
1.目的 為規(guī)范員工繼續(xù)教育管理，引導(dǎo)員工通過(guò)參加高等學(xué)歷繼續(xù)教育，完善專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升職業(yè)素質(zhì)技能，以不斷適應(yīng)崗位能力要求，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。2.適用范圍 適用于公司全體在職員工。
第一章總則一、目的 為使酒店人才管理達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作程序，特制定本管理辦法。
為了加強(qiáng)酒店員工考勤管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，提高酒店服務(wù)和工作效率，特制定本制度。如有違反，將按酒店有關(guān)條例進(jìn)行處罰。一、考勤管理：1、考勤內(nèi)容 1)上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。
