下面是為你精心編輯整理的新員工入職前培訓管理制度，一起來看看吧!
為規(guī)范新員工入職的培訓流程，健全人才引進機制，為公司持續(xù)快速的發(fā)展提供人才支持，通過崗前學習，使新人了解公司文化，明確崗位職責，并篩選符合公司要求的人才，特制定本制度。
1.適用范圍：集團各公司。
2.職責與權限
2.1人力資源負責參加培訓新人的初選，應聘崗位的薪資標準及試用期安排、入職安排等信息的介紹。
2.2用人部門負責對新人的復試，并按照課程計劃配合十方學校共同完成新人學習，并負責員工試用期前2日內的引導、關注與試用評定工作，向人力資源及時反饋，由人力資源向十方學校進行反饋。
2.3十方學校負責課程結構、課程主題、具體課程設置及培訓組織工作，對培訓效果負責。根據(jù)各周期的考核機制對員工動態(tài)進行關注，對于不合格的員工按標準進行淘汰，并負責培訓過程中所有評價類表單的回收。
3.參加培訓人員標準
參加并通過公司組織的初試、復試，經(jīng)用人部門負責人面試后準予參加培訓的。
4.培訓事項
4.1培訓周期
培訓周期為五個工作日，應聘者在通過面試后由人力資源組織上商業(yè)保險，商業(yè)保險生效之日開始進入培訓期。
4.1.1應聘人員參加培訓原則上每周一批，人數(shù)達到8人左右時可以安排兩批，由人力資源集中組織進行，每周二為培訓起始日期，每周六為培訓結束日期。
4.1.2因各地區(qū)對人才需求數(shù)量的差異，每周參訓的人員數(shù)量可能存在差異，根據(jù)每周參加培訓人數(shù)的不同制定兩套培訓方案，每周參加培訓有4人以上者，適用培訓方案(一);每周參加培訓3人及以下者，適用培訓方案(二)。中途有被淘汰者不再補充，培訓方案中途不得進行調整，無論淘汰后人數(shù)有多少，必須按照培訓開始時的既定方案執(zhí)行。
4.2培訓補助及計算
4.2.1新員工培訓期間享受公司給予的培訓補助，標準為80元/人/天，實習生培訓補助標準參照《集團公司薪酬管理制度》執(zhí)行，均不享受公司其他類補助，如餐補等。
4.2.2培訓起始前三日為培訓體驗期，如果在培訓體驗期內被淘汰或自行放棄培訓者，不享受公司提供的培訓補助，參加培訓滿四日者可享受培訓補助(培訓起始日起計)。
4.2.3十方學校將根據(jù)參訓表現(xiàn)制定考核淘汰標準，分為三天與五天兩個周期，每個周期的考核標準見附件《參訓人員考核標準》。
4.3課程結構：遵循傳承十方文化、強化從嚴治企的思路。
4.3.1文化類培訓：讓參訓人員了解、熟悉并深入理解公司文化，使文化更好的指導實踐，應用到實際工作當中。
4.3.2制度類培訓：知悉公司各項規(guī)章制度，為工作規(guī)范化提供保障。
4.3.3實際操作類培訓：了解并掌握常用流程及日常事務性工作開展注意事項。
4.4培訓管理
4.4.1培訓方式將授課與實踐結合，授課由十方學校按計劃組織安排，實踐由十方學校、人力資源、品牌文化中心、總裁辦、運營管理中心協(xié)作共同完成。參訓人員進入到各個相關部門進行實踐學習時，各部門按照與十方學校溝通的內容進行實踐學習，并按照規(guī)定完成相關資料的填寫。
4.4.2培訓結束后由十方學校與人力資源對參訓者的最終成績進行評定，評定結果達到公司標準者由人力資源發(fā)放《入職通知書》，開始辦理入職手續(xù)。
4.4.3入職手續(xù)辦理完成后員工開始進入試用期，試用期間由用人部門負責對工作進行分配，并引導與關注員工的思想動態(tài)，試用2日后，于第3日上午上班后向人力資源提交《試用跟蹤評價表》，評價表需由用人部門最高負責人簽字，并與人力資源共同研討試用期表現(xiàn)及下一階段的動向安排與措施。
4.4.4十方學校需將所有參訓者培訓期間形成的評價表梳理匯總，培訓結束之日提交人力資源，培訓評價表將作為參訓者入職后職級核定的依據(jù)。
4.4.5人力資源需將參訓人員在此期間形成的所有評價及培訓記錄表單留存，作為用人部門的參考依據(jù)，辦理入職后存入員工檔案。
4.5成本費用分攤
培訓期間產(chǎn)生的補助費用從集團公共費用中支付，人力資源于月底統(tǒng)計當月試崗人員后提交資產(chǎn)管控中心，資產(chǎn)管控中心根據(jù)當月產(chǎn)生的費用及試崗人數(shù)核算單人成本，由用人部門分攤。
5.各公司(中心)相關責任人未按上述規(guī)定執(zhí)行者，成長初級一次，造成影響的，參照《獎懲制度》執(zhí)行。
6.附件
6.1《新員工入職培訓方案》
6.2《參訓人員考核標準》
6.3《培訓評價表》
6.4《試用跟蹤評價表》
7.本制度自8月26日起執(zhí)行，最終解釋權歸十方學校。
