自考本科企業(yè)管理論文精選

思而思學(xué)網(wǎng)

 自考本科企業(yè)管理論文1

當(dāng)今社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新,通過互聯(lián)網(wǎng)+,中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理更加合理,加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規(guī)模小,體制不完善,人才短缺,制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,如何在中小企業(yè)快速推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,已是迫在眉睫。

一、中小企業(yè)現(xiàn)狀

(一)規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

由于中小企業(yè)主體是私營(yíng)企業(yè),多數(shù)是作坊式家族企業(yè),脫胎家族管理,組織管理混亂,粗放經(jīng)營(yíng),管理方式落后,經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)較低;且絕大多數(shù)企業(yè)在園區(qū)外分散經(jīng)營(yíng),產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠,不能充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區(qū)的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,虧損、倒閉時(shí)有發(fā)生,抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力差。

(二)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出

中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè),處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端,存在高耗低效、產(chǎn)能過剩,主要以資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出;產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,盈利能力差。因此調(diào)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)艱巨。

(三)體制不完善,人才短缺嚴(yán)重

中小企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引人才;分布范圍廣泛,從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè),各行各業(yè)都有中小企業(yè),但活動(dòng)范圍不廣,地域性強(qiáng),人員的構(gòu)成具有明顯的地域性,排外氛圍嚴(yán)重,不利于企業(yè)引進(jìn)人才;另外多數(shù)中小企業(yè)文化弱,員工缺乏共同的價(jià)值感、歸屬感,往往造成個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化錯(cuò)位,也是企業(yè)難以引進(jìn)人才的一個(gè)重要原因;最后中小企業(yè)規(guī)模小,組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。

二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必要性

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要

中小企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定發(fā)展后,非常希望快速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,特別是實(shí)行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),做大做強(qiáng),成為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)。因此企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要,適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向,最終決定一個(gè)企業(yè)能否在未來(lái)獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過程中必然會(huì)遇到很多不確定的因素,這就需要管理會(huì)計(jì),幫助管理者決策分析過去,把握現(xiàn)在,預(yù)測(cè)未來(lái),適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

(二)企業(yè)管理發(fā)展需要

中小企業(yè)在發(fā)展初期,基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)治理權(quán)合一,企業(yè)員工少,組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理單一。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,管理層級(jí)增加,體制不斷分化;企業(yè)職能不斷細(xì)化,組織機(jī)構(gòu)龐大;組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,內(nèi)部管理也越來(lái)越難,高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向,也需要管理會(huì)計(jì)幫助其精準(zhǔn)決策。

三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用

(一)應(yīng)用差異化戰(zhàn)略,改變經(jīng)營(yíng)方向

差異化戰(zhàn)略就是要讓企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、細(xì)分市場(chǎng)、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別,獲得高于同行業(yè)平均水平利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則,即應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),適時(shí)、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最優(yōu)戰(zhàn)略。中小企業(yè)由于規(guī)模小,人、財(cái)、物等資源有限。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激列的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù),可以將有限的人力、財(cái)力和物力投向某些細(xì)小市場(chǎng),專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng),使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),滿足顧客差異化、千變?nèi)f化消費(fèi)需求。培養(yǎng)用戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度,提高市場(chǎng)占有率,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

(二)應(yīng)用研究與開發(fā)戰(zhàn)略,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

研究與開發(fā),就是要?jiǎng)?chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比很難被模仿或復(fù)制的產(chǎn)品。許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人當(dāng)初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授,他們身處科技前沿,擁有一流的技術(shù),在研究與開發(fā)方面,對(duì)新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用,能明顯提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,求發(fā)展,人才是關(guān)鍵,因此必須吸引、留住人才,可以采取員工激勵(lì)、構(gòu)建企業(yè)文化來(lái)完成。好的激勵(lì)措施可以使員工更有創(chuàng)造力和效率,能激發(fā)員工潛能;企業(yè)文化是自身在長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸形成的,與企業(yè)愿景相關(guān)的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感,構(gòu)建企業(yè)文化就是要讓每一個(gè)員工都融入到企業(yè)中,讓員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化相吻合,這樣才能長(zhǎng)久留住人才。

(三)應(yīng)用品牌戰(zhàn)略,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,產(chǎn)品單一,沒有商標(biāo),沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán),沒有品牌。經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展,企業(yè)被消費(fèi)者認(rèn)知和感受,這時(shí)才可能形成自己品牌。品牌特有的技術(shù)含量和附加值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同類產(chǎn)品,市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)效率超過同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌,引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)做到以下兩點(diǎn),第一發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),積極推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和配置,引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),引導(dǎo)中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中,發(fā)展專業(yè)化、特色化工業(yè)園區(qū),走“專、精、特、新”發(fā)展道路,提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈,是國(guó)家的中流砥柱,企業(yè)穩(wěn),則國(guó)家穩(wěn);企業(yè)強(qiáng),則國(guó)家強(qiáng)。加速管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用,讓每一位員工都感到幸福,幸福你我他,幸福每一位中國(guó)人。

自考本科企業(yè)管理論文2

摘要:現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中,加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平提升的重要推動(dòng)力量,已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)與活力,就必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。本文主要針對(duì)依托內(nèi)部控制建設(shè),提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平展開深入的研究,以供相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;研究

目前,加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠(yuǎn)。企業(yè)在實(shí)際管理工作中,內(nèi)部控制存在著較多的弊端,一定程度上阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升。因此,要想有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平,就必須要建立健全完善的內(nèi)部控制制度,將二者有機(jī)、協(xié)調(diào)地結(jié)合在一起,進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)分析

1、基礎(chǔ)相同

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部較為關(guān)鍵的報(bào)告會(huì)計(jì)之一,成為了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支,將會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)充分結(jié)合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要構(gòu)成內(nèi)容。其中,管理會(huì)計(jì)的核心職能就在于更好地為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),而內(nèi)部控制是指在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的自我調(diào)整和約束的系統(tǒng),其核心職能就在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理者的工作行為,避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。因此,管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)就在于充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求。

2、目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)可以更好地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃以及評(píng)價(jià),是一種規(guī)范性的管理活動(dòng),著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié),保證企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確與合理。而內(nèi)部控制要求要建立起完善的監(jiān)督控制體系,企業(yè)各個(gè)部門都要積極參與到監(jiān)控體系的建設(shè)中,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告做出最客觀公正的評(píng)價(jià),推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在戰(zhàn)略目標(biāo)上有著不同的側(cè)重點(diǎn),但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者,旨在通過改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。

3、相互影響

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要得益于管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的共同參與。管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容大都是圍繞預(yù)測(cè)、決策以及考核而展開的,內(nèi)部控制是集企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制以及績(jī)效考評(píng)控制等方面于一身的綜合模式,涉及到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的全過程。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制相互影響、相互制約,二者之間在服務(wù)內(nèi)容上有著較為明顯的關(guān)聯(lián),共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設(shè)中。

二、內(nèi)控建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的要素分析

1、內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要性

企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),可以有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和水平,要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性,就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規(guī)。內(nèi)部控制可以有效控制企業(yè)的運(yùn)作流程,涉及到企業(yè)管理的方方面面,為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)建良好的工作氛圍。同時(shí),依托內(nèi)部控制建設(shè),可以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性與合理性。

2、內(nèi)部控制建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)目標(biāo)

(1)提升管理會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與可靠性。準(zhǔn)確合理的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀,為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據(jù)。內(nèi)部控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序,明確企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系,管理會(huì)計(jì)資料受到了相應(yīng)的限制,進(jìn)而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。(2)維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性與完整性。內(nèi)控制度對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段,有效防止財(cái)產(chǎn)物資被損壞現(xiàn)象,嚴(yán)厲打擊公款挪用和貪贓受賄現(xiàn)象。

三、依托內(nèi)部控制建設(shè),提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的建議

1、構(gòu)建良好的內(nèi)部控制氛圍,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定發(fā)展

完善的內(nèi)控制度是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的客觀要求,有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益關(guān)系,提升企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度,已經(jīng)成為了企業(yè)會(huì)計(jì)信息體系的重要制定性保障。因此,企業(yè)要想有效提升管理會(huì)計(jì)水平,就必須要制定規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),完善企業(yè)的內(nèi)控制度,內(nèi)部控制部門要發(fā)揮出自身的職能作用,充分激發(fā)組織管理人員參與到內(nèi)控制度的建設(shè)中去。同時(shí),將內(nèi)控制度融入進(jìn)財(cái)務(wù)體系中,為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供良好的執(zhí)行氛圍,確保企業(yè)自身管理能力的穩(wěn)步提升。

2、制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)機(jī)制,避免管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

在經(jīng)濟(jì)體制改革的重大推動(dòng)力下,出現(xiàn)了大量新的經(jīng)濟(jì)行為,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的要求越來(lái)越嚴(yán)格。針對(duì)目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)分析,企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤,難以預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)必須要充分了解市場(chǎng)變化情況,要善于預(yù)測(cè)企業(yè)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的安全隱患。而且要安排專業(yè)人士來(lái)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作業(yè)機(jī)制的業(yè)務(wù)活動(dòng),要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評(píng)估和預(yù)測(cè),更好地適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)情況,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外,在企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管過程中,要充分發(fā)揮出內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、控制以及反饋等功能,確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤,避免管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,最大程度地發(fā)揮內(nèi)控制度和管理會(huì)計(jì)協(xié)同效應(yīng)的良好發(fā)揮。

3、將內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起,形成全新的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

由于受到現(xiàn)代企業(yè)各種機(jī)制的影響,內(nèi)控制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以確保會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩(wěn)步提升。內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要分支,要將二者充分結(jié)合在一起,使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體。要想更好地進(jìn)行內(nèi)部控制,要從管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與控制開始進(jìn)行,完善會(huì)計(jì)相應(yīng)的法律政策。除此之外,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的確立,符合企業(yè)精細(xì)化的管理戰(zhàn)略,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新,使企業(yè)財(cái)務(wù)制度更具清晰度、透明度。

4、加強(qiáng)平衡計(jì)分卡和責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

(1)管理會(huì)計(jì)在不斷創(chuàng)新中獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步,推動(dòng)了平衡計(jì)分卡在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新等維度是平衡計(jì)分卡的重要構(gòu)成內(nèi)容,使組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到了有效的制約與平衡,可以更好地應(yīng)用在績(jī)效考核的指標(biāo)中,充分反映出內(nèi)部控制的發(fā)展情況,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。(2)責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成內(nèi)容之一,設(shè)立責(zé)任中心、建立跟蹤記錄系統(tǒng)以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現(xiàn),通過不斷貫徹落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來(lái)確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)一,F(xiàn)階段,一些企業(yè)內(nèi)部控制體系大都建立在管理層,其管理者和相關(guān)審計(jì)人員要全面監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這種內(nèi)控體系很難有效預(yù)防重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,僅僅對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),影響著團(tuán)隊(duì)整體效果的發(fā)揮。而責(zé)任會(huì)計(jì)通過權(quán)責(zé)統(tǒng)一的責(zé)任中心的建立,可以有效解決原內(nèi)控體系中存在的弊端。在內(nèi)部控制中,可以通過責(zé)任會(huì)計(jì)的理論和方法的運(yùn)用來(lái)確定合理的職務(wù)分工,規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序和流程,促進(jìn)企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系的統(tǒng)一性、一致性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,依托內(nèi)部控制建設(shè)來(lái)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平,可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,獲得較高的市場(chǎng)份額。因此,要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用,將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系相結(jié)合,制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用價(jià)值,進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。

熱門推薦

最新文章