有效執(zhí)行力心得體會一
我根據(jù)公司下發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)局〈關(guān)于開展*員執(zhí)行力建設(shè)年主題教育活動的通知〉》的通知要求，結(jié)合本單位實際，制定了活動推進方案，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，組織了全員進行學(xué)習(xí)。我通過認真學(xué)習(xí)了關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會、中紀(jì)委十七屆七次全會精神，學(xué)習(xí)局、公司201X年“三會”精神等文件精神，使自己的思想認識得到了全面提高。同時，對如何提升執(zhí)行力有了一定的認識和了解。
一、充分認識加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是身體力行的實踐，是如何行動并確保任務(wù)高效完成的方法與藝術(shù)，是貫徹實施和實際操作的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實的本領(lǐng)。執(zhí)行力有組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力之分。對個人而言，執(zhí)行力就是個人執(zhí)行計劃、完成任務(wù)的力度與能力；對團隊而言，執(zhí)行力是指組織整體實施戰(zhàn)略和達成目標(biāo)的力度與能力。由此可見，執(zhí)行和執(zhí)行力之間有著密不可分的關(guān)系，執(zhí)行是一種工作行為、一種具體的實踐活動，而執(zhí)行力是高效完成一項工作任務(wù)的技巧和方法。
近些年，公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷擴張，強調(diào)了做大而忽視管理基礎(chǔ)工作，過去好的傳統(tǒng)、風(fēng)尚沒有得到傳承發(fā)揚，新的先進的管理辦法、經(jīng)驗又沒有很好地學(xué)習(xí)運用，公司許多決策指令、規(guī)章制度在項目上得不到有效貫徹落實，尤其是在我們的現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理中，體現(xiàn)為現(xiàn)場負責(zé)人對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不遵守，對規(guī)章不敬畏，違章指揮，野蠻操作，造成安全、質(zhì)量事故苗頭頻出；現(xiàn)場無人盯、沒人管，以包代管，喪失現(xiàn)場掌控權(quán)，造成企業(yè)大量效益流失；項目管理“機關(guān)化”傾向明顯，抓現(xiàn)場蜻蜓點水，看到問題視而不見，不敢于堅持原則和意見；部分干部作風(fēng)不實，思想浮躁，瞄著提拔升遷，急功近利，抓管理呈短期化行為。這些現(xiàn)象集中反映出來我們執(zhí)行力不強，內(nèi)部管控薄弱。究其根源，在于我們的管理團隊素質(zhì)不高，能力不強，意愿不足，責(zé)任不清，態(tài)度不正，獎罰不明。因此，強調(diào)提升企業(yè)執(zhí)行力，加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，加強規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，開展“執(zhí)行力建設(shè)年”主題活動，是“抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功”關(guān)鍵所在，是加強企業(yè)管理，提升管理質(zhì)量的當(dāng)務(wù)之急。
二、打造高效領(lǐng)導(dǎo)班子是踐行“執(zhí)行力建設(shè)”理念關(guān)鍵所在
我們的項目領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)管理的具體組織實施者，其角色定位相對公司的決策層來說是執(zhí)行層，相對基層項目部來說，又是決策層，責(zé)任重大，因此，正確認識“執(zhí)行力建設(shè)”，進一步增強責(zé)任意識，打造一支敢管、能管、善管的高效領(lǐng)導(dǎo)班子，是提高企業(yè)整體執(zhí)行能力關(guān)鍵所在。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，是組織的信任和委托，是員工群眾的期盼，也是我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，必須以勤勉之心，當(dāng)作事業(yè)、當(dāng)作自家的事來全身心對待，不能有絲毫的懈怠。加強干部責(zé)任心，就要抓工作有思路、處理問題有擔(dān)當(dāng)，少講客觀，多談主觀，守土有責(zé)，分管系統(tǒng)的事能管得住、管得好，在具體工作中體現(xiàn)作為和能力。能夠吃透、領(lǐng)會公司的文件精髓和各階段工作重點，對于本項目的短板和不足能找準(zhǔn)“癥結(jié)”，提出具體解決思路。強化干部責(zé)任心，就要摒棄粗放管理思維，重結(jié)果，更重過程，更加突出精細化管理，把好項目的前期策劃和過程中的防、冒、漏等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)工作質(zhì)量，干好現(xiàn)場拓市場，向管理、向過程要效益。強化各級干部責(zé)任心，要勤奮求實效，對分管的系統(tǒng)能主動沉下去，不憑老經(jīng)驗、老辦法辦事，深入開展調(diào)查研究，不搞“拍腦袋”決策，不上交矛盾，不攬功推過，能夠調(diào)動一幫人的積極性，形成一級抓一級，一級帶一級，一級保一級的工作氛圍，保證一方平安。
三、加強執(zhí)行力的主要措施
首先，保持領(lǐng)導(dǎo)者自身的先進性。一是堅持執(zhí)行黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，進一步完善了黨委中心組學(xué)習(xí)管理辦法，堅持“每月集中學(xué)習(xí)一次”制度，較好地解決了工學(xué)矛盾，拓展了學(xué)習(xí)內(nèi)容，加大了領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)管理、法律、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷等方面知識的學(xué)習(xí)力度，豐富了領(lǐng)導(dǎo)者的理論修養(yǎng)，從而提高他們“五種能力”（提高駕馭全局的能力、提高民主溝通的能力、提高化解矛盾的能力、提高凝聚員工的能力、提高服務(wù)基層的能力）。二是以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動“一迎兩爭”主題實踐活動為契機，緊緊抓住加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)這條主線，堅持"公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議、評選表彰"的活動要求，把爭創(chuàng) “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的基本要求變成促進領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的實踐活動，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐化體系，使領(lǐng)導(dǎo)者的自身形象和人格力量得到保證和發(fā)揚。
用有效的執(zhí)行去保證職責(zé)的發(fā)揮，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。因為企業(yè)的規(guī)章制度、決策方案，需要我們的中間管理層理解并有效組織基層操作層實施落實。一個企業(yè)管理是否規(guī)范、指令是否暢通、效果是否明顯，核心在于決策層“做正確事”，關(guān)鍵在于管理層“做事正確”，著眼點在于操作層“做好正確事”。因此，強調(diào)提升企業(yè)執(zhí)行力，加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，加強規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，重塑“執(zhí)行就是責(zé)任”理念，是“抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功”關(guān)鍵所在。
篇二：有效執(zhí)行力心得體會
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻力量！
