導(dǎo)語:公司的精細(xì)化管理有助于公司的發(fā)展。下面是小編為您整理的2017工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的心得,歡迎閱讀。
2017工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的心得1
精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)、是一種理念,一種文化,是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行的一種先進(jìn)管理方式。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心,走精細(xì)化管理之路是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必然,是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然,是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必然,也是鐵路工程施工項(xiàng)目成功的必由之路。
現(xiàn)就鐵路工程施工項(xiàng)目如何做好精細(xì)化管理談一點(diǎn)個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí),敬請(qǐng)各位領(lǐng)和老師導(dǎo)指正。
一、要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,首先要精心做好項(xiàng)目管理的策劃工作
1、要精心策劃好項(xiàng)目的管理總方針和總目標(biāo),內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益各個(gè)方面,要將總目標(biāo)分解到項(xiàng)目的各職能部門和相關(guān)層次。要做好方針目標(biāo)的宣貫學(xué)習(xí)和溝通,提高全員的執(zhí)行意識(shí),使項(xiàng)目?jī)?nèi)部所有部門和所有人員都清楚、理解和自覺貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的方針和目標(biāo)。
2、要精心策劃好項(xiàng)目的管理體系,包括組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限,本著精簡(jiǎn)高效的原則,建立精簡(jiǎn)高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準(zhǔn)則,制定和明確各部門和各類人員的職責(zé)權(quán)限,制定各類人員的任職資格,做到職責(zé)權(quán)限清晰、具體、明確,要求每一個(gè)管理者和每一個(gè)職能部門都清楚自己和本部門應(yīng)該做什么,應(yīng)當(dāng)做到什么程度?v向,向上要清楚自己和本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門是誰,那些問題需要請(qǐng)示,那些問題需要回報(bào);向下要清楚自己和本部門直接分管和領(lǐng)導(dǎo)的部門和人員有哪些,他們的職責(zé)權(quán)限有哪些,橫向,要明確與兄弟部門和部門同事如何配合,還要清楚職能交叉的職責(zé)有哪些,如何應(yīng)對(duì)處理,使各項(xiàng)工作有條不紊地運(yùn)作。
3、要精心識(shí)別項(xiàng)目施工的管理過程,做好過程管理的策劃工作。要根據(jù)不同項(xiàng)目的施工特點(diǎn),識(shí)別哪些是一般過程,哪些是關(guān)鍵過程,哪些是特殊過程,制定對(duì)每個(gè)過程進(jìn)行有效控制的程序和準(zhǔn)則,包括切實(shí)可行、易操作的作業(yè)指導(dǎo)書。
對(duì)于關(guān)鍵過程和特殊過程要制定更加嚴(yán)格的控制準(zhǔn)則,做好人員、設(shè)備、設(shè)施能力和環(huán)境條件的確認(rèn)工作,使整個(gè)項(xiàng)目施工管理做到有法可依,有章可循。
4、要運(yùn)用PDCA的過程方法進(jìn)行有效的項(xiàng)目施工的管理控制。
二、要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,必須精心做好施工用原材料的進(jìn)場(chǎng)控制管理工作。
對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)控制管理是項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān),確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
1、要制定符合工程設(shè)計(jì)要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。
2、要切實(shí)做好原材料供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱供方)的考察評(píng)定工作,要確保供方資質(zhì)合法,質(zhì)量保證,價(jià)格合適(相對(duì)低廉),供應(yīng)及時(shí),服務(wù)優(yōu)良,要建立合格供方檔案,做好供方業(yè)績(jī)的記錄,作為再次評(píng)定的依據(jù)。
3、做好原材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證工作,切實(shí)做到,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持原則,合格品進(jìn)場(chǎng),不合格品拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)降級(jí)接收。
三、要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,必須精心做好施工過程的控制管理工作。
精細(xì)化管理體現(xiàn)的是對(duì)全過程進(jìn)行精心控制和有效管理,對(duì)施工過程進(jìn)行精心細(xì)致和有效的控制管理是確?傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。
1、 要精心設(shè)計(jì)圖紙,精心編制施工組織方案,精心審查圖紙,精心審查施工組織方案,精心細(xì)致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底,使施工技術(shù)人員和施工人員對(duì)圖紙和施工組織方案清晰明了,心中有數(shù)。
2、 要精心把好施工質(zhì)量關(guān),最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故,最大限度地減少不良品損失,減低成本,增加效益。
3、 要精心把好施工安全關(guān),要辨識(shí)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源,嚴(yán)格控制各種風(fēng)險(xiǎn)和事故苗頭,最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生,確保人身、設(shè)備設(shè)施和工程安全。
4、 要精心把好施工環(huán)境關(guān),要識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)境因素,嚴(yán)格控制價(jià)環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,強(qiáng)化環(huán)境治理,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達(dá)標(biāo);要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,強(qiáng)化清潔文明現(xiàn)場(chǎng)管理,做好綠化美化管理,為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境。
5、 要精心把好施工設(shè)備管理關(guān),好的施工設(shè)備是完成施工任務(wù)的重要資源保證,要建立完善的設(shè)備管理制度,做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗,做好設(shè)備的維護(hù)和檢修,確保設(shè)備在較高的完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。
四、要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,必須精心做好項(xiàng)目施工的成本管理。
成本控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容之一,成本決定效益,細(xì)微決定成敗。因此嚴(yán)格精細(xì)地做好成本控制管理是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。
成本的精細(xì)管理說到底就是精打細(xì)算,必須從工程預(yù)算、編制定員、材料采購、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)安全事故控制、行政費(fèi)用支出控制等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)控制。要有鐵的制度保證,鐵的紀(jì)律約束,鐵的手腕控制,鐵面無私管理,要定期做好成本分析,分析成本趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取行政和法律手段,堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
五、要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,必須建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)和自我提高的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)解決問題的持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
各種制度和資源都具備了,如果沒有一套健康有效的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制做保證,項(xiàng)目目標(biāo)仍然難以實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)應(yīng)做好從以下方面的工作
1、 精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)和自我提高的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)解決問題的持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。主要包括:
1)、建立有效的項(xiàng)目績(jī)效和目標(biāo)責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準(zhǔn)則;
2)、建立有效的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準(zhǔn)則;
3)、建立顧客滿意測(cè)量與分析的程序和準(zhǔn)則;
4)、建立顧客投訴及處理的程序和準(zhǔn)則;
5)、建立內(nèi)部審核和管理評(píng)審的程序和準(zhǔn)則;
6)、建立財(cái)務(wù)審計(jì)的程序和準(zhǔn)則;
7)、建立不合格品評(píng)審和處置的程序和準(zhǔn)則;
8)建立不符合、糾正和預(yù)防措施的程序和準(zhǔn)則;
9)、建立日常監(jiān)督檢查的程序和準(zhǔn)則;
2、精心細(xì)致地嚴(yán)格按上述程序和準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審計(jì)、考核和兌現(xiàn),要嚴(yán)格與職務(wù)、職位、工資和獎(jiǎng)金待遇掛鉤。
4、要精心細(xì)致地做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施控制工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行原因分析,制定和采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施,并要做好整改的跟蹤驗(yàn)證工作,確保同類問題的再次發(fā)生。
總之,在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,越來越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要,都認(rèn)識(shí)到把管理或工作做精做細(xì)的重要,“精細(xì)”已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)最重要的表現(xiàn)形式,精細(xì)化管理也成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種認(rèn)真的態(tài)度,一種理念,一種精益求精的文化,精細(xì)化管理是鐵路工程項(xiàng)目施工管理成功的法寶。
2017工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的心得2
老子說:“天下難事必做于易,天下大事必做于細(xì)。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,只要把細(xì)節(jié)做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)深化改革的必然選擇。
改革勢(shì)在必行,在中國出國留學(xué)股份公司、局集團(tuán)公司、三級(jí)公司及各項(xiàng)目部全面宣傳和貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之時(shí),我們企業(yè)的每一個(gè)人都必須從思想上高度重視此項(xiàng)工作,積極參與進(jìn)來,學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和管理方法,在項(xiàng)目上全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),全面提升項(xiàng)目管理水平和盈利水平的先進(jìn)管理模式,萬不能走過程,要真學(xué)真用,要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),理解掌握,解決項(xiàng)目實(shí)際問題。通過深入?yún)⑴c學(xué)習(xí)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的粗淺認(rèn)識(shí)。
精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的精髓,是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理模式,能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對(duì)于企業(yè)管理特別是工程項(xiàng)目管理來講,精細(xì)化就是效益,精細(xì)化就是進(jìn)度,精細(xì)化就是質(zhì)量,精細(xì)化就是安全。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點(diǎn):
一、 明確精細(xì)化管理的目的,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。
實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企業(yè)比作'一部列車'一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作'機(jī)頭',把基層人員比作'身體',如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理'定位',能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的'專長(zhǎng)',就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
二、運(yùn)用精細(xì)化管理信息操作平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字分析,提升管理水平。
各職能部門應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,快速熟悉掌握前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理操作平臺(tái)的應(yīng)用,吃透工作流程,讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者參與后臺(tái)管理,在提高效率上下功夫,通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析,找出問題所在,然后制定詳細(xì)可行的控制措施,并落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種,做成曲線圖、對(duì)比表,針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,找出哪些為可控指標(biāo),制定控制措施,責(zé)任劃分清楚,并貫徹落實(shí)。
三、通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,引導(dǎo)、培育、推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。
規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部管控的基礎(chǔ)工作,系統(tǒng)梳理管理流程,防止漏洞與缺陷,細(xì)化項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系,使項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí),把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步,與精細(xì)化接軌,就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理,提升職工思想意識(shí),并全員參與,實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,快速推進(jìn)精細(xì)化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果,否則只會(huì)是南轅北轍。。
四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),以柔性化的手段和人性化的管理,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。
工程項(xiàng)目精細(xì)管理重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念,對(duì)標(biāo)改進(jìn)不足,學(xué)習(xí)先進(jìn)理念,與市場(chǎng)接軌,讓每個(gè)人都參與進(jìn)來,用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理精細(xì)化,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理把項(xiàng)目的全生命周期分為投標(biāo)管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工準(zhǔn)備、過程管理、收尾管理、后評(píng)價(jià)等七個(gè)階段,這些工作并不陌生,也是三級(jí)公司及基層項(xiàng)目部一線管理人員具體的工作,只要不脫離實(shí)際,學(xué)習(xí)借鑒后及時(shí)應(yīng)用到工作實(shí)際當(dāng)中,真正理解透徹,執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)由前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理后,圍繞一個(gè)中心,提高項(xiàng)目綜合管控水平和盈利能力,實(shí)現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化、信息化和流程化管理,讓工作真正有標(biāo)準(zhǔn),就能大大提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控的目的