篇1：
沙坪壩區(qū)圍繞建設(shè)“模范部門”，著力打造“三支隊(duì)伍”，進(jìn)一步深化組織系統(tǒng)自身建設(shè)。
狠抓業(yè)務(wù)提升，打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。一是堅(jiān)持開展部機(jī)關(guān)“組工干部半月談”活動(dòng)15場(chǎng)次，共同研究、討論組織工作新問(wèn)題、新特點(diǎn)、新經(jīng)驗(yàn)。二是開設(shè)紅巖黨建網(wǎng)組工論壇，邀請(qǐng)8名專家學(xué)者、老組工講授組工理論、組工業(yè)務(wù)、當(dāng)前組織工作特點(diǎn)及規(guī)律等，重點(diǎn)解析組織工作“疑難雜癥”，著力提高組工干部業(yè)務(wù)水平。三是開展以熟悉人頭和數(shù)據(jù)為重點(diǎn)的崗位競(jìng)賽活動(dòng)、以熟悉組織工作各項(xiàng)政策規(guī)定為目的的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、以提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力為目標(biāo)的技能比武活動(dòng)等十余次，切實(shí)提高組工干部綜合業(yè)務(wù)能力。
強(qiáng)化能力培養(yǎng)，打造成長(zhǎng)型隊(duì)伍。一是建立培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)施入部、換崗、晉升、重大任務(wù) “四必訓(xùn)”，有針對(duì)性地加大組工干部教育培訓(xùn)力度，提高組工干部綜合素質(zhì)。二是建立組工干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度和蹲點(diǎn)調(diào)研制度，每位班子成員確定1個(gè)基層黨組織作為聯(lián)系點(diǎn)，一般干部以科室為單位分別確定2-3個(gè)基層黨組織作為聯(lián)系點(diǎn)，今年以來(lái)，累計(jì)到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)60余次，給黨員干部上黨課9次，撰寫調(diào)研報(bào)告15篇。三是建立激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)項(xiàng)表彰好創(chuàng)意、新想法，組工干部共提出點(diǎn)子200余條，51條獲得“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)項(xiàng)表彰。
注重精神塑造，打造人文型隊(duì)伍。一是以價(jià)值文化、制度文化、行為文化、能力文化、環(huán)境文化“五位一體”建設(shè)為重點(diǎn)，架設(shè)組工文化長(zhǎng)廊，建立思想交流QQ 群，供組工干部交流心得體會(huì)。二是建立部領(lǐng)導(dǎo)與組工干部定期談心制度，做到“五必談”：新進(jìn)年輕干部必談，新提任的中層干部必談，受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)必談，在工作出現(xiàn)失誤時(shí)必談，在提拔交流時(shí)必談。在部?jī)?nèi)形成了勇于溝通、善于溝通、勤于溝通的良好氛圍。三是在部?jī)?nèi)人員發(fā)生重大家庭變故和遇到困難時(shí)及時(shí)進(jìn)行慰問(wèn)幫扶，為黨員過(guò)入黨生日和自然生日“兩個(gè)生日”，建立組工干部集體過(guò)生日制度、定期體檢制度，成立了足球隊(duì)、網(wǎng)球隊(duì)和乒乓球隊(duì)，開展拓展訓(xùn)練、登山比賽等活動(dòng)，促進(jìn)人文關(guān)懷，打造有機(jī)和諧、朝氣蓬勃的組工干部隊(duì)伍。
篇2：
今年以來(lái)，巫山縣以深入扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際抓學(xué)習(xí)、多措并舉抓作風(fēng)、探索創(chuàng)新抓機(jī)制，著力建設(shè)一支群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，一支充滿激情的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，一支富有戰(zhàn)斗力的村級(jí)干部隊(duì)伍，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。
一、圍繞提升素質(zhì)選好配強(qiáng)班子，著力建設(shè)一支群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍
1.堅(jiān)持抓導(dǎo)向、抓機(jī)制選拔干部。針對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)工作不力、群眾滿意度不高等問(wèn)題，堅(jiān)持用人民群眾的眼光選拔干部，進(jìn)一步提高選人用人公信度和滿意度。一是注重“一把手”選配。注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”搭配，著力將正職配強(qiáng)，將副職配順，調(diào)配鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門正職9名，公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)正副職53名，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。二是嚴(yán)格實(shí)行民主推薦、考核考察預(yù)告、任前公示等干部選拔制度，將28名工作能力強(qiáng)、群眾滿意度高的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中。三是注重基層工作經(jīng)歷。對(duì)干部選拔任用，原則上沒(méi)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的，不在縣級(jí)部門擔(dān)任副職，沒(méi)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職經(jīng)歷的，不擔(dān)任部門一把手。
2. 堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)錘煉干部。一是由縣委組織部牽頭，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃管理，切實(shí)改變培訓(xùn)活動(dòng)盲目無(wú)序、各自為陣、交叉重復(fù)現(xiàn)象。二是針對(duì)縣委黨校培訓(xùn)創(chuàng)新不夠，針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)等問(wèn)題，定期挑選工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)黨校教師的基層工作知識(shí)、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)等實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，邀請(qǐng)西南大學(xué)、市農(nóng)科院專家、教授舉辦專題講座5次，進(jìn)一步豐富領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和政治理論。三是組織黨政領(lǐng)導(dǎo)干部160余人次，到渝西、山東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和廣東、山東等地區(qū)學(xué)習(xí)考察、掛職鍛煉，干部隊(duì)伍的思想素質(zhì)和開放意識(shí)進(jìn)一步提升。
3.堅(jiān)持抓團(tuán)結(jié)、抓實(shí)干提升干部。一是建立完善科學(xué)民主的議事規(guī)則和決策程序，對(duì)干部任免獎(jiǎng)懲、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、大額度資金使用等重大問(wèn)題，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，進(jìn)一步推進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作。二是充分發(fā)揮“改非”干部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、處理復(fù)雜問(wèn)題能力較強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)較好的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和“改非”干部“AB角”工作機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)“改非”干部的工作積極性。三是建立領(lǐng)導(dǎo)班子述職述評(píng)制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門每半年召開一次由黨代表、人大代表、政協(xié)委員和群眾代表參加的述職述評(píng)大會(huì)，對(duì)班子成員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督測(cè)評(píng)，切實(shí)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作，進(jìn)一步樹立和提升形象。
二、圍繞強(qiáng)化服務(wù)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著力建設(shè)一支充滿激情的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍
針對(duì)少數(shù)機(jī)關(guān)干部激情不夠、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題，堅(jiān)持以“一講二評(píng)三公示”活動(dòng)為切入點(diǎn)，通過(guò)建章立制、硬化考核等措施，將干部作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入。
1.著眼保持積極向上的精神狀態(tài)，強(qiáng)力推進(jìn)干部交流。一是進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。結(jié)合縣級(jí)部門機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門內(nèi)設(shè)科室和崗位設(shè)置。二是制定出臺(tái)《機(jī)關(guān)干部交流辦法》，對(duì)在同一個(gè)地方工作滿8年的機(jī)關(guān)干部，視其工作情況，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門之間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒性交流。三是全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)公開競(jìng)聘、民主推薦、內(nèi)部調(diào)劑等方式，重新合理配備機(jī)關(guān)中層干部，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)干部保持奮發(fā)有為的蓬勃朝氣。
2.著眼切實(shí)提高工作效能，強(qiáng)力推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是深入開展以“增強(qiáng)宗旨意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)、服務(wù)人民群眾”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范窗口，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，樹好機(jī)關(guān)形象。二是進(jìn)一步推行黨務(wù)政務(wù)公開、服務(wù)承諾制，將單位服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、工作紀(jì)律、監(jiān)督電話向社會(huì)公布，增強(qiáng)工作的透明度。三是強(qiáng)化述評(píng)考核。在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和優(yōu)秀公務(wù)員中，分別開展“先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子”、“十佳公務(wù)員”評(píng)選活動(dòng)。同時(shí)，針對(duì)少數(shù)單位 “干好干壞一個(gè)樣”問(wèn)題，嚴(yán)格依照干部考核“好、中、差”3個(gè)等次發(fā)放工作性津補(bǔ)貼，有效解決了干部職工“吃大鍋飯、忙閑不均”現(xiàn)象。
3.著眼激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)干部。堅(jiān)持干部嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相統(tǒng)一，從解決干部最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，通過(guò)機(jī)制保障、關(guān)懷服務(wù)等措施，進(jìn)一步激發(fā)了干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一是將全縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分江北、江南、中間三個(gè)片區(qū)，分別召開加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的座談會(huì)，認(rèn)真聽取、吸納加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的心得、體會(huì)、建議和意見，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)借鑒、改進(jìn)干部管理工作。二是實(shí)行交心談心制度。縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門班子之間每年至少談心一次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門班子成員與干部職工之間每年至少談心2次，以了解干部職工思想狀況，加強(qiáng)溝通，消除誤會(huì)，化解矛盾，疏導(dǎo)心理。同時(shí)，掌握干部在思想、工作、生活上的問(wèn)題和困難，及時(shí)提供幫助。三是充分發(fā)揮學(xué)校教師和大學(xué)生村官的文藝才能優(yōu)勢(shì)，在縣級(jí)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、村社組織開展以“唱讀講傳”為重點(diǎn)的一系列貼近群眾、提振精神的文化體育活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康的人文氛圍。
三、圍繞增強(qiáng)執(zhí)行力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，著力建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的村級(jí)基層干部隊(duì)伍
針對(duì)少數(shù)村干部工作方法簡(jiǎn)單粗暴、落實(shí)惠民強(qiáng)民政策不夠好、干群關(guān)系緊張等問(wèn)題，堅(jiān)持從強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)一步創(chuàng)新舉措，大力整頓軟弱渙散村級(jí)基層組織，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。
1.突出村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真解決“有人辦事”問(wèn)題。一是選派315名具有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉黨務(wù)工作的機(jī)關(guān)黨員干部,擔(dān)任駐村黨建指導(dǎo)員，加強(qiáng)基層黨建指導(dǎo)幫扶。二是選派50名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、安排81名大學(xué)生到村任職，進(jìn)一步優(yōu)化村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)村級(jí)組織活力。三是以村級(jí)班子換屆工作為契機(jī)，著力加強(qiáng)村級(jí)班子隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)將思想政治素質(zhì)好、帶頭致富能力強(qiáng)、熱心為群眾服務(wù)的年輕黨員吸納為村級(jí)干部隊(duì)伍。
2.切實(shí)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，認(rèn)真解決“有地說(shuō)事”問(wèn)題。在縣財(cái)政非常困難的情況下安排500萬(wàn)元，啟動(dòng)了剩余70個(gè)村的公共服務(wù)中心新建項(xiàng)目，今年將實(shí)現(xiàn)村村有公共服務(wù)中心，徹底解決基層組織開展活動(dòng)、日常辦公無(wú)陣地和群眾“有地方說(shuō)事、辦事、娛樂(lè)”的問(wèn)題。同時(shí)，在市上規(guī)定為每個(gè)村級(jí)組織安排工作經(jīng)費(fèi)5000元的基礎(chǔ)上，再擠出資金增加5000元，達(dá)到1萬(wàn)元;安排100萬(wàn)元，作為黨員定期開展活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，切實(shí)解決村級(jí)組織“有錢辦事”問(wèn)題。
3.嚴(yán)格村級(jí)干部隊(duì)伍監(jiān)管，認(rèn)真解決“有章理事”問(wèn)題。一是不斷深化、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“三項(xiàng)制度”，在村一級(jí)，探索建立了村級(jí)黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制，即支部書記周接訪、支部委員周家訪、支部月議事制度，形成了縣委牽頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主抓、村級(jí)支部落實(shí)的三級(jí)聯(lián)動(dòng)服務(wù)群眾長(zhǎng)效機(jī)制。二是探索實(shí)行村干部述職述廉制度。堅(jiān)持村級(jí)干部每年向村級(jí)黨員群眾大會(huì)述職，接受黨員、群眾的監(jiān)督評(píng)議。同時(shí)，進(jìn)一步提高村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決村干部后顧之憂。三是嚴(yán)格村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。堅(jiān)持把重大村務(wù)、財(cái)務(wù)和落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策作為監(jiān)督的重點(diǎn)，對(duì)在落實(shí)惠民政策、征地拆遷工作中群眾反映強(qiáng)烈的8名違法違紀(jì)村干部，進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并舉一反三，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開村干部會(huì)議，加強(qiáng)警示教育。目前，各級(jí)干部隊(duì)伍精神面貌煥然一新，各項(xiàng)工作順利有序推進(jìn)，全縣呈現(xiàn)出心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。
