篇1:
黨建強,則人心聚、事業(yè)興;黨建弱,則人心散、事業(yè)衰樂東的實踐,是新形勢下廣大黨員干部踐行黨的宗旨、貫徹群眾路線,落實"三嚴三實"要求的生動展示。樂東經驗可以概括為"五抓".
抓隊伍。海南省委在樂東縣最困難時刻,選好了"一線總指揮"林北川。在他帶領下,抓住"關鍵少數(shù)",著力打造了一支忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖,縣、鄉(xiāng)、村三級干部發(fā)揮模范帶頭作用。由此,短短3年時間,樂東實現(xiàn)了由亂到治的華麗轉身。
抓基層。麻繩最容易從細處斷,越是情況復雜、基礎薄弱的地方,越要做好黨建工作。樂東奇跡正是抓住了"基層黨建"這個"橋頭堡",一個個黨員干部,用最樸實無華卻最直接的方式,奠定了強有力的群眾基礎,營造了和諧的社會風氣。
抓發(fā)展。在樂東,抓黨建與抓發(fā)展相得益彰?h委努力把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,把黨建成果轉化為發(fā)展成果。黨建強,為樂東發(fā)展提供保證,樂東發(fā)展又檢驗了抓黨建的成效。
抓民生。政之所興在順民心,政之所廢在逆民心。樂東之變表明,只要黨員干部、基層組織在感情上與老百姓交融,在行動上為老百姓謀利,就能最大限度凝聚共識,充分激發(fā)正能量。
抓作風。"和,故百物皆化",從不愿下沉,到自愿下鄉(xiāng),再到強烈要求下鄉(xiāng),黨員干部的作風轉變有力推動了樂東各項工作的進展。樂東之變表明:只要黨員干部始終發(fā)揚嚴與實的作風,把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力放在服務群眾上,就能促一方發(fā)展、保一方平安。
篇2:
樂東之變,變在民心;民心之變,變在干部;干部之變,變在作風;作風之變,帶來千變萬化三年前,在樂東,各種治安案件頻發(fā),環(huán)境衛(wèi)生臟亂差遠近聞名,基層黨組織軟弱渙散,干群關系矛盾突出。2012年6月以來,在省委、省政府的領導下,以林北川同志為班長的樂東縣委班子,抓作風,抓基礎,抓民生,改善干群關系,使黨建成為各項工作的強大助推器。
深入基層轉作風,以真心、真情、真利益服務群眾。國電項目落地為何如此艱難?歸根結底,是因為民生欠賬多,民怨"井噴".因此,縣委提出"重大項目,黨建先行"工作理念,推行"縣領導掛帥、機關干部駐點、鎮(zhèn)干部配合、村干部參與"的工作模式,有力推動了各項工作的順利開展。
堅持打好"組合拳",筑牢一線橋頭堡。縣委把抓好黨建作為最大的政績,以村級班子建設為突破口,堅持抓基層,不斷推動優(yōu)勢資源下沉,實現(xiàn)了農村基層黨組織從軟弱渙散到堅強有力的根本轉變。
改善民生,贏得群眾信賴和支持。樂東以往民生問題欠賬多,問題拖得越久,矛盾越復雜。為此,縣委把解決民生問題作為重中之重來抓,多方整合資源,興辦一批實事好事,得到了群眾的衷心擁護與贊譽。
我們深深體會到:黨的十八大以來,黨中央全面治黨,給了樂東抓黨建、抓作風、抓為民實干擔當?shù)淖畲蟮讱夂驼龤?抓黨建就是抓生產力,就是抓發(fā)展;持續(xù)轉變作風,領導干部敢于擔當,以上率下,真心服務群眾,這是創(chuàng)造"樂東奇跡"的法寶;建立考評獎罰體系,把干部作風建設、基層黨建業(yè)績納入干部年度考核等次評定的重要依據,這是從嚴治黨的有力抓手。