創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)要實方面存在的問題及原因分析，僅供參考。
創(chuàng)業(yè)要實方面存在的問題及原因分析(一)
關(guān)于對當前我縣創(chuàng)業(yè)就業(yè)方面的問題及對策 以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，是實踐科學發(fā)展觀的重要舉措。特別是面對當前全球金融危機，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，對解決當前就業(yè)困難具有重大意義。因此，我們針對當前我縣在創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策方面存在的問題及對策進行了探討，通過調(diào)查了解，我縣在落實創(chuàng)業(yè)就業(yè)方面存在的問題主要是：
第一、思路少、技能低，缺乏創(chuàng)業(yè)意識。其原因大致有三點：一是思想守舊，觀念落后，加上缺乏必要的創(chuàng)業(yè)資金，希望創(chuàng)業(yè)，愿意創(chuàng)業(yè)，又怕?lián)L險，不敢創(chuàng)業(yè)。二是無技術(shù)素質(zhì)，洞察市場的能力差。創(chuàng)業(yè)教育體制不健全，沒有創(chuàng)業(yè)教育和相關(guān)培訓機會，對創(chuàng)業(yè)者忽視了創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。三是想創(chuàng)業(yè)又覺得沒有適合的“好項目”，對市場把握不準確，嚴重制約創(chuàng)業(yè)者投資意向和創(chuàng)業(yè)積極性。
第二、扶持創(chuàng)業(yè)政策不夠具體明確。在政府扶持和幫助方面，力度不夠，如稅費減免和小額貸款政策宣傳、生產(chǎn)經(jīng)營場地審批辦證扶助不十分到位。對創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)(一人創(chuàng)業(yè)帶動多人就業(yè))者的激勵機制有待進一步加強和完善。
第三，創(chuàng)業(yè)就業(yè)供求信息不暢，沒有搭建完善的信息互通平臺，資源不能共享。各相關(guān)單位缺乏溝通，各自為政，在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)勞方上崗難，資方招工難，有投資意向的找不到項目人，有技術(shù)立項的找不到投資者的情況，就是缺乏一個統(tǒng)一組織的協(xié)調(diào)聯(lián)絡機構(gòu)，導致就業(yè)創(chuàng)業(yè)和用人脫節(jié)。
針對以上問題，就如何進一步完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機制，提出以下建議與對策：
1、加強組織領(lǐng)導，推動工作開展。一是建立有關(guān)部門共同參與、分工負責、協(xié)調(diào)配合的工作小組，形成聯(lián)席會議制度，定期通報信息，
發(fā)揮促進就業(yè)工作協(xié)調(diào)機制的作用。二是營造創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。加強創(chuàng)業(yè)宣傳教育，提高下崗失業(yè)及返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)意識。特別是加強對返鄉(xiāng)農(nóng)民工的培訓引導，使其轉(zhuǎn)變戀家、不愿外出他鄉(xiāng)務工的固步自封的意識。
2、制定配套機制，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。針對創(chuàng)業(yè)就業(yè)中存在的實際問題，制定一系列相關(guān)配套制度，首先要制定優(yōu)惠政策放寬對創(chuàng)辦企業(yè)注冊資金和經(jīng)營場所的限制，簡化審批、辦證手續(xù)。二是制定出臺創(chuàng)業(yè)的稅收優(yōu)惠、小額擔保貸款、資金補貼、場地安排等扶持政策。多渠道、多層次為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠政策，推動以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。三是要典型引路，選樹一批創(chuàng)業(yè)典型，鼓勵吸納下崗失業(yè)人員超過一定數(shù)額的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或個人給予資金扶持。以獎代助營造政府促進、社會支持、市場導向、自主創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
3、加強培訓，提高創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)能力。首先是借助國家陽光工程、勞動、工會等下?lián)艿呐嘤柦?jīng)費，對下崗失業(yè)人員及返鄉(xiāng)農(nóng)民工進行針對性的實用技術(shù)培訓，提高其就業(yè)能力。建議企業(yè)在停產(chǎn)期間采取各種形式對職工進行技術(shù)技能提檔升級就地培訓，再就是抓住機會進行再生產(chǎn)的技術(shù)改造，基地擴建，想方設(shè)法吸納消化本單位人員，不使他們下崗失業(yè)。
4、暢通就業(yè)渠道，推動勞動力轉(zhuǎn)移。一是外輸，二是內(nèi)銷，在使用農(nóng)民工較多的工礦企業(yè)和城鎮(zhèn)關(guān)停企業(yè)，為停產(chǎn)失業(yè)農(nóng)民工和下崗失業(yè)的城鎮(zhèn)職工二次就業(yè)尋找出路，隨時暢通就業(yè)信息。在公路、城建、新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村養(yǎng)殖、規(guī)模種植領(lǐng)域，為他們尋找新的工作崗位，搭建就業(yè)平臺。
5、鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，搭建創(chuàng)業(yè)平臺。有關(guān)部門要根據(jù)自己的能力權(quán)限，千方百計幫助有創(chuàng)業(yè)意向的再就業(yè)職工解決實際問題，諸如幫助貸款、申請用地、注冊登記招工培訓等，能優(yōu)惠就優(yōu)惠，能免費就免費，提供必要信息，幫助科學決策，果斷處理問題，扶植一批適合本地發(fā)展、生命力旺盛的產(chǎn)業(yè)。同時建議政府開發(fā)一批農(nóng)貿(mào)市場和餐飲服務攤位，吸納就業(yè)困難人員入場經(jīng)營，減免租金和其他費用。要對投資小、見效快、市場前景好的創(chuàng)業(yè)項目通過報紙、電視等媒體向社會公開發(fā)布，使有創(chuàng)業(yè)意向者明確目標。把創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)作為實踐基地，組織有創(chuàng)業(yè)意向者進行實習，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，鞏固創(chuàng)業(yè)成果。
6、政府及職能部門要倡導并支持經(jīng)營困難的企業(yè)單位在金融危機的困難時期，企業(yè)行政、企業(yè)工會和企業(yè)員工要各自提出并履行“共同約定”承諾，使企業(yè)行政主動承擔社會責任，非常時期為本單位職工保崗位、保報酬。工會要科學履行維護職能，將企業(yè)經(jīng)營中的困難情況及時通告職工，將職工的思想狀況反饋給企業(yè)，職工要積極配合企業(yè)，理解企業(yè)在特殊時期的困難，正確對待，兼顧各方利益，團結(jié)戰(zhàn)斗，共克時艱，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進社會和諧穩(wěn)定各盡其責。
創(chuàng)業(yè)要實方面存在的問題及原因分析(二)
空談誤國，實干興邦;坐論殃民，勤耕發(fā)家�；乇苊�，躡手躡腳，一事無成;直面人生，大刀闊斧，鑄就偉業(yè)。欲使百姓倉實達禮，衣足知榮，安居樂業(yè)，筆者認為創(chuàng)業(yè)時必須在“思想”、“管理”、“行動”上做到“三實”。
一、創(chuàng)業(yè)要實，實在“思想”
創(chuàng)業(yè)必須創(chuàng)新，創(chuàng)新才能促進創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念應具有前瞻性，思路應具有操作性，創(chuàng)業(yè)才能創(chuàng)出價值、帶動就業(yè)、助民致富，創(chuàng)業(yè)才能富國安邦、強州興縣、永續(xù)發(fā)展。一除雜念，即要抓住“三嚴三實”專題教育之機，將自己擺進去，好好查找不實之處，整改到位。要除掉小九九，樹正政績觀，干事之前，創(chuàng)業(yè)之初，問民眾，看民需，以問題導向作為干事創(chuàng)業(yè)之動力。二樹理念，即樹立“我必成功”的理念。摒棄個人得失，求質(zhì)保量、服務于民、真抓實干，將謀劃好的創(chuàng)業(yè)項目精準落到實處，就得聚精會神、強化自我、主動學習、積極參訓，以他之長補我所短，全面提升科學決策和抓好落實的綜合素質(zhì)。三敢擔當，即要有敢于擔當?shù)乃枷�。�?chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成敗機遇并存，但無論成敗，創(chuàng)業(yè)者都應有守土有責、干事盡職的思想，把創(chuàng)業(yè)就業(yè)當作自己的終身大事，把富民強國作為自己的畢生重任，任重道遠，求真務實，腳踏實地，結(jié)合州情縣況所需所求而開展工作。敢于對群眾負責，就需始終把群眾利益擺在首位，只要利于長遠發(fā)展、利于人民群眾，大膽嘗試勇于創(chuàng)業(yè)，雖死無憾;敢于對自己負責，自己所辦之事，應多一份責任、多一份愛心、多一份落實，確保工作到位，問心無愧，敢作敢當，福澤于民。
二、創(chuàng)業(yè)要實，實在“管理”
管理要有“生氣”，即創(chuàng)業(yè)管理需要一定的活力。每一位成功創(chuàng)業(yè)管理者，必須常下基層、了解民情，聽出心聲、積極應對，創(chuàng)新方法、重用人才，淡化權(quán)利、容人之短，公平競爭、激發(fā)潛能，唯如此，方可激發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊及員工的活力，方可實現(xiàn)“1+1>2”的管理效應和創(chuàng)業(yè)實效。管理要有“人氣”，創(chuàng)業(yè)要盤清“家底”，對投入產(chǎn)出預期目標明確，創(chuàng)業(yè)管理需要一定的氣場，需要一定的人員支持，唯有團結(jié)群眾、步調(diào)一致、穩(wěn)扎穩(wěn)打，方能靠攏目標。一是人格魅力引導，管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工，尤其是比自己更優(yōu)秀的員工自愿服從其領(lǐng)導，因為人格魅力的權(quán)威比行政權(quán)力更強勁。二是允許員工錯誤，身為創(chuàng)業(yè)管理者，應鼓勵員工理性地去冒險去創(chuàng)新去抓住機遇，當冒險失敗時，不應過多指責;當冒險成功時，務必適時贊賞。管理要有“底氣”，創(chuàng)業(yè)需要一定的條件，需要心平氣和、不驕不躁、心中放平“定盤星”，擺準工作定位、個人座位，分析透徹個人長短，查清謀事創(chuàng)業(yè)最穩(wěn)固的“基點”和最脆弱的“短板”，為下一步揚長避短，找出差距、找準方向、找到信心。要常搬“他山石”，善鑒“金點子”，去偽取真、為我所用，逐步提升干事創(chuàng)業(yè)的綜合能力。謀事心想群眾，干事發(fā)動群眾，成事惠及群眾，有了大眾“粉絲”，管理才會“底氣”足，創(chuàng)業(yè)才會順風順水。
三、創(chuàng)業(yè)要實，實在“行動”
百聞不如一見，千觀不若一練。“為官不為”應重罰，干事不成精神贊。干事應兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng)業(yè)要實實在在，腳踏實地，狠抓落實，實在“動”中。創(chuàng)業(yè)要實，貴在狠抓落實。創(chuàng)業(yè)中要有膽識，本著對人民負責的態(tài)度，亮出逢山開路克制約、遇河搭橋解瓶頸的膽識;以泰山壓頂之氣、敢說“硬話”之勇和“釘釘子”之神把干事創(chuàng)業(yè)藍圖繪到底。應將創(chuàng)業(yè)成績作為領(lǐng)導干部任用選拔的條件，領(lǐng)導干部要正確對待績效觀，務必做到公生明，廉生威，率先垂范，身先士卒，在廣大黨員干部職工中形成崇尚實干、狠抓落實的濃厚氛圍。創(chuàng)業(yè)要實，貴在學而不舍。學好本事、提高本領(lǐng)，才擁有勇于直面矛盾的“底氣”和善于解決問題的“資本”，處理困難復雜事物時才會能謀善斷、游刃有余，為干事創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。要主動適應新常態(tài)，勤于學習、深于思考、善于總結(jié)，善積“跬步”之功，方致“千里”之效;要注重積累經(jīng)驗，實踐升華，付諸實踐，做到知行合一。不墨守成規(guī)因循守舊，杜絕邯鄲學步，生搬硬套，充分結(jié)合實際，著眼長遠、善于動腦、想出辦法，在關(guān)鍵時刻和危急關(guān)頭能站得出、頂?shù)蒙�、挺得住。�?chuàng)業(yè)要實，貴在創(chuàng)造財富。國家可在創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)指導、提供小額擔保貸款、減免稅收等方面為創(chuàng)業(yè)者提供相應的指導服務和優(yōu)惠政策。創(chuàng)業(yè)者自身要實實在在創(chuàng)業(yè)，腳踏實地創(chuàng)出有價值的東西，要有“創(chuàng)新”、“帶動就業(yè)”、“共同致富”的理念。通過創(chuàng)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)服務、創(chuàng)業(yè)價值等方面創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)才成有木之本有水之源。要有“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”的胸懷，有帶動就業(yè)，尤其是提供更多高質(zhì)量就業(yè)崗位的思想，才是創(chuàng)造物質(zhì)財富的根本，才是創(chuàng)業(yè)的最終目的;唯有大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)，才是華夏子孫在深化改革的道路上披荊斬棘、勇往直前的源動力，才是神州大地上百姓殷實國家富強的雄厚資本。
