員工培訓(xùn)一刀切不好

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員工培訓(xùn)不能“一刀切”

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高。

員工培訓(xùn)是指企業(yè)為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要,采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng),其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí),開(kāi)拓技能,改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為,是企業(yè)適應(yīng)新的要求,更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù),從而提升效率的促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

案例:某石化企業(yè)在員工培訓(xùn)中取消了“上大課”,而是在員工培訓(xùn)需求、興趣點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)調(diào)研的基礎(chǔ)上,將員工培訓(xùn)課時(shí)計(jì)劃“合并同類項(xiàng)”,然后請(qǐng)技術(shù)人員和工人技師作為主講老師分類授課,開(kāi)設(shè)了多個(gè)“分課堂”,受到了員工的普遍歡迎。一位50多歲的老師傅說(shuō):“我平常就愛(ài)搗鼓修個(gè)東西、搞個(gè)小革新,‘上大課’實(shí)在聽(tīng)不進(jìn)去,現(xiàn)在給我們開(kāi)了‘小餐’,讓這些老家伙們專門員工培訓(xùn)修舊利廢和創(chuàng)新等方面的知識(shí),還真能學(xué)點(diǎn)東西。”

眾所周知,員工培訓(xùn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的智力源泉,不僅為員工立足崗位建功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供人才保證,因此越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視和員工的青睞。而如何使員工培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果,也是各企業(yè)探索和思考的難點(diǎn)問(wèn)題。

員工培訓(xùn)要根據(jù)員工培訓(xùn)需求和知識(shí)需求搞多樣化的“分餐式”員工培訓(xùn),絕不能再搞一刀切式員工培訓(xùn),充分滿足員工的員工培訓(xùn)需要,提高員工培訓(xùn)的實(shí)效性。

首先,要建立學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。要考慮到班組的工作性質(zhì)、員工的特點(diǎn)、員工的文化程度和作息規(guī)律等實(shí)際,并與企業(yè)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員等重點(diǎn)員工培訓(xùn)相結(jié)合,建立員工日常學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

其次,要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)方式。根據(jù)企業(yè)、員工的不同特點(diǎn),員工培訓(xùn)方式要靈活多樣。要著重理論和實(shí)際操作技能的同步發(fā)展,讓他們相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

第三,要建立科學(xué)的學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)制度?荚噧(nèi)容與員工的工作實(shí)際緊密聯(lián)系,干什么考什么,不能胡子眉毛一把抓和一刀切,過(guò)分強(qiáng)調(diào)“一崗多能”、“拔苗助長(zhǎng)”。對(duì)于員工的員工培訓(xùn)效果,要及時(shí)跟蹤調(diào)查,對(duì)員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整,讓員工真正學(xué)到東西,并對(duì)工作有益。

員工培訓(xùn)的手段和方法越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視,對(duì)很多員工來(lái)說(shuō),尤其是作為剛加入企業(yè)的新員工,企業(yè)員工培訓(xùn)不僅可以幫助他們迅速認(rèn)同企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念,而且可以提高員工工作技能,使員工迅速成長(zhǎng)、成熟,成為一個(gè)真正合格的職業(yè)人。

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