在企業(yè)飛速發(fā)展的今天,一個(gè)成熟的企業(yè)不僅要有一個(gè)成熟的運(yùn)作方式,完善的企業(yè)文化也是企業(yè)必須具備的。所以作為一個(gè)企業(yè),企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為需要重視的問題。同時(shí)企業(yè)培訓(xùn)的興起也提示著廣大企業(yè)管理者要注重企業(yè)人才的培養(yǎng)與人力資源的開發(fā)。而要同時(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)人力資源管理應(yīng)該做到哪些呢?下面我們針對(duì)這個(gè)問題介紹一下:
首先,企業(yè)管理者需要明確人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系。
總的來說,這兩個(gè)方面我們可以認(rèn)為是相輔相成的。對(duì)于企業(yè)文化,主要核心是企業(yè)管理的中心和企業(yè)所為之依存的精神,其主要作用就是營造一種員工的歸屬感,以人本管理原則激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力的文化機(jī)制,也是企業(yè)遵循的個(gè)性化規(guī)范。
同時(shí),對(duì)于人力資源管理,其出發(fā)點(diǎn)是突出企業(yè)人本管理原則,并且將人力資源管理變得更加合理化,系統(tǒng)化,進(jìn)而徹底改善企業(yè)人力資源氛圍,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展效率的提升。而對(duì)于當(dāng)前新的人力資源管理體系,其核心就是“賢者為之”,“多勞多得”,以這種方式簡歷良好的人力資源平臺(tái),并且能進(jìn)一步注重對(duì)于員工的企業(yè)培訓(xùn),最終使企業(yè)人力資源管理良性循環(huán)。
其次,對(duì)于人力資源管理體系的建立需要遵循科學(xué)的原則,并且加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的運(yùn)用。
每個(gè)企業(yè)都有著各自不同的企業(yè)文化,而這些企業(yè)文化也有著相同之處,那就是企業(yè)要重視員工培養(yǎng)和企業(yè)人力資源的開發(fā)。在尊重員工的前提下進(jìn)一步激發(fā)其工作熱情。所以一個(gè)企業(yè)要制定用人的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),就必須結(jié)合企業(yè)文化的核心。對(duì)于人力資源管理體系來說,企業(yè)文化也可以認(rèn)為是其中一項(xiàng)重要的機(jī)制,而只有能夠做到企業(yè)文化和企業(yè)人才的核心價(jià)值關(guān)相一致,才能最大效率的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的作用。
再次,若想擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化,對(duì)于企業(yè)人力資源體系的科學(xué)化建立和完善都有很高的要求。
當(dāng)今社會(huì),企業(yè)間競爭的核心可謂就是人才競爭。所以一個(gè)企業(yè)在企業(yè)人才任用上能夠讓“能者為之”,并且加強(qiáng)對(duì)人才的待遇都是很重要的。同時(shí)對(duì)于企業(yè)員工素質(zhì)也要有一定的要求,加強(qiáng)員工的企業(yè)培訓(xùn),盡可能的提升員工工作能力和個(gè)人素質(zhì)等。
讓員工通過在企業(yè)培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,促進(jìn)員工之間的交流,同時(shí)也提升自身能力,并且掌握企業(yè)文化核心價(jià)值觀,增加員工的企業(yè)忠誠度,并且進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性。
總之,對(duì)于人力資源開發(fā)的問題和企業(yè)文化建設(shè)的問題,需要二者相互結(jié)合,讓員工對(duì)企業(yè)文化形成認(rèn)同,激活企業(yè)和企業(yè)人力資源的生命力,使企業(yè)在飛速發(fā)展的市場競爭中處于不敗之勢。