同樣是一個國家，一個市場，不是每一家企業(yè)都有好的文化。同樣是企業(yè)文化，也不是隨便就能使一家企業(yè)成功。這個事實說明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，一定有它產生和作用的特定環(huán)境條件。離開特定環(huán)境條件建設企業(yè)文化，就如同無源之水，無本之木。有一首歌里唱道：魚兒離不開水，花兒離不開秧。企業(yè)文化如果是條魚，那么企業(yè)文化建設就不能缺少水。沒有活水的養(yǎng)分和氧氣，再好的魚也無法存活，更無法暢游活動。
企業(yè)文化最初被美國人發(fā)現(xiàn)的時候，可能沒有將其環(huán)境條件講清楚。美國人只看到了企業(yè)文化的各種現(xiàn)象，比如理念、價值觀之類的東西。后來的專家大師們，更是把各種表象“總和”起來，認為這就是所謂的企業(yè)文化。而對這些表象產生及存在的背景，也就是環(huán)境條件被有意無意地忽略了。按照這種定義，咨詢公司照貓畫虎，給企業(yè)大搞企業(yè)文化，以為這樣就是企業(yè)文化建設，其實是一個極大的誤會。不顧企業(yè)的環(huán)境條件，人為編造一個企業(yè)文化，就想宣貫落地深植，怎么可能在企業(yè)存活，又怎么可能發(fā)揮良好作用?因此，回顧總結這幾十年的理論實踐，企業(yè)文化真的是一個天大的謊言，一個跨世紀的特大笑話。
隨隨便便找?guī)讉�文人秀才，閉門造車編寫一本企業(yè)文化手冊，企業(yè)文化就這樣產生了，這還不是最可笑的。最可笑的是事先還煞有介事地診斷評估一番，然后說企業(yè)的文化這也不行，那也不對，必須按照專家大師的標準重新構建。沒有人調查研究企業(yè)的環(huán)境條件，是否具備構建優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎前提�，F(xiàn)在的企業(yè)文化建設，要么是按照老板的意志和想象編造，要么是按照所謂理想的模式特意快車，要么直接抄襲照搬別人的企業(yè)文化，要么刻意追求所謂獨特的個性，總之是建設自己想要的企業(yè)文化，從來不問一問有沒有可能。以為只要宣貫落地，企業(yè)文化建設就成功了。人為地制造了一顆假種子，也不管土壤墑情和肥瘦條件，盲目播種栽秧施肥澆水，其結果自然是水土不服，很快夭折。
優(yōu)秀企業(yè)文化的產生及作用，一定是有其必要的環(huán)境條件的。這種環(huán)境條件，主要是取決于企業(yè)內部。外部環(huán)境條件雖然也是必要條件之一，但不是決定性的，因為處于相同外部環(huán)境的企業(yè)很多，但具備優(yōu)秀企業(yè)文化的只有極少數。企業(yè)內部環(huán)境條件，無非有三個方面，第一是企業(yè)領袖個人素質和魅力;第二是員工團隊的素質和覺悟;第三是企業(yè)內良好的機制。這三個基本的環(huán)境條件，每一個都是不可或缺的。正因為同時具備著三個條件的企業(yè)很少，所以才導致優(yōu)秀的企業(yè)文化很罕見。但這三個基本條件，都與金錢沒有關系。因此，優(yōu)秀企業(yè)文化的構建，根本不是錢多錢少的問題。所謂企業(yè)文化建設必須花錢的說法，完全是一種騙人的花招把戲。
這三個基本的環(huán)境條件，其精髓是一個“活”字。形象地說，就是一位思想積極活躍的老板，一群團結生動活潑的員工，一個充滿生機活力的機制。只有這三個條件全部具備了，才有可能產生優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且讓企業(yè)文化發(fā)揮積極作用。在這三個基本環(huán)境條件中，又以充滿生機活力的機制最為根本，因為客觀存在決定主觀意識。只有在一個良好的機制基礎上，人的積極因素才能發(fā)揮出來。沒有一個良好的機制基礎，再好的人也會變得平庸。因此完全可以說，企業(yè)文化依賴活的機制，甚至可以直接這樣說，企業(yè)文化就是一種活的機制。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既依賴這種機制而產生，更依賴這種機制而發(fā)揮作用。
所以，企業(yè)文化建設成功的首要前提，是創(chuàng)建一個充滿生機活力的機制。這個活的機制，要能夠自主發(fā)揮動力機制、引導機制、保障機制、評價機制、學習機制、創(chuàng)新機制六個方面的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是這個機制自然產生的結果。忽視或跳過這個機制的創(chuàng)建和維護，直接去編造什么理念價值觀體系，就是本末倒置舍本逐末。企業(yè)文化手冊編寫的再好，沒有這個機制作為基礎保障，僅僅依靠宣貫落地搞建設，無疑是癡人說夢自欺欺人。這就是本人所說的，企業(yè)文化建設目標，是授人以漁而不是授人以魚。魚是死的，一次性的，漁才是長久的，充滿生機活力的。
這個充滿生機活力的機制，其靈魂是企業(yè)民主。這個企業(yè)民主，不是任性隨意的，漫無目的的，自由散漫的、缺乏引導和管理的民主，而是一種民主集中制。這個企業(yè)民主，必須通過相應的體制來實現(xiàn)和保障。企業(yè)文化必須與戰(zhàn)略相匹配協(xié)調，才能發(fā)揮良好的管理效應。因此，這個體制必須與企業(yè)戰(zhàn)略決策部門是一體的。企業(yè)文化不能僅僅依靠自覺或強制命令，必須有良好的督導反饋機制。因此，這個體制必須有執(zhí)行和督導雙軌制功能。
企業(yè)文化為什么出現(xiàn)那么多的誤區(qū)?為什么始終難以落地深植，為什么總是流于形式?為什么花錢很多卻讓人失望?為什么有那么多的為什么?其根本原因在于，過去的經典理論學說，及其相應的古典操作套路，都是源于一個最基本的錯誤，那就是忽略了企業(yè)文化產生及作用的環(huán)境條件。脫離了這個基礎條件，必然導致理論和實踐定位錯誤。也就是把企業(yè)文化建設重點，放在企業(yè)文化本身構建，而沒有意識和重視基礎構建，也就是活的機制這一根本點上。至今沒有發(fā)現(xiàn)有哪一家咨詢公司，有哪一位專家大師，曾經提出這個根本性的問題。一個個都在忙于企業(yè)文化的定義，演講，傳播，建設，變革，診斷，提煉，宣貫，落地，執(zhí)行等末梢枝節(jié)問題，沒有誰真正站在企業(yè)立場考慮一下。很多企業(yè)花了很大一筆錢，結果只是得到一條死魚，很可能是一條人造魚，充氣魚，木雕的魚，紙糊的魚，甚至是一條臭魚、爛魚、毒魚、假魚，魚下水，魚骨頭。把企業(yè)文化當成一條魚，僅僅為了過把癮，滿足一下虛榮心，充填一下口腹之欲，不是為了解決企業(yè)經營實際問題。既不顧其產生的基礎條件，也不管其是否能發(fā)揮作用，孤立地看待和操作企業(yè)文化。這不是笑話又是什么呢?
孤立地看待和操作企業(yè)文化，不顧其產生和作用的環(huán)境條件，就等于把企業(yè)文化的生機活力閹割了，窒息了，滅絕了，扼殺了。這是一種西方式的機械思維方式，是與企業(yè)文化一同進口而來的。辯證唯物主義要求全面聯(lián)系動態(tài)地看待問題，企業(yè)文化必須結合其環(huán)境條件，從其產生、存在和作用全程，動態(tài)發(fā)展地進行研究、建設和變革。不考慮是否具備基礎條件，也不積極去創(chuàng)造有利條件，僅僅孤立地搞企業(yè)文化，沒有一個不失敗的。
