關于事業(yè)單位年度考核評語大全
【考核評語一】
該同志思想政治素質(zhì)較高，具有較強的指導、管理、協(xié)調(diào)能力，密切聯(lián)系群眾、工作作風較好，業(yè)務能力強，工作認真負責，工作實績較為突出，能做到廉潔自律，建議年度考核評為優(yōu)秀。
【考核評語二】
該同志有良好的道德修養(yǎng)，堅定的政治方向。在單位組織的各項政治學習活動中能認真學習，認真分析總結(jié)自身情況，積極改進，將理論應用到實踐中。在平時工作生活中，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度。能和同事們以誠相待，和睦相處，互相幫助。
【考核評語三】
該同志綜合素質(zhì)好，業(yè)務能力強，學習能力強。能比較全面地掌握xx-xx知識和我單位主要職能和重點工作，有較強的溝通能力，能夠勝任自身的本職工作。
【考核評語四】
該同志工作認真負責，積極主動，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，勝任崗位工作，對待所負責工作進行有效指導，并提出建設性意見，有一定的領導能力，人品端正、做事踏實、行為規(guī)范、與其他同事相處融洽， 工作認真刻苦，工作積極，熱情周到，專業(yè)技能業(yè)務水平優(yōu)秀，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們xx樹立良好形象。
【考核評語五】dkbsf.cn
該同志一年來工作認真負責，遵守學校各項規(guī)章制度，認真學習黨的教育方針政策，在教育中勇于創(chuàng)新，學生德育思想教育到位，課堂管理完善，服從領導安排，圓滿完成各項教學任務，本年度考核為合格。
【考核評語六】
該同志熱愛教育事業(yè)，擁護黨的教育方針政策，自覺維護集體利益，尊重領導，團結(jié)同志，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)，遵守勞動紀律，工作認真負責，態(tài)度端正，腳踏實地地做好一個教師的本職工作，圓滿完成各項教學任務，本年度考核為合格。
【考核評語七】
該同志謙虛謹慎，勤奮好學。能夠積極主動地學習政治、業(yè)務知識，勤于鉆研，注重理論和實踐相結(jié)合，將理論有效地運用于實際工作中。
【考核評語八】
該同志工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、待人真誠，對待工作嚴謹、處處為集體考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，與同事相處融洽， 工作認真，積極勤奮，態(tài)度端正，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業(yè)務水平也在學習中不斷提高，關心同事。在內(nèi)勤中起了榜樣作用，能按時完成上級領導安排的相關工作。
【考核評語九】
該同志愛崗敬業(yè)，認真負責。在單位組織的各項業(yè)務學習考核中均取得了不錯的成績。能保質(zhì)保量完成工作任務，在力所能及的范圍內(nèi)還能夠協(xié)助其他同志開展各項工作。
【考核評語十】
該同志思想政治素質(zhì)較高，具有較強的指導、管理、協(xié)調(diào)能力，密切聯(lián)系群眾、工作作風較好，業(yè)務能力強，工作認真負責，工作實績較為突出，能做到廉潔自律，其表現(xiàn)得到局領導和同事們的一致肯定。
附：事業(yè)單位年度考核相關知識
事業(yè)單位考核概念
事業(yè)單位考核的概念有廣義和狹義之分。這里講的考核，是狹義的考核，專指對事業(yè)單位工作人員年度性、規(guī)范化的考察和審核，即事業(yè)單位工作人員的年度考核制度。
事業(yè)單位的考核制度，是由政府或政府部門、事業(yè)單位的負責人根據(jù)國家有關規(guī)定，按照管理權限，對其所屬工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務能力、工作態(tài)度、工作成績以及其他素質(zhì)進行考察了解，并作出客觀評價，通過考察工作人員的德才素質(zhì)和工作實績，為事業(yè)單位工作人員的使用、管理和收入分配提供客觀依據(jù)的制度。其目的是為了正確評價事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵、督促事業(yè)單位工作人員提高政治、業(yè)務素質(zhì)，認真履行職責，并為其聘任、續(xù)聘、晉升、獎懲、培訓、解聘(辭退)以及調(diào)整工資待遇、調(diào)整崗位提供依據(jù)。
事業(yè)單位考核內(nèi)容
1.德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);
2.能，主要考核業(yè)務技術水平、管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術提高、知識更新情況;
3.勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況;
4.績，主要考核履行職責情況、完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。
事業(yè)單位考核程序
1.考核的準備工作
單位成立以負責人為首的考核組織;考核組織根據(jù)上級部署和本單位情況，制定考核計劃;向工作人員宣布考核計劃，使工作人員明確考核的目的、要求和意義。同時，被考核人要做好考核準備工作。
2.考核的實施工作
這是考核的中心環(huán)節(jié)，基本程序是：
(l)被考核人個人總結(jié)、述職。
(2)主管*在聽取群眾意見的基礎_匕根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語，提出考核等次意見。
(3)考核組織對主管*提出的考核意見，進行審核。
(4)事業(yè)單位負責人確定考核等次。
(5)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
考核事業(yè)單位擔任各級領導職務的工作人員，必要時，可以進行民主評議或民意測驗。
事業(yè)單位工作人員對年度考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起10內(nèi)向考核組織申請復核，考核組織在10日內(nèi)提出復核意見，經(jīng)部門或單位負責人批準后以書面形式通知本人。其中，如復核結(jié)果仍被確定為不合格等次的人員對復核意見不服，可以向上一級主管單位人事機構(gòu)提出申訴。
3.考核的掃尾工作
年度考核工作結(jié)束后，考核結(jié)果存入本人檔案。
事業(yè)單位負責人的年度考核參照上述程序，按人事管理權限由上級主管部門組織實施
