愛護好環(huán)境，講究衛(wèi)生，是我們的共同的責任。思而學教育網(wǎng)整理了相關的事跡材料范文，歡迎欣賞與借鑒。
愛國衛(wèi)生先進單位事跡材料一：
XX年以來，我們學校十分重視現(xiàn)代化學校的建設，在愛國衛(wèi)生方面，我們是常抓不懈。具體做法是：
1、我們建立了衛(wèi)生工作領導小組及管理網(wǎng)絡，制訂了衛(wèi)生工作制度，不斷計劃、總結，確保了校園的潔、齊、美。
2、對校園清潔我們進行了區(qū)域劃分。教學區(qū)、校園分部位包干到班級，每天早晚兩掃，總務處派一人專管，并會同少先隊大隊部進行每天檢查、評比。對先進班級給予表揚;一學期一總結，評出文明班，給予獎勵。行政樓、大廳、報告廳等，我們包給了清潔公司，同時由他們對有難度的班級、部位進行協(xié)助保潔。我們定期進行大掃除，做到窗明幾凈。
3、我校有水沖式感應廁所26只，廁所管理是難度最大的地方，我們一方面對老師、學生定位用廁，提出用廁要求，一方面落實一名校工全天服務，負責清理保潔工作。
4、我們十分重視對學生的衛(wèi)生健康教育和行為習慣培養(yǎng)。我們不定期地利用廣播會、黑板報對學生進行愛國衛(wèi)生教育，我們在校園里安置了18個垃圾箱和9個洗手盆，要求學生做到在校不吃零食，不亂扔紙屑垃圾，飯前飯后便手，不到無證攤上買食品等。我們每學期初，都下發(fā)學生個人衛(wèi)生自查表，對每個學生手、指甲、頭發(fā)、面、耳、頸、衣服、鞋帽進行自查，醫(yī)務室不定期抽查，督促教育學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。我們堅持晨檢，嚴格請假制度。在傳染病流行季節(jié)，我們總利用發(fā)短信、告家長書、開學生大會，讓大家提高認識，參與管理，堅決杜絕有害學生健康的現(xiàn)象發(fā)生。
5、我們在食堂管理方面，建立了膳委會，派專人對食堂進行規(guī)范管理，并對進貨物品進行驗收;平時經(jīng)常對學生進行飲食衛(wèi)生教育，午餐時，各班有2??3名老師或職工護理，我們定期要求食堂進行整潔，確保食堂飲食安全。
6、我們的學生飲用水是蘇州新區(qū)圣達純凈水有限公司提供的純凈水，我們有專人負責，保證每兩周對飲水機消毒一次。
7、我校設立醫(yī)務室，負責學生的個人衛(wèi)生知識宣傳和傷害包扎事宜;設立心理咨詢室，負責解決學生的心理問題。
8、我校綠化面積有19400平方米，校園寬廣清爽。
9、我校重視除“四害”工作。在校園里布放了毒餌廊和毒餌宅，在倉庫處設了老鼠籠，在陰溝處鋪設了鉛絲網(wǎng);在食堂間安裝了滅蠅燈，在有空隙處裝上紗窗，在門口裝上粉皮條;做到見蒼蠅就滅，有蚊子就噴藥水，一旦發(fā)現(xiàn)蟑螂影跡，就布一些蟑螂藥。
我校在XX年被評為吳中區(qū)綠色學校。在XX年，被評為05??XX年度吳中區(qū)愛國衛(wèi)生先進單位。今年我校又順利的通過了蘇州市現(xiàn)代化學校的驗收。
愛國衛(wèi)生先進單位事跡材料二：
近年來，××煤業(yè)公司按照集團公司綠化工作“七個綠”要求，以創(chuàng)建塞上綠色文明工業(yè)園區(qū)為目標，以改善員工工作環(huán)境、提高員工生活質(zhì)量為抓手，大力實施礦山綠化、美化工程，目前，礦區(qū)綠化覆蓋率達到85%，人均公共綠地面積達6.8平米，主要道路綠化普及率達到100%。
總結××煤業(yè)公司的綠化工作主要有以下幾個特點：
一、強化綠化建設的組織領導，夯實綠化工作基礎
××煤業(yè)公司堅持把綠化造林工作作為改善礦山面貌的基本途徑，建設塞上綠色文明工業(yè)園區(qū)的基本方法，美化人居環(huán)境的基本手段，公司堅持弘揚右玉精神，在加快現(xiàn)代化企業(yè)建設步伐的同時按照集團公司綠化要求，不斷加大植樹造林工作的力度，公司成立了以董事長任組長的綠化工作領導組編寫了“十二五”綠化先進個人事跡材料綠化工作規(guī)劃，堅持高標準定位，高起點規(guī)劃，高標準建設的原則，抓重點，重點抓，以植樹造林為主，喬、灌、草、花相互結合，突出美化效果，形成綠色景觀帶，提高綠色覆蓋率為主的工作措施，力求樹種多樣化，美觀化，景致化，公司還成立了綠化管理監(jiān)督小組，要求小組全體成員專職負責管理質(zhì)量檢查，隨時對栽植質(zhì)量進行抽查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
為了確保綠色通道造林成活率，公司從最基礎工作抓起，制定了嚴格的挖穴標準、苗木質(zhì)量標準，嚴把苗木泡水關和栽植關，收到了良好的效果，截止目前，公司共種植喬木X株，灌木X株，草坪X平方米，花草X平方米，成活率達到98%以上。確保栽一棵，活一棵，成材一棵。
二、強力推進綠化重點工作，全面提高綠色礦山建設水平
為了提高綠化水平，公司堅持見縫插綠，破墻透綠，拆房增綠，規(guī)劃建綠等一系列措施，一是認真抓好道路綠化工作。在全面考慮主要功能的前提下，努力做到一景一致，一路一景。2012年，公司共投入綠化資金X萬元，在主要道路和礦區(qū)種植云杉、油松、杜松、樟子松等樹種，使每一條道路在不同的季節(jié)都呈現(xiàn)出獨特的景觀。二是全力建設廣場、公園等休閑場所。
為改善投資環(huán)境和人居環(huán)境，我公司計劃于2012年建設后山公園，預計占地面積18254平方米，其中綠化面積12778平方米。三是實施“塞上綠色工業(yè)園區(qū)”工程。從2011年開始，公司團委組織機關單位以及全體黨員在礦區(qū)后山植樹造林，在工業(yè)廣場設置花架5處，擺放盆花6500多個。四是加強生態(tài)環(huán)境保護與建設工作。加強對現(xiàn)有次生資源保護，發(fā)動廣大干部與員工改造荒山，植樹造林，全面加強礦區(qū)綠化工作。
三、強化綠化管理工作，切實維護綠化建設成果
在綠化過程中，公司堅持建設與管理并重，采取有效措施，加強綠化管理工作。
一是建章立制。根據(jù)實際我公司制定了《××煤業(yè)公司綠化管理辦法》、《周邊環(huán)境保護管理辦法》，使礦區(qū)綠化走上了科學化、規(guī)范化、法制化的軌道。
二是實施目標責任管理，充分調(diào)動廣大員工的力量，提高綠化質(zhì)量。公司采取義務植樹和后期管理任務分解的辦法，由各區(qū)隊包片，將公司的綠化區(qū)劃分為8片，將機關各單位、區(qū)隊劃分為小組，一組一區(qū)，全面負責植樹綠化的養(yǎng)護管理工作。為提高移植大樹的成活率，公司綠化領導小組統(tǒng)一要求各責任單位給每顆大樹都做三角支架，提高大樹的穩(wěn)定性，以防止“樹大招風”，動搖根系，并定期督促澆水，有效地提高了苗木的成活率。后勤部和分牽頭單位組成聯(lián)合檢查驗收組，對每年各片、各組的綠化任務進行驗收，即強化了各機關單位的責任意識，又提高了綠化質(zhì)量。
三是注重衛(wèi)生環(huán)境，公司衛(wèi)生隊每日清掃保潔，還在草坪中設置提示牌板，提高了員工環(huán)保衛(wèi)士的自覺性，同時在員工中形成了愛書愛花、講究衛(wèi)生的良好風尚。
四是確保綠化礦山工作成果，公司礦區(qū)綠化工作由后勤部專門針對植物養(yǎng)護的難易程度制定了管護標準，對礦區(qū)數(shù)目定期打頭、剪枝、施肥、除草，并在不同時期給樹木進行修剪，粉刷，噴藥、除蟲，有效地控制了病蟲害的發(fā)生，有效提高樹木的成活率。
五是加大宣傳力度。宣傳部定期開設專題活動，大力宣傳公民義務植樹的法定性、義務性、公益性和長期性，宣傳植樹造林在企業(yè)建設中的重要地位和作用，通過廣泛深入的宣傳，在全體員工中樹立了“綠我家園，人人有責”的理念，形成了積極參加植樹造林，綠化美化環(huán)境的良好社會風尚，增強了全公司員工義務植樹和愛綠護綠的責任意識。從而提高了員工愛林護林的法制感和自覺性，提高了義務植樹的盡責率。
