篇一
CNG加氣站是一及重點防火單位，車用壓縮天然氣是高壓、易燃、易爆介質，一旦發(fā)生事故，沖脫卡套的天然氣管線對設備、人身存在嚴重的威脅。泄漏出天然氣，一旦與空氣混合達到爆炸極限濃度(5-15%)，后果不堪設想，這就需要加氣站根據(jù)本站實際特點作出應急預案，職責落實到崗位，嚴密防范，加氣站管理人員和員工熟悉應急預案，反復演練，出現(xiàn)事故，迅速處理，將事故損失降低到最低。現(xiàn)將CNG加氣站(以低壓脫水裝置為例)常發(fā)的事故及其一般處理方法介紹一下。
一、CNG加氣站工藝流程
加氣站的原料氣(0.3-0.4MPa)經過過濾，除雜質、計量、脫水后、進入緩沖罐，再經過壓縮機壓縮達到25MPa，經程控盤分別進入高中低貯氣罐，再經過加氣機加氣，工藝流程如圖所示。
二、各種情況下的應急預案
將加氣班人員編號為1#加氣工、2#加氣工、班長、機房操作修理工，將職責落實到各崗位。
1、加氣機發(fā)生接頭沖掉、爆管或加氣機拉倒
班長迅速關閉加氣島上面高中低常開高壓球閥1、2、3，打開高、中、低常關放空球閥4、5、6，1#、2#加氣工疏散人員，這時嚴禁發(fā)動車輛，報告值班領導，組織人員搶修。
2、加氣機工作時發(fā)生火災
加氣機在工作時起火，1#加氣工迅速關閉加氣機二位二通球閥，關閉汽車上針形閥，拔出充氣槍，2#加氣工用滅火器處理初起火災，班長迅速關閉球閥1、2、3，打開放空球閥4、5、6，同時通知值班領導，機房操作工迅速關閉加氣機電源，外出滅火，值班領導疏散人員，組織滅火，報警、警戒。
3、壓縮機運行中發(fā)生泄漏
壓縮機運行中一旦發(fā)生泄漏，操作工立即緊急停機，打開排污閥，關閉加氣站進站閘門，禁止閑雜人員入內，報告站領導，組織人員查找原因，進行處理。
4、壓縮機運行中發(fā)生火情
壓縮機運行中起火，操作工立即緊急停機、停電，打開排污閥，關閉進站氣閘門，并高聲通知其它人，用干粉滅火器對初起火進行撲滅，站領導組織人員進行搶救，加氣班長關閉加氣島球閥1、2、3，1#、2#加氣工停止加氣，進入機房撲火。
5、高壓儲氣瓶(罐)接頭、管線沖落泄漏
壓縮機操作工立即緊急停機，關閉程控盤球閥7、8、9，關掉電源，充氣班班長、1#、2#加氣工立即停止加氣，禁止司機發(fā)動車輛，并在進、出站口警戒，禁止閑雜人員入站觀看，站領導組織人員認真觀察分析，對管線沖落前閘門關閉、切斷氣源。
篇二
一、油品數(shù)、質量糾紛事故原因分析
（1） 加油站在日常經營管理過程中由于設備故障、管理缺陷等因素可能造成油品混卸、車輛加錯油、油品變質、加油機精度超差、加油機亂碼等問題。
（2） 加油員工責任心不強，違反操作規(guī)程，操作錯誤。
（3） 計量器具誤差較大或損壞等原因，影響計量數(shù)據(jù)的準確性。
（4） 加油機精度出現(xiàn)偏差，達不到要求。
二、演練方案
演練名稱：模擬華山加油站油品數(shù)、質量糾紛事故 演練時間：2017年04月16日
參加人員：單偉斌 齊志佳 趙延青 吳曉巖
謝 忱 李 雷 李 明 董宏濤
崗位職責：
組長主要職責：負責現(xiàn)場應急指揮，人員協(xié)調、物資調配，外部應急救援單位工作協(xié)調、部署，接待客戶投訴，核實有關情況作出相關處理等。（當應急事件發(fā)生時，組長因故不在崗位，由值班管理人員逐級兼負上級職務，組長到達現(xiàn)場后，移交指揮權，服從現(xiàn)場組長統(tǒng)一指揮。）
副組長主要職責：根據(jù)組長命令，提供應急援保障，協(xié)助組
長接待客戶投訴，核實有關信息等（現(xiàn)場副組長不在現(xiàn)場時由值班管理人員逐級兼負其職責）。
救援通訊組主要職責：保障通訊聯(lián)絡暢通，負責信息傳遞，及時向公司領導及上級主管部門報告等。
現(xiàn)場搶險組、救援通訊組、安全救護組、疏散引導組主要職責：根據(jù)站長或現(xiàn)場負責人的指揮開展相應工作。
三、演練過程
1、宣布演練
注意事項：注意個人安全，維護好現(xiàn)場秩序。
人員分工：
組 長：單偉斌
副 組 長：齊志佳
救援通訊組：高 青 吳曉巖
現(xiàn)場搶險組：謝 忱 李 雷 趙延青
安全救護組：李 明 白鳳玲
疏散引導組：張同林 董宏濤
演練內容：模擬華山加油站油品數(shù)、質量糾紛
2、報警：
1、報警單位名稱：華山加油站
2、跑冒漏 范 圍：華山加油站加油現(xiàn)場
3、位 置：南福大街與華山路交匯處
4、報警人 姓 名：吳曉巖
3、處置程序：
（1） 發(fā)現(xiàn)異常情況或接到投訴的齊志佳在進行初期事故處置的同時，立即報告單偉斌。
（2） 單偉斌接報告后，立即啟動事故應急預案，接待客戶
投訴、核實有關情況，根據(jù)實際情況確定加油現(xiàn)場是否停止營業(yè)，并電話上報公司領導及主管部門，如需技術監(jiān)督局等外部救援單位支援時，應同時向上述部門報告。
（3） 情況緊急時，李雷可越級上報；如有衍生事故發(fā)生，應同時啟動其他相應事故應急預案。
（4） 在事件解決后4小時內齊志佳書面報告主管部門。
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（5） 電話報告內容包括但不限于：加油站名稱，通報人的姓名和電話號碼，事件發(fā)生時間、地點、過程和造成的初步后果，涉及范圍、油品名稱、牌號，當事人情況與訴求，初步判斷原因、已采取的措施、建議采取的措施等。
（6） 書面報告內容包含的不限于：突發(fā)事件類型、時間、地點、涉及油品名稱、牌號，事件原因、調查結果、事件處理經過描述，事件潛在的危害程度及發(fā)展趨勢、當事人情況與訴求、已經采取措施和達到的效果等，報告人的'單位、姓名、職務，實際損失，現(xiàn)狀存在的隱患問題、建議進一步采取的措施等情況。
4、講評：
此次組織 《數(shù)、質量》預案演練,員工能真正的了解數(shù)質量糾紛事件的發(fā)生正確處理槍的全過程，減少因數(shù)質量糾紛
而引起加油站不必要的損失，但是在人員安排上還需要調整，應該按照員工的特點進行重新分工，才能完善預案演練。
