一、調(diào)崗，傷敵八百，自損一千
除非是工作版塊的橫向調(diào)動，否則不要輕易給員工調(diào)崗，調(diào)崗換來的不是人崗匹配，而是巨大的管理風(fēng)險，員工情緒和經(jīng)驗是一方面，對于公司來講也治標(biāo)不治本，變相增加了人力成本，可謂是傷敵八百，自損一千。
二、變相降低員工工資，害人害己
以任何手段或形式變相降低員工工資的行為，我可以負責(zé)任的說，不管你有什么理由，都是在浪費成本，提升公司管理風(fēng)險�？此乒べY成本從字面上減少了，但是增加的成本是無形的，這個財務(wù)審計部門可不會給你算進去，用人部門或人事部門也不會去算這些，只有聰明的老板才知道這其中的道理。
三、勸退不成，調(diào)崗逼退;手段低劣，管理愚蠢
公司通過調(diào)崗逼退員工，從而達到免給補償金的行為，實際上是在給自己埋下定時炸彈，我親身經(jīng)歷過一家公司，由于針對員工使用了一些較為卑劣的手段，不僅是離職的員工心存怨恨，就連在職的員工也人人自危，隨時做著騎驢找馬的準(zhǔn)備。而且對于公司口碑也有影響，很多公司往往忽略了這點。當(dāng)你的員工離開公司，他們也是社會一員，公司的相關(guān)信息也會通過他進行傳播。聰明的公司會讓員工心存感激的離開，就算去別的公司，也會為老東家做正面宣傳，這個圈子本來就很小。
四、物盡其用，人盡其才，任何套路都是自作聰明
沒有新奇的觀點，最實用和樸實的道理就是物盡其用，人盡其才。如果員工滿足不了工作需要，這是公司應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(人才選、育、留的過程是公司必須承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險)，如果想著推卸責(zé)任，將損失轉(zhuǎn)移給員工，那這樣的公司注定走不了多遠，耍手段玩套路自作聰明，反而害人害己。
對于員工，如果被公司調(diào)崗，該怎么辦?
1、如果是橫向調(diào)崗，則根據(jù)自身意愿決定，因為工作性質(zhì)和領(lǐng)域沒有太大變動，影響較小，主要關(guān)注調(diào)崗后的薪酬即可。如果是縱向調(diào)崗(跨部門跨領(lǐng)域)則要謹(jǐn)慎對待，不光是薪酬變動，最重要的是對于自身職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的影響。
2、了解調(diào)崗背后的原因，先從自身找問題，不過不用太過于糾結(jié)，如果調(diào)崗對自己造成影響，最好的選擇還是離職，職場名言：人挪活。
3、切勿跟公司打持久戰(zhàn)(既不離職，也不同意調(diào)崗)，兩者中盡快選擇一個方式快速抉擇，不是因為玩不起，而是為了對自己負責(zé)，沒必要將時間消耗在無謂的斗爭中。
4、施展緩兵之計，騎驢找馬(毒雞湯)。
