為正確評(píng)價(jià)員工2021年工作態(tài)度和工作業(yè)績，激勵(lì)員工在今年工作中的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司實(shí)際，制定本年度年終獎(jiǎng)考核及分配方案。
一、年終考核
（一）考核范圍：公司全體工作人員（入職3個(gè)月以下的員工不參與年終考評(píng)）。
（二）組織機(jī)構(gòu)：
（1）公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長XXX，成員由 XXX 。
（2）考核領(lǐng)導(dǎo)小組為年終考核的決策機(jī)構(gòu)，員工的考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。
（二）考核辦法
（1）采購人員的自我總結(jié)及自我考評(píng)：
參與年終考核的員工，需提供個(gè)人2020年的采購工作總結(jié)，要求要實(shí)事求是的總結(jié)個(gè)人在過去的一年所取得的成績。
參與年終考核的員工，還需對(duì)照人力資源部提供的《年度考核表》從工作態(tài)度、能力及貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行自我考評(píng)。每位員工必須在x月x日前，完成個(gè)人年終總結(jié)和自我考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的參考依據(jù)。
（2）直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)：
員工進(jìn)行自我考評(píng)后，由采購部門直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照《年度考核表》，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面進(jìn)行考評(píng)打分。要求采購部門領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)事求是考評(píng)本部門員工，考核時(shí)要與員工溝通，說出給予考評(píng)分?jǐn)?shù)高低的理由。
（3）隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)：
為避免考核的不公正性，采購部門直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)后，再由隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照《年度考核表》考評(píng)員工。
（4）考核結(jié)果匯總：
待按程序完成考評(píng)后，將考核成績反饋于人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，考核成績作為年終獎(jiǎng)分配的依據(jù)。其中：上級(jí)評(píng)分占60%，隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%。
計(jì)算式為：上級(jí)評(píng)分占60%+隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%=年終考核得分
（5）考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核：
人力資源部對(duì)考核成績進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)后，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核評(píng)定。為避免各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不一，造成部門之間考核成績差距較大，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)平衡各部門員工分?jǐn)?shù)，并作為最終的考核分?jǐn)?shù)。
（6）考核結(jié)果跟蹤：
本月x日前完成年終考評(píng)，年終考評(píng)成績?cè)诠纠龝?huì)上公布，對(duì)考核成績低于75分的員工，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行面談溝通，幫助其改進(jìn)提高。
二、年終獎(jiǎng)金的分配
（一）分配原則
（1）業(yè)績主導(dǎo)原則。年終獎(jiǎng)的分配主要依據(jù)為采購綜合能力和工作業(yè)績，在全面完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)的前提下，按員工所處崗位重要程度、年終考評(píng)優(yōu)良狀況計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。
（2）公平、合理、激勵(lì)原則。年終獎(jiǎng)的分配力爭公平、合理，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)的目的。
（3）效益優(yōu)先、兼顧公平原則。公司的采購部門（工程采購、原料采購、供應(yīng)商開發(fā)）是為公司直接創(chuàng)造利潤的部門，因此年終獎(jiǎng)金的分配偏重業(yè)務(wù)部門。
（二）年終獎(jiǎng)金的計(jì)算
（1）公司管理人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法：
1.年度獎(jiǎng)金總額為：500000元－物管處獎(jiǎng)金總額10000元－優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金總額10000元－總經(jīng)理特別獎(jiǎng)180000元=300000元
2.各崗位分配系數(shù)：
3.計(jì)算獎(jiǎng)金分配系數(shù)：
獎(jiǎng)金積分=崗位系數(shù)×考核分?jǐn)?shù)×實(shí)際工作月數(shù)
4.平均獎(jiǎng)計(jì)算。其計(jì)算式為：平均每分獎(jiǎng)金= 獎(jiǎng)金總額/∑員工獎(jiǎng)金積分
5.員工年終獎(jiǎng)計(jì)算。其計(jì)算式為: 員工年終獎(jiǎng)分配額=平均每分獎(jiǎng)金×員工獎(jiǎng)金積分
（三）工作時(shí)間計(jì)算：
1.原則上以“一月對(duì)一月”的方式計(jì)算，不滿一月算一月。
2.入職10個(gè)月以上的員工按一年計(jì)算。
3.年終獎(jiǎng)金的分配額采取四舍五入法，取整數(shù)至十位。（如：12275.5元=12280元）
三、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放
（一）發(fā)放條件
（1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，態(tài)度端正，無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。
（2）年終考評(píng)成績達(dá)合格以上。
（二）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
（1）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)直接發(fā)放獎(jiǎng)金。
1表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工。
2入職3個(gè)月以下（含三個(gè)月）和考核不合格的員工，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)，只發(fā)放一定金額的節(jié)日費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)為600元；
（2）其它員工按上述計(jì)算結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
四、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
（一）評(píng)選辦法：
（1）每年評(píng)選一次，時(shí)間在次年1月中旬左右。人數(shù)設(shè)置為3-5名。
（2）由公司總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)提名候選人。針對(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)列舉主要工作業(yè)績（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫），經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）由總經(jīng)理在公司年終總結(jié)大會(huì)上授予“優(yōu)秀員工”稱號(hào)，并頒發(fā)“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書。
（2）在50W年終獎(jiǎng)總金額中計(jì)提10000元作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金，并按照2000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)：
（1）在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
（1）、公司采購部門優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則
（2）、企業(yè)年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)方案（二篇）
（3）、公司部門優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及方案范文（兩篇）
（4）、企業(yè)年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案（精選三篇）
（5）、公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 優(yōu)秀員工評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)方案（兩篇）
（6）、優(yōu)秀員工評(píng)選自我評(píng)價(jià)【薦讀】
（7）、2020年評(píng)選優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言講話稿
（8）、2020公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)語怎么寫
（9）、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法
（10）、公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法
（2）對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
（3）創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
（4）重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。
（5）積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。
