一、形式主義
(一)學(xué)習(xí)滿足于完成任務(wù),學(xué)風(fēng)不端正。班子成員常忙于業(yè)務(wù),集體學(xué)習(xí)時間少,自行學(xué)習(xí)時間不充分,學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入,缺乏深層次思考,未能真正系統(tǒng)、透徹地學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神,達(dá)到通過學(xué)習(xí)服務(wù)群眾的目的。具體表現(xiàn)在:在十八大精神、科學(xué)發(fā)展觀、系列重要講話精神等的學(xué)習(xí)上,班子成員流于形式,停留在口頭上念一遍,筆記本上抄幾句就完事,而沒有深入思考,領(lǐng)會精神實質(zhì)。涉及質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)的一些法律法規(guī)、規(guī)范,如《特種設(shè)備安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《行政訴訟法》等知識的學(xué)習(xí)鉆研停留在表面,對新知識、新理論的學(xué)習(xí)跟不上形勢、跟不上時代發(fā)展的步伐和節(jié)奏,因?qū)W風(fēng)不實、或知識儲備和更新跟不上形勢,往往導(dǎo)致在涉及質(zhì)量、特種設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)監(jiān)具體業(yè)務(wù)工作中,一些深層次的質(zhì)量安全等問題發(fā)現(xiàn)不了,或者發(fā)現(xiàn)了問題卻又不知所措、解決不了。(二)工作安排較多,輕跟進(jìn)、檢查。習(xí)慣于會議安排工作,傳達(dá)精神、轉(zhuǎn)發(fā)文件多,深入檢查、狠抓落實的少,跟蹤服務(wù),監(jiān)督檢查方面做的不夠。查事多,查人少,存在“老好人”思想,督辦檢查流于形式。具體表現(xiàn)在:對城鄉(xiāng)環(huán)境整治、創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣工作只是開會傳達(dá)一下文件,口頭簡單安排一下,卻沒有制定落實工作方案措施,沒有落實責(zé)任到股室、到人頭,造成常規(guī)工作無人做,縣上檢查搞突擊。在有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范縣后續(xù)工作中,習(xí)慣于召集企業(yè)開會安排部署工作,提出工作要求,但事后對企業(yè)缺乏監(jiān)督檢查,沒有進(jìn)行跟蹤服務(wù),不了解企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營狀況,致使工作流于形式。
(三)日常工作中存在憑經(jīng)驗辦事。對所辦的事項調(diào)查不深入,有“想當(dāng)然”的慣性思維。在工作中充滿務(wù)實創(chuàng)新的干勁,但多停留于思路策略上,在實踐中推行取得實效的少。有時主觀態(tài)度上比較積極,但行動上比較謹(jǐn)慎,缺乏一種積極向上、努力進(jìn)取的干勁和堅持不懈的韌勁。具體表現(xiàn)在:開展水晶釜使用安全監(jiān)管中,面對水晶釜使用管理中存在的一系列突出問題和監(jiān)管難題,想得更多的是如何盡了責(zé)任而“避責(zé)”,認(rèn)為只要履行了法律賦予的監(jiān)管職責(zé)就行,沒有把全部精力集中到怎樣從深層次去解決難題,治標(biāo)不治本,缺乏主動深入企業(yè)關(guān)心幫扶的主觀能動性。在“質(zhì)量提升”工作中,只注重搞得熱鬧,應(yīng)付省局、市局的檢查,對于實際效果和企業(yè)執(zhí)行情況關(guān)心甚少。在地標(biāo)工作中,砂器取得地理標(biāo)志保護(hù)后在引導(dǎo)督促企業(yè)正確使用標(biāo)志,并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力方面差強(qiáng)人意!渡捌鳌返胤綐(biāo)準(zhǔn)的修訂工作進(jìn)展緩慢等。
(四)文風(fēng)會風(fēng)有待于加強(qiáng)。文風(fēng)會風(fēng)方面有待于改進(jìn),慣于以文件貫徹文件,以會議落實會議。只注重形式,不注重質(zhì)量,解決實際問題效果不明顯。有些會議質(zhì)量不高,效率不高,會議決定執(zhí)行不到位,重決策輕執(zhí)行,監(jiān)督檢查和獎懲制度落實不到位。具體表現(xiàn)在:在2013年3月25日國家認(rèn)監(jiān)委召開的農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證監(jiān)管視頻培訓(xùn)會,要求全局人員參加,但有的股室臨時開展安全檢查沒有參加,會場紀(jì)律松弛,存在打電話,看報紙,玩手機(jī),隨意進(jìn)出等現(xiàn)象。在2013年年底上報“雙打”執(zhí)法檢查數(shù)據(jù)時,由于人手少,上報時間緊,分管領(lǐng)導(dǎo)為了交差,有時就采用“以會議落實會議,以文件落實文件”方法,根據(jù)經(jīng)驗隨便填報數(shù)據(jù)交差了事。
二、官僚主義
(一)班子成員分管業(yè)務(wù)長期沒有輪崗。由于長時期從事某項工作,容易產(chǎn)生疲勞效應(yīng),缺乏創(chuàng)業(yè)干事激情,缺乏進(jìn)取精神,工作動力不足,致使某些工作僵化;同時,由于一直從事某一方面業(yè)務(wù),導(dǎo)致知識面不寬,影響綜合能力的提高。具體表現(xiàn)在:班子3名成員分別分管業(yè)務(wù)股、監(jiān)督股、辦公室工作,但多年沒有調(diào)整,造成管標(biāo)準(zhǔn)化工作的不懂特種設(shè)備監(jiān)管業(yè)務(wù),管行政執(zhí)法的不懂質(zhì)量管理知識,管計量監(jiān)管的不懂辦公室工作。
(二)同干部職工溝通少,思想交流少。班子工作重心沒有下沉,干部管理偏重自律性,沒有注重他律性批評,具體指導(dǎo)省;對分管股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)少,對全局工作的全面具體指導(dǎo)少,習(xí)慣于在會議上安排工作提要求;同中層干部和普通職工缺乏經(jīng)常性地思想交流,對一般黨員干部的工作、學(xué)習(xí)、生活關(guān)心少,沒有掌握情況,忽視了經(jīng)常性思想工作。具體表現(xiàn)在:分管領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時,屬于計量、標(biāo)準(zhǔn)化工作范圍的,就在文件在簽閱“請業(yè)務(wù)股辦理”,屬于行政執(zhí)法監(jiān)管方面的,就在文件上簽閱“請監(jiān)督股”辦理,而對如何辦理沒有進(jìn)行具體指導(dǎo),沒有與承辦股進(jìn)行交流溝通,傾聽股室意見,任由股室自行辦理。
(三)深入調(diào)查研究、深入群眾少,關(guān)心群眾少。有時坐等服務(wù)對象上門,不是主動提醒、主動催辦。調(diào)研不深入,沒有深入一線、深入基層,深入群眾。習(xí)慣于坐在辦公室想事做事,電話安排、遙控指揮;干工作、辦事情缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的調(diào)查研究,對情況把握的不全面、不真實。具體表現(xiàn)在:2013年,開展企業(yè)、小作坊監(jiān)管中,面對全縣企業(yè)點小、面廣分布于全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的狀況,有時候以電話代替了上門,即使上門也是匆匆去、匆匆走,對企業(yè)發(fā)展中存在的難題和需要得到的幫助拿不出具體的辦法和措施。在對我縣細(xì)木工板生產(chǎn)加工的企業(yè)檢查中,對企業(yè)提出了限期取證的要求,但對怎樣建立企業(yè)檢驗機(jī)構(gòu)、怎樣建立質(zhì)量控制點等問題上對企業(yè)的幫助少。
(四)班子成員之間的工作協(xié)調(diào)少,整體效能發(fā)揮不充分。班子成員多忙于各自分管業(yè)務(wù),互相溝通、談心交心較少,有時還出現(xiàn)了不和諧的聲音。班子成員的政治素質(zhì)和組織原則有待進(jìn)一步提高,沒有充分發(fā)揮揚(yáng)長避短和相互配合的凝聚力和戰(zhàn)斗力,班子成員的主觀能動作用和整體效能發(fā)揮不充分。具體表現(xiàn)在:2013年元月調(diào)查處理一起水晶企業(yè)安全事故工作中,班子成員之間在一些工作意見上產(chǎn)生了分歧,沒有認(rèn)真溝通協(xié)商,工作情緒化,影響了班子的團(tuán)結(jié)。在2012“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作中,業(yè)務(wù)股和監(jiān)督股都有工作案卷,在歸檔時,分管領(lǐng)導(dǎo)沒有做好溝通協(xié)調(diào)工作,造成各管各,互不知曉現(xiàn)象,在上級檢查驗收時,有些檔案找不到,有些檔案不完善,致使檢查驗收工作受到了影響。
三、享樂主義
(一)在工作目標(biāo)上,缺乏追求。在工作中,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,缺少動力和激情。不愿勞心費(fèi)力,缺乏吃苦精神,害怕承擔(dān)責(zé)任,缺乏干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木。思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向,還存在著考慮個人利益多,考慮單位工作少的現(xiàn)象,有“干累了,歇口氣”、“多干不如少干”的想法。具體表現(xiàn)在:2012年在推進(jìn)特種設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,面對全縣近100家特種設(shè)備使用單位、1000余臺特種設(shè)備,且不少企業(yè)存在特種設(shè)備管理基礎(chǔ)差、底子薄等一系列問題,覺得壓力太大,表現(xiàn)出悲觀厭戰(zhàn)和畏難情緒。
(二)在精神狀態(tài)上,還存在打不起精神、不思進(jìn)取、貪圖安逸的思想。在價值取向上,存在個人利益至上,事情多做怕吃虧,待遇不好有怨言的思想。具體表現(xiàn)在:有的班子成員從事工作十多年,對自己在單位的工資待遇感到失望,工作有怨言。
(三)在干部職工管理上,礙于面子。管理制度雖然有了,但存在“掛在墻上,喊在口上”的現(xiàn)象,執(zhí)行起來緊一陣松一陣。存在重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)象,只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作搞好,而忽視其他方面的管理。對一些不良風(fēng)氣聽之任之,怕得罪人,有得過且過的思想。具體表現(xiàn)在:單位上個別人員有遲到早退現(xiàn)象,但班子領(lǐng)導(dǎo)只是說說而以,不敢嚴(yán)厲批評,不敢嚴(yán)格執(zhí)行制度,怕得罪人。
四、奢靡之風(fēng)
(一)個別班子成員思想認(rèn)識有偏差。還存在“不吃請辦不成事”的錯誤思想,內(nèi)心深處沒有認(rèn)識到問題的危害性和嚴(yán)重性;具體表現(xiàn)在:在2013年創(chuàng)建有機(jī)產(chǎn)品示范縣過程中,和農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門聯(lián)合下鄉(xiāng)檢查基地時,中午到農(nóng)家樂吃飯。
(二)行政管理沒有做到精細(xì)化,還存在浪費(fèi)現(xiàn)象。行政管理較粗放,精細(xì)化程度低,辦公用品耗費(fèi)較大等。具體表現(xiàn)在:有的股室在工作中打印材料時,有時候?qū)Ρ静槐匾蛴〉牟牧喜患铀伎季碗S隨便便予以打印,造成紙張的浪費(fèi);有的職工用水不節(jié)約,個別班子成員有時候離開辦公室忘記關(guān)燈關(guān)電源;存在著“長流水、長明燈”的現(xiàn)象;新年祝福,一個短信,一句問候,就可表達(dá),但2012年我局購買一百余張賀年卡,用于對上級部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門表示新年祝福。造成不必要浪費(fèi)。
(三)“三公”經(jīng)費(fèi)使用仍需進(jìn)一步規(guī)范。公務(wù)接待、公務(wù)出差、公車支出方面的制度標(biāo)準(zhǔn)還不明確,沒有細(xì)化。具體表現(xiàn)在:公務(wù)接待雖然規(guī)定得較細(xì),但具體到職務(wù)層次的接待標(biāo)準(zhǔn)還沒有量化,實際接待工作中把握不準(zhǔn)。