醫(yī)院揭牌儀式的主持詞
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
在這陽光明媚、萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們在這里隆重慶祝淄博蓮池醫(yī)院黨支部成立，舉行揭牌儀式。
首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹出席接牌儀式的嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)，張店區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心主任萬玉惠同志，張店區(qū)衛(wèi)生局副局長張桂起同志，蓮池社區(qū)居委會(huì)黨支部書記楊延傳同志，張店區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政科科長孟翔遠(yuǎn)同志，張店區(qū)衛(wèi)生局副主任科員馬林同志，淄博中雅投資有限公司董事長陳志強(qiáng)先生，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎!
下面進(jìn)行第一項(xiàng)：有淄博中雅醫(yī)療投資有限公司董事長陳志強(qiáng)先生致辭。
進(jìn)行第二項(xiàng): 有張店區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心主任萬玉惠同志講話，
進(jìn)行第三項(xiàng)議程：揭牌。有請(qǐng)張店區(qū)衛(wèi)生局黨副局長張桂起同志、張店區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心主任萬玉惠同志上臺(tái)為淄博蓮池醫(yī)院黨支部揭牌。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，今天，蓮池醫(yī)院黨支部正式成立了，幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、語重心長，句句包含著對(duì)醫(yī)院的殷切希望，充分體現(xiàn)了上級(jí)黨組織對(duì)我們民營醫(yī)院的關(guān)心和關(guān)懷，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的講話表示衷心的感謝!
希望大家一定要把各位領(lǐng)導(dǎo)的講話作為一種精神動(dòng)力，落實(shí)到今后的工作中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷。我相信在上級(jí)黨組織和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全院黨員及同事們的共同努力下，醫(yī)院的黨建等各項(xiàng)工作一定能取得更大的成就。把公立醫(yī)院改制為非營利性職工股份制醫(yī)院，這是一種改革的嘗試。我們把醫(yī)療服務(wù)、藥品價(jià)格的政府監(jiān)管作為非營利性、營利性醫(yī)院管理的核心問題來處理，前者政府監(jiān)管價(jià)格，不以營利為目的;后者自行按市場定價(jià)，以營利為目的，從實(shí)踐上劃清了營利性與非營利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉(zhuǎn)換為股份制醫(yī)院微觀主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場上生存競爭，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，這完全符合“三個(gè)有利于”的改革原則。
下面，就你們醫(yī)院股份制改造，我講幾點(diǎn)意見。
一、提高認(rèn)識(shí)，是搞好醫(yī)療機(jī)構(gòu)事業(yè)單位改革的關(guān)鍵
我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革問題，早在1997年*、國務(wù)院《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》就已經(jīng)提出。之后，2000年國務(wù)院體改辦、衛(wèi)生部、財(cái)政部等八部委下發(fā)《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，提出建立適應(yīng)要求的城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制，促進(jìn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。接著，衛(wèi)生部等四部委《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見》，把醫(yī)療機(jī)構(gòu)界定為營利性和非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。中組部、人事部、衛(wèi)生部印發(fā)《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見》，提出以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置，以提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，理順政事職能，下放管理權(quán)限，引入競爭機(jī)制，搞活用人制度等改革;實(shí)行人員聘用制，單位與職工簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，保證雙方合法權(quán)益。之后全國的衛(wèi)轉(zhuǎn)自 生醫(yī)療機(jī)構(gòu)在各地開展了形式不同、有聲有色的產(chǎn)權(quán)制度或管理制度改革試點(diǎn)。
2001年，省委、政府辦公廳印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》在全省所屬事業(yè)單位實(shí)行以聘用合同制為基礎(chǔ)的基本用工制度。按照市場體制下用工制度的要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純的行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，由單位人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變”。2002年繼國辦發(fā)《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》后，省委、政府兩辦印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事管理辦法》、《黑龍江省事業(yè)單位聘用合同制管理辦法》等文件，明確“聘用合同制是事業(yè)單位的基本用工制度”，事業(yè)單位員工的分配收入應(yīng)貫徹按勞分配和生產(chǎn)要素分配的原則，健全激勵(lì)機(jī)制;員工可辭聘，單位可依據(jù)規(guī)定解聘員工。
以上說明，我國關(guān)于包括衛(wèi)生事業(yè)單位的所有事業(yè)單位的改革政策已經(jīng)非常明確，它告訴我們，衛(wèi)生事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)、員工管理體制的改革是全國的大氣候，是大勢所趨。改革不是改不改的問題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問題。鑒于這種大氣候，我認(rèn)為，早改早主動(dòng)，早改早發(fā)展，晚改則被動(dòng)。中醫(yī)院的全體職工在×××院長的率領(lǐng)下，正是因?yàn)檩^早的認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，所以才能積極響應(yīng)縣委、縣政府的號(hào)召，勇于進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，這是“順天意、合民心”、利國利民的明智之舉。我祝賀你們，成為了我縣衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)單位改革的開拓者，我相信你們一定會(huì)取得最大的成功。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，身體健康，工作順利，萬事如意!現(xiàn)在我宣布揭牌儀式到此結(jié)束。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們合影留念并參觀醫(yī)院。
