Q：開復老師，我學的是工程專業(yè)，但是我對管理方面很有興趣，從小就讀了很多管理方面的書，希望以后能做管理工作。您是如何看待技術(shù)和管理這兩方面的關(guān)系的?可否就我的情況給我一些建議?我的職業(yè)規(guī)劃應該如何做?
A：有關(guān)技術(shù)和管理的關(guān)系，我認為你還是要把技術(shù)的基礎打好。我可以肯定地告訴你，如果我領(lǐng)導的部門里的所有工程師和科學家，認為我只會管理，不懂技術(shù)，我很快就會失去他們的尊敬。作為領(lǐng)導，你不必懂得比下屬更多的技術(shù)，但是你也不能讓他們覺得是在對牛彈琴。
另外，當你步入社會后，第一個工作可能還是技術(shù)工作，從基層做起，所以對專業(yè)技術(shù)的學習你不能放棄。當然，既然你對管理更有興趣，那么這些方面才是你最需要投入、加強的。但是，你一定要把技術(shù)做得“足夠好”以后再投入，學技術(shù)是你“必須做的事”，需要你專注對待。如果你依然對管理感興趣，現(xiàn)在你能夠做的最有用的事情就是多與人相處，尋找團隊合作的機會，因為這是管理者必需的基礎能力。
看了你的“職業(yè)規(guī)劃”，我首先要恭喜你在“認識自我”方面做得相當好。我認為你現(xiàn)在應該通過網(wǎng)絡、同學和老師多做一些咨詢的工作，打聽一下什么公司是你最向往的?每一個公司從技術(shù)轉(zhuǎn)換到管理的可能性有多大?哪些公司成長比較快(成長快的公司會有更多“提升成管理”的機會)? 在你找到幾家最向往的公司之后，你應該再做一個計劃，最大化自己被錄用的機會。
這里我建議你用一個我稱為“兩步計劃”的方法：從下一步的下一步往回做計劃。
這個“兩步計劃”的想法來自于Google 的高級副總裁 Jonathan Rosenberg。他說：“每周都有兩三個人找我，希望我?guī)椭麄冏雎殬I(yè)計劃。我的回答很簡單：擬定你三到五年能達到的一個‘完美工作’，寫你那時可能會擁有的履歷表。評估你對那個工作申請的可能性，你的強項和弱項。把你的分析拿給比你資深的人評估，讓他們幫助你做一個‘落差分析’和你的培訓、發(fā)展計劃。”
例如，如果你的下兩步是想進入微軟營銷部門做銷售，那么現(xiàn)在你可以去做一下咨詢，然后你可能會發(fā)現(xiàn)這個部門從不雇應屆畢業(yè)生，但是這個部門需要不少技術(shù)人員做售后服務，而且有不少這種技術(shù)人員在一段時間后能夠轉(zhuǎn)做銷售。那么你的“第一步”就可以先申請售后服務的職位，然后再通過努力做到銷售。
在二十一世紀，換工作和換公司是常見的，只是大部分人是為了更多的錢或更高的職位才換的。但是，我建議你應該用職業(yè)規(guī)劃來引導自己，而在你的職業(yè)規(guī)劃中，職業(yè)生涯就像攀巖，需要一步一步往上攀，同一時間四肢只能有一肢離開巖壁，否則就要跌落懸崖;職業(yè)生涯也像爬山，不應在山腳下徘徊，而應該選擇一條道路，然后一點一點調(diào)整，并不斷向山頂逼近。只要一步一步來，你可以從技術(shù)支持工作轉(zhuǎn)到技術(shù)開發(fā)工作，從一個二流企業(yè)轉(zhuǎn)到一流企業(yè)，當然也可以從非管理工作轉(zhuǎn)到管理工作。
Q：開復老師，我學的是工程專業(yè)，但是我對管理方面很有興趣，從小就讀了很多管理方面的書，希望以后能做管理工作。您是如何看待技術(shù)和管理這兩方面的關(guān)系的?可否就我的情況給我一些建議?我的職業(yè)規(guī)劃應該如何做?
A：有關(guān)技術(shù)和管理的關(guān)系，我認為你還是要把技術(shù)的基礎打好。我可以肯定地告訴你，如果我領(lǐng)導的部門里的所有工程師和科學家，認為我只會管理，不懂技術(shù)，我很快就會失去他們的尊敬。作為領(lǐng)導，你不必懂得比下屬更多的技術(shù)，但是你也不能讓他們覺得是在對牛彈琴。
另外，當你步入社會后，第一個工作可能還是技術(shù)工作，從基層做起，所以對專業(yè)技術(shù)的學習你不能放棄。當然，既然你對管理更有興趣，那么這些方面才是你最需要投入、加強的。但是，你一定要把技術(shù)做得“足夠好”以后再投入，學技術(shù)是你“必須做的事”，需要你專注對待。如果你依然對管理感興趣，現(xiàn)在你能夠做的最有用的事情就是多與人相處，尋找團隊合作的機會，因為這是管理者必需的基礎能力。
看了你的“職業(yè)規(guī)劃”，我首先要恭喜你在“認識自我”方面做得相當好。我認為你現(xiàn)在應該通過網(wǎng)絡、同學和老師多做一些咨詢的工作，打聽一下什么公司是你最向往的?每一個公司從技術(shù)轉(zhuǎn)換到管理的可能性有多大?哪些公司成長比較快(成長快的公司會有更多“提升成管理”的機會)? 在你找到幾家最向往的公司之后，你應該再做一個計劃，最大化自己被錄用的機會。
這里我建議你用一個我稱為“兩步計劃”的方法：從下一步的下一步往回做計劃。
這個“兩步計劃”的想法來自于Google 的高級副總裁 Jonathan Rosenberg。他說：“每周都有兩三個人找我，希望我?guī)椭麄冏雎殬I(yè)計劃。我的回答很簡單：擬定你三到五年能達到的一個‘完美工作’，寫你那時可能會擁有的履歷表。評估你對那個工作申請的可能性，你的強項和弱項。把你的分析拿給比你資深的人評估，讓他們幫助你做一個‘落差分析’和你的培訓、發(fā)展計劃。”
例如，如果你的下兩步是想進入微軟營銷部門做銷售，那么現(xiàn)在你可以去做一下咨詢，然后你可能會發(fā)現(xiàn)這個部門從不雇應屆畢業(yè)生，但是這個部門需要不少技術(shù)人員做售后服務，而且有不少這種技術(shù)人員在一段時間后能夠轉(zhuǎn)做銷售。那么你的“第一步”就可以先申請售后服務的職位，然后再通過努力做到銷售。
在二十一世紀，換工作和換公司是常見的，只是大部分人是為了更多的錢或更高的職位才換的。但是，我建議你應該用職業(yè)規(guī)劃來引導自己，而在你的職業(yè)規(guī)劃中，職業(yè)生涯就像攀巖，需要一步一步往上攀，同一時間四肢只能有一肢離開巖壁，否則就要跌落懸崖;職業(yè)生涯也像爬山，不應在山腳下徘徊，而應該選擇一條道路，然后一點一點調(diào)整，并不斷向山頂逼近。只要一步一步來，你可以從技術(shù)支持工作轉(zhuǎn)到技術(shù)開發(fā)工作，從一個二流企業(yè)轉(zhuǎn)到一流企業(yè)，當然也可以從非管理工作轉(zhuǎn)到管理工作。
