關于如何建設企業(yè)文化來增強員工歸屬感

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企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化,但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化,企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來發(fā)展的一種非常重要的因素。所以企業(yè)要從內部四個方面建設自己的企業(yè)文化才能提高企業(yè)的競爭力。

【關鍵詞】企業(yè)文化 員工 歸屬感

一、建設企業(yè)文化的重要性

1. 企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化,但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化,企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來發(fā)展的一種非常重要的因素。企業(yè)文化是在企業(yè)內部營造一種獨特的工作環(huán)境和文化氛圍,形成強烈的凝聚力、向心力,使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感,進而影響企業(yè)日常的生產(chǎn)建設,提高企業(yè)的競爭力。

2.隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設備和雄厚財力的較量,而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對抗,企業(yè)的建設重心開始向文化轉移,企業(yè)管理開始側重于文化管理,通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感,激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力,提高企業(yè)的信譽,一個企業(yè)的短期發(fā)展靠領導,長期發(fā)展靠制度,持續(xù)發(fā)展靠文化。

二、如何建立自己的企業(yè)文化

(一)以人為本,積極開展企業(yè)文化建設

企業(yè)遵循員工,這一直以來都應該是企業(yè)文化建設應該遵循的道理,員工是企業(yè)最主要的組成部分,企業(yè)的經(jīng)濟收益大多來自于員工的創(chuàng)造。員工也是企業(yè)長期發(fā)展下去的資本和動力!疤鞎r不如地利,地利不如人和”!叭撕汀笔瞧髽I(yè)發(fā)展與成功的第一要義。開展各種創(chuàng)新型小組,開展文化討論,設立企業(yè)文化墻,開展勞動競賽,文藝晚會、評先樹優(yōu)等,將積極地人生追求,高尚的道德情操,進取的人生態(tài)度都以不同的形式來傳遞給員工,使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態(tài)度。

加強員工的思想教育,引導員工能夠存在從集體利益考慮,以大局為重的正確思想觀念,了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開的關系,建設一支愛崗敬業(yè)的員工團隊。并且,要鼓勵加強員工之間的互相協(xié)作和團結友愛,形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍,減輕員工的工作壓力,大力倡導愛崗敬業(yè),恪盡職守的敬業(yè)奉獻精神,并且營造一種團結的工作環(huán)境,使員工和企業(yè)之間的關系緊密的聯(lián)系起來。

(二)著力關懷,為員工營造家的溫暖

適當?shù)奶岣邌T工的工資薪酬待遇,完善福利制度,完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區(qū)別對待,適當提高勞務工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施,逐步消除用工身份的差別,按照《勞動法》的相關規(guī)定為員工辦理五險一金,從福利和待遇上給員工給予保障,并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發(fā)員工的工作熱情。

(三)要注重對員工的不斷培養(yǎng),重視員工的發(fā)展

1.企業(yè)的領導應該不斷地聽從員工們的優(yōu)秀建議和發(fā)展的個人意愿,適當?shù)倪M行崗位調整,要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮,為員工提供一專多能的成長機會,同時也要打造出在某個領域內十分優(yōu)秀的專業(yè)人才。

2.因為員工是企業(yè)生存發(fā)展的動力和資本,所以在員工沒有犯大錯誤的情況下,不能放棄對任何一個員工的培養(yǎng),企業(yè)的安定團結才是根本,要為每個人提供發(fā)展的平臺,留住人才,企業(yè)才能夠發(fā)展。

3.從員工的角度來看,每個員工都應該不斷成長,善于總結,認真用心的去學習,不斷總結經(jīng)驗,這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)能夠不斷地成長,就會為員工提供更多的崗位。

(四)加強領導與員工之間的溝通交流

溝通在一個企業(yè)中是不可缺少的關鍵部分,沒有了溝通,上級和下屬,員工和員工之間的關系就會變得疏遠,可以說,加強溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實力,不論是在過去現(xiàn)在以至于未來,溝通對企業(yè)發(fā)展來說都是重要的問題。

1.領導應該重視企業(yè)員工的普遍訴求,在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應該充分的滿足員工的訴求,這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助,也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會到了人性化的企業(yè)管理模式,充分的感受到被尊重的感覺。

2.創(chuàng)造良好的共同環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的速度越來越快,每個員工都有義務為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻,每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進企業(yè)的發(fā)展變化,因此,更多的提出建議,更多的傾聽接受能夠適當?shù)拇龠M企業(yè)發(fā)展腳步,能夠帶來不一樣的收益與效果,而傾聽這個行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感。

共同成長,共同進步,員工與企業(yè)的關系應該是相互促進、共同發(fā)展的,良好的企業(yè)文化不僅增強了企業(yè)的軟實力,促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,更重要的是,優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來一批有著良好文化素養(yǎng)和強烈歸屬感的優(yōu)秀員工,以企業(yè)為家,才能更好的為企業(yè)做出貢獻,這樣,企業(yè)才能更好的生存發(fā)展,才能更加具有生機與活力。

參考文獻:

[2]張奇.企業(yè)文化建設是推動企業(yè)發(fā)展的源動力[J].建設科技,2005.

[3]黃靜.以人為本的企業(yè)文化建設[M]武漢大學出版社,2003.

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