事業(yè)單位財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

思而思學(xué)網(wǎng)

在我國,事業(yè)單位主要從事科教文衛(wèi)等涉及人民群眾公共利益的服務(wù)活動,是促進社會發(fā)展的重要力量。事業(yè)單位管理工作中財務(wù)管理尤為重要,財務(wù)狀況應(yīng)是反映事業(yè)單位經(jīng)濟活動的一面鏡子。但實際上,事業(yè)單位在財務(wù)管理上還存在很多問題,該文將針對這些問題提出一些解決辦法。

財務(wù)管理是事業(yè)單位為順利完成計劃或任務(wù),在遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上有計劃地籌集、分配和運用資金的過程。財務(wù)管理能有效保證事業(yè)單位資金的安全,使資金分配更合理,以實現(xiàn)花小錢辦大事的目的。但由于種種原因,事業(yè)單位在實際的財務(wù)管理工作中存在諸多缺陷。

一、目前事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題

財務(wù)管理制度不規(guī)范。在事業(yè)單位中,財務(wù)管理制度不是沒有,而是有等于沒有。一方面,事業(yè)單位本身的預(yù)算觀念和理財意識薄弱,對財務(wù)管理制度并不重視。另一方面,事業(yè)單位的財務(wù)人員地位尷尬,他們在業(yè)務(wù)上要接受上級主管部門和財政部門指導(dǎo),在行政上要聽從本單位領(lǐng)導(dǎo)的安排,因此財務(wù)管理工作缺乏一定的獨立性。這也間接導(dǎo)致了事業(yè)單位財務(wù)管理信息失真問題。由于事業(yè)單位相關(guān)負責(zé)人的違規(guī)干涉,財務(wù)管理制度幾乎形同虛設(shè),無法得到切實有效的落實。

沒有重視財務(wù)支出預(yù)算。財務(wù)預(yù)算在財務(wù)管理中有很重要的作用,編制詳細的預(yù)算對于單位節(jié)約開支起到?jīng)Q定性的作用。在有些事業(yè)單位中,工作人員消極的工作態(tài)度也會使得預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、合理性。在財務(wù)管理中,只重視預(yù)算收入和支出,并沒有考慮預(yù)算外支出,這就導(dǎo)致有些部門私自截留資金,財政收入減少,逐漸出現(xiàn)收支失衡。事業(yè)單位員工福利也是財政支出的一大部分,對于部分單位福利發(fā)放隨意性大,難以控制福利、津貼的發(fā)放比例,這也會導(dǎo)致單位支出超出預(yù)算,給財政管理帶來很大壓力。

不注重基層管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。財務(wù)管理人員必須具備良好的素質(zhì)才能做好本職工作,在財務(wù)管理體系中有很多未取得相關(guān)資格證書的人參與管理,這是很不科學(xué)的,他們并不具有理財能力。也有部分職工對賬簿的監(jiān)管并不嚴(yán)格,財務(wù)人員思想觀念沒有重視,管理中出現(xiàn)錯賬、假賬,對支出的費用沒有反饋在報表上,這就導(dǎo)致賬務(wù)的偏差。在任何一個崗位都需要每一位工作人員具有很強的責(zé)任感,對自己工作上的每件事負責(zé),在小事上也不容許出現(xiàn)失誤。

單位資產(chǎn)管理雜亂無章。部分事業(yè)單位財務(wù)管理松散,對本單位資產(chǎn)的管理比較混亂。對于固定資產(chǎn),部分單位沒有形成定期清理和盤點的管理,時間一長,實際資產(chǎn)容易出現(xiàn)不對帳和去向不明等問題。此外,事業(yè)單位對于存貨的管理也缺少嚴(yán)格的出入庫手續(xù),致使財產(chǎn)流失、管理混亂。另外,債權(quán)資產(chǎn)長期占用問題在各個事業(yè)單位中都普遍存在,很多單位由于結(jié)算不及時,手續(xù)不完備、催款不給力,致使呆賬、壞賬大量出現(xiàn),給單位財務(wù)管理增加了難度。

事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)票、經(jīng)費管理不規(guī)范。發(fā)票和經(jīng)費管理,是財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié),但在大多數(shù)事業(yè)單位中,還沒有形成規(guī)范。發(fā)票在領(lǐng)購和使用的過程中,偽造、出售、轉(zhuǎn)讓及借用票據(jù)等問題層出不窮。在經(jīng)費管理問題上,有的事業(yè)單位隨意更改開支標(biāo)準(zhǔn),使午餐、補助、交通等經(jīng)費支出大幅超標(biāo),并在專項經(jīng)費和項目經(jīng)費的問題上沒有做出明確區(qū)分,使二者之間常常出現(xiàn)經(jīng)費串用、?畈粚S玫默F(xiàn)象。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的應(yīng)對策略

完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度。完善的管理制度,是財務(wù)管理工作順利開展的重要保障。因此,事業(yè)單位有必要在遵循國家法律法規(guī)的前提下,根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和實際,制定一套完整可行的財務(wù)管理制度。這套管理制度應(yīng)包括經(jīng)費管理、預(yù)算監(jiān)督和專項經(jīng)費檢查等制度。通過一系列有效可行的管理制度,使崗位設(shè)置科學(xué)、人員分工合理、崗位職責(zé)明確;使單位內(nèi)部各部門工作有序開展;使單位財產(chǎn)安全得以保障,大大提高資金的使用效益。此外,為防止一人獨斷的局面,還必須建立一套完整有效的監(jiān)督制約機制。

加強事業(yè)單位預(yù)算編制的管理。事業(yè)單位財務(wù)管理中尤為重要的就是預(yù)算管理。各事業(yè)單位都要依據(jù)預(yù)算進行各項財務(wù)活動。加強事業(yè)單位預(yù)算管理能有效節(jié)約經(jīng)濟資源,保障各項事業(yè)順利開展。在編制上,可以采用內(nèi)外兼顧、綜合統(tǒng)籌的方法,嚴(yán)格合理地編制預(yù)算。在執(zhí)行的過程中,要嚴(yán)格遵守預(yù)算,杜絕鋪張浪費,使每一筆資金都得到合理使用。另外,在收支項目管理上,要進一步細化,根據(jù)項目、時間、進度管理支出,使每一筆支出都有源可尋,有據(jù)可查。

加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理。為有效防止資產(chǎn)流失,保證實際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)相符,事業(yè)單位應(yīng)加強會計核算。通過建立現(xiàn)金明細賬、銀行明細賬加強對貨幣現(xiàn)金的管理;通過定期清理盤點和建立明細賬打破固定資產(chǎn)管理散亂的局面;通過制定嚴(yán)格的出入庫制度有效管理庫存;通過對往來款項的及時處理,并采取強有力的措施盡量收回數(shù)額較大時間較長的欠款,解決債權(quán)資產(chǎn)長期占用問題。

規(guī)范經(jīng)費和發(fā)票使用。在規(guī)范經(jīng)費使用方面,至關(guān)重要的就是規(guī)范專項資金項目管理。為此,在編制專項資金預(yù)算時,應(yīng)拋棄“切塊預(yù)算”的不良方法,建立專項資金項目庫,明確預(yù)算資金的結(jié)構(gòu)及用途。在資金使用的過程中,為加強對資金支付的控制和管理,應(yīng)進一步明確使用細則。使資金支出前經(jīng)過審批,支出時認真核實,支出后詳細審查。另外,為規(guī)范使用發(fā)票,財務(wù)人員在工作中要仔細審核原始憑證,如實填寫票據(jù)內(nèi)容,拒絕不規(guī)范的票據(jù)。相關(guān)部門要完善發(fā)票領(lǐng)購制度,杜絕單位內(nèi)部人員使用假發(fā)票以及買賣借用發(fā)票,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理。

提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)是提高財務(wù)管理水平的重要舉措。通過組織財務(wù)人員進行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)使財務(wù)人員充分掌握相關(guān)的財務(wù)理論知識,定期進行專業(yè)培訓(xùn),提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。重點培養(yǎng)在日常工作中表現(xiàn)突出的人員,使其在日后的工作中發(fā)揮更大的作用。

總之,只有加強自身的財務(wù)管理,才能使事業(yè)單位更好地執(zhí)行國家財經(jīng)財政法規(guī),更好的服務(wù)與單位的長久發(fā)展。

熱門推薦

最新文章