關(guān)于事業(yè)單位改革的評論

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評論:事業(yè)單位改革困難再大也無路可退

事業(yè)單位改革應成為公務員制度改革的先導力、推動力,兩者互為促進、相輔相成;事業(yè)單位人員和公務員在待遇上不應有明顯的差距,事業(yè)單位人員與企業(yè)人員及社會平均水平之間,也不應繼續(xù)存在突出的“待遇鴻溝”。

國務院發(fā)布的《事業(yè)單位人事管理條例》7月1日施行以來,事業(yè)單位改革進入新的階段。原計劃今年先在部分地區(qū)啟動事業(yè)單位養(yǎng)老改革試點,明年將試點擴大到50%左右的地區(qū),和2017年在全國全面實施改革。最近有報道說,事業(yè)單位養(yǎng)老制度改革可能不采取“先試點后推開”的方式,而將在較短時間內(nèi)在全國范圍全面推開。

事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革,是事業(yè)單位改革的一項核心內(nèi)容。前幾年,事業(yè)單位養(yǎng)老改革已在少數(shù)地方進行試點,因觸及事業(yè)單位人員在職時和退休后的切身利益,改革難度很大,進展頗不順利,F(xiàn)在如果擴大試點范圍,改革的難度和進展的情況想必不會有大的變化。如果改變“先試點后推開”的傳統(tǒng)思路,在總結(jié)少數(shù)地方試點的經(jīng)驗教訓的基礎上,進行全面、科學的頂層設計和整體安排,選擇合適時機在全國同步推行改革,或許更有利于克服困難、消除阻力,將改革的“生米”做成“熟飯”。事業(yè)單位養(yǎng)老制度改革如果能全面推開,事業(yè)單位改革就成功了一大半。

1995年在鄭州召開全國事業(yè)單位機構(gòu)和人事制度改革會議,開啟全國事業(yè)單位改革試點,但這項試點推進并不如人意,而且越到后來困難和阻力越大,動力和壓力也日漸匱乏。長期以來,事業(yè)單位人員的工資待遇、養(yǎng)老金和醫(yī)保待遇與公務員基本等同,并和后者一樣不用繳納社保費用,總體地位和待遇比企業(yè)人員高出不少,機關(guān)事業(yè)單位人員與企業(yè)人員之間的“雙軌制”和“剪刀差”,一直飽受社會輿論詬病。而按照《事業(yè)單位人事管理條例》,事業(yè)單位人員工資雖然要“正常增長”,但在參加社保及享受社保待遇上將基本等同于社會平均水平,其與企業(yè)人員之間的差距可能逐漸縮小,但與公務員相比又將處于“弱勢”地位。相當一部分“事業(yè)人”擔心改革后工資待遇、養(yǎng)老金和醫(yī)保待遇明顯降低,因此對改革并不熱心,甚至成為阻撓改革的力量。

從這個角度說,推進事業(yè)單位改革的一大關(guān)鍵,就是要充分考慮全國三千多萬“事業(yè)人”對改革的感受和態(tài)度,讓他們以“被改革者”和改革者的雙重身份參與到改革中來,盡量消解他們對改革的疑慮和抵觸,爭取他們對改革的理解和支持。

事業(yè)單位改革既已起步,困難再大也已經(jīng)無路可退。當前亟須構(gòu)建事業(yè)單位人事管理、收入分配、社會保險等方面改革的制度框架,同時加緊推進事業(yè)單位分類改革。按照3月中央和國務院發(fā)布的《關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導意見》,承擔行政職能的事業(yè)單位將行政職能劃歸行政機構(gòu)或轉(zhuǎn)為行政機構(gòu),從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)為企業(yè),從事公益服務的事業(yè)單位繼續(xù)保留在事業(yè)單位序列,強化其公益屬性。經(jīng)過分類改革,事業(yè)單位的功能將更加明確,性質(zhì)更加純粹——事業(yè)單位和黨政機關(guān)一樣,都靠納稅人“養(yǎng)活”,都由國家財政撥款保障運行;所不同的是,事業(yè)單位從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等公益服務,黨政機關(guān)履行公權(quán)力職能,承擔與公權(quán)力職能匹配的管理和治理責任。

事業(yè)單位在功能和性質(zhì)上與黨政機關(guān)具有一定的可比性,事業(yè)單位人員的工資待遇、養(yǎng)老金和醫(yī)保待遇等待遇和保障,與黨政機關(guān)的公務員也應當具有一定的可比性。事業(yè)單位工資制度、社會保險制度等方面的改革,應當成為黨政機關(guān)工資制度、社會保險制度等方面改革的先導力、推動力。事業(yè)單位改革和公務員制度改革互為促進、相輔相成,事業(yè)單位人員和公務員在待遇上不應有明顯的差距,事業(yè)單位人員與企業(yè)人員及社會平均水平之間,也不應繼續(xù)存在突出的“待遇鴻溝”。這樣才能有效減少、平衡事業(yè)單位改革的困難和阻力,實現(xiàn)事業(yè)單位、政府、社會、市場合力共贏的“帕累托改進”。評論員 潘洪其

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