發(fā)廊老板和管理者在對(duì)員工的管理方面可謂絞盡腦汁，想方設(shè)法制定制度，四處取經(jīng)模仿別的美發(fā)店。卻不知不覺的走入了誤區(qū)，其實(shí)員工管理并不是單純的規(guī)章制度，如果單純依靠制度去管理員工，那就成了最表面的形式。管理嚴(yán)了，員工不滿流失;管理松懈了，員工感覺店面不規(guī)范還是流失掉了。
那么發(fā)廊員工管理的重點(diǎn)在哪里呢?
發(fā)廊的員工管理要結(jié)合店面的實(shí)際情況去做管理。發(fā)廊老板要先按照自己的情況進(jìn)行自我診斷分類。看看自己的店面屬于什么類型的店面，而且店面發(fā)展處在了哪個(gè)階段。店面類型如果按照核心劃分，而不是按照那些無(wú)用的書面理論來(lái)劃分的話，應(yīng)該分為賺大錢和賺小錢，收支持平，稍微虧損和嚴(yán)重虧損5個(gè)類型。老板們要先確定自己的店面類型之后，然后再去根據(jù)自己的店面類型對(duì)團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行管理設(shè)計(jì)。而不是看到別的店面做什么，你就跟著做什么。這樣最后就成了東施效顰了。
很多時(shí)候有些店面的東西是你模仿不來(lái)的，比如有的企業(yè)高福利，外出旅游，五星級(jí)酒店聚餐，干部年終獎(jiǎng)，員工提升計(jì)劃，誘人的薪資機(jī)制，豪華的裝修等。這些是等你的店面具備了一定條件之后才能實(shí)現(xiàn)的，過(guò)多的去模仿這些就加劇了自己美發(fā)店的死亡。但是很多老板都在天真的做著模仿的事情。所以這些錯(cuò)誤思路就決定了你錯(cuò)誤的執(zhí)行!
再例如在員工管理的招聘板塊中，很多的大企業(yè)都在高薪培養(yǎng)人才，尋找人才，但是國(guó)內(nèi)很多的小發(fā)廊，連最起碼的3000元保底工資都會(huì)和美發(fā)師爭(zhēng)論半天，討價(jià)還價(jià)。還要錯(cuò)誤的考察他們有沒有能力，換言之有能力的發(fā)型師回和你計(jì)較那3000元的保底嗎，早就一拍屁股走人了。所以店面確定類型之后，設(shè)計(jì)適合自己店面類型的員工管理才是最重要的事情。而不是去想著怎么用制度管理員工!去模仿別人的管理!
在這里借用我們*主席講過(guò)的一句話：鞋子合不合適只有腳知道。但是我們很多美發(fā)店老板這個(gè)腳穿了很多年鞋子卻不知道到底合不合適?
所以說(shuō)思路決定出路，老板的思維想法永遠(yuǎn)要比做法重要!因此具備好的思維才能開出賺錢的好發(fā)廊。老板要謹(jǐn)記這一點(diǎn)。
《發(fā)廊員工管理有哪些誤區(qū)？》相關(guān)文章：
1.薪酬溝通存在的誤區(qū)包括哪些?
2.企業(yè)新員工培訓(xùn),HR需要注意的3大誤區(qū)
3.人力資源管理誤區(qū)的討論(2)
4.管理者的四個(gè)培訓(xùn)管理誤區(qū)
5.企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)存在的三大誤區(qū)
6.員工能量管理:提升績(jī)效的根本
7.人力資源管理應(yīng)具備的6項(xiàng)基本能力
8.HR人員如何發(fā)展高潛力員工
9.跳出誤區(qū) 找到培訓(xùn)成功的法則
