沒(méi)有人只是為了錢在工作，但是很多企業(yè)往往只知道通過(guò)加薪來(lái)激勵(lì)員工。那么不加薪的情況下，怎樣進(jìn)行員工激勵(lì)呢?
1、每周都舉辦“質(zhì)量保證”會(huì)議
員工們(特別是經(jīng)理們)坐在自己想坐的地方，點(diǎn)一些自己想要的餐點(diǎn)或飲料，然后他們可以選擇是只付自己的帳還是幫別人一起付賬。不可避免會(huì)發(fā)生的情況是談話會(huì)回到工作上，而人們?cè)诖┥贤矶Y服后也會(huì)自然地覺(jué)得“放松”。這種活動(dòng)不僅確保了不同小組之間的員工能夠更好地進(jìn)行交流，隨著時(shí)間的推移，它還創(chuàng)造了一種新的感覺(jué)，每個(gè)人不只是在和同事一起工作，他們更像是在和私人朋友一起工作。
2、讓員工獎(jiǎng)勵(lì)其他員工
無(wú)論什么時(shí)候，只要一名員工達(dá)成了一個(gè)主要目標(biāo)，允許這名員工正式獎(jiǎng)勵(lì)另一個(gè)小組里對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供了最多幫助的員工。即使這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)較小，它也為業(yè)績(jī)突出的員工提供了一個(gè)額外的激勵(lì)，對(duì)于那些默默提供支持卻經(jīng)常不被稱頌的員工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。這就增加了樂(lè)趣。
3、讓工作更像是一場(chǎng)游戲
那些總是喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題搞復(fù)雜的管理顧問(wèn)們已經(jīng)開(kāi)始將這種做法稱之為“游戲化”。用簡(jiǎn)單易懂的話說(shuō)就是建立一個(gè)積分系統(tǒng)，隨時(shí)公布結(jié)果，而每個(gè)人都可以看到結(jié)果。最有效的“游戲化”策略應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)而不是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。否則，你可能一不小心就會(huì)激勵(lì)員工嘩眾取寵、互相拆臺(tái)。
4、根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)而不是職位高低給予特權(quán)
絕大部分公司都有一些看得見(jiàn)的特權(quán)，例如保留車位和提供遠(yuǎn)程會(huì)議等，但是這些特權(quán)通常都只提供給中高層管理。但是如果一部分人通過(guò)努力，達(dá)到更高的績(jī)效水平，你完全可以獎(jiǎng)勵(lì)這些特權(quán)，可以激勵(lì)員工更努力的追求卓越。
5、讓員工看到快樂(lè)的客戶
當(dāng)人們看到自己的努力正在積極地改變世界的時(shí)候，他們對(duì)自己的感覺(jué)更好，因此也就會(huì)更快樂(lè)。要讓員工看到自己的成果，才能讓員工更加的努力。
