現(xiàn)代企業(yè)管理者越來越重視人的作用，特別是新員工的到來，不但能夠為企業(yè)注入新鮮血液，而且也會為企業(yè)帶來新的活力。但是目前新員工的高流失率和企業(yè)人員的高頻繁流動率卻是成為不少企業(yè)的難題。部分企業(yè)甚至都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環(huán)往復(fù)中，嚴(yán)重影響了整個企業(yè)的運作。
那么如何才能留住新員工，降低企業(yè)的人才流失率呢?
1、企業(yè)發(fā)展愿景
什么是企業(yè)發(fā)展愿景，也就是企業(yè)未來發(fā)展的美好向往。一個沒有發(fā)展愿景的企業(yè)，也就是一個沒有希望的企業(yè)，這樣怎么會打動員工讓他留下來呢?每個員工都希望自己的企業(yè)能夠是自己長期依存的地方，也想在企業(yè)的美好愿景下展望自己的職業(yè)發(fā)展。
因此，在人力資源部門進行新員工培訓(xùn)的時候，一定要向員工們正確的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓員工清晰的看到企業(yè)發(fā)展的愿景。幫助員工去全面的、客觀的看待企業(yè)發(fā)展，甚至愿意留下為企業(yè)服務(wù)，這是新員工發(fā)展的第一步。
2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)魅力
我們常常在新員工入職的時候發(fā)現(xiàn)，員工在判斷一個企業(yè)是否適合自己的時候，會考慮的幾點：企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的氛圍，對企業(yè)的興趣等等，但在離職時，往往會因為某一個直接領(lǐng)導(dǎo)的不作為或者不理解而失去對企業(yè)的留戀度。
因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要提高自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，不僅嚴(yán)于律己同時也要尊重員工，在處理問題時能一視同仁，不要以為領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該高高在上，這只會讓員工對你敬而遠之。你只有自身加強了，才能有魅力去吸引你的每一位員工，愿意心甘情愿的跟著你。
3、合理的薪酬體系
當(dāng)一個人的價值體現(xiàn)時，大多是由貨幣單位曲線來表示的，因此建立一個合理的員工薪酬體系是非常有必要的，通過外在薪酬體系和內(nèi)在薪酬體系相結(jié)合，是吸引員工的一大重要因素。包括企業(yè)發(fā)放的薪酬，獎金和晉升機會等。充分合理安排薪酬，做好深入的調(diào)研工作，從而穩(wěn)定員工隊伍，也能讓員工對自身職業(yè)充滿職業(yè)感和滿意度。
4、人性化管理制度
沒有規(guī)矩不成方圓，但在太過嚴(yán)酷，只會讓員工對制度懷恨在心。其實企業(yè)的規(guī)則制度應(yīng)該是為員工服務(wù)的，現(xiàn)在有一些企業(yè)開始嘗試人性化管理制度，以人為本，更關(guān)注員工實際需求。
舉個例子：有些企業(yè)除了在法定假期給予休息之外，還外加一些特殊的員工有待，“帶薪休假”的越來越多，對年度優(yōu)秀員工的嘉獎除了獎金還有其他的旅游或假期福利。這些非法定假期已然成為企業(yè)留人的一種手段。
5、有效培訓(xùn)制度
培訓(xùn)不是走過場，也不是一種活動，HR們要本著學(xué)以致用的原則來設(shè)計培訓(xùn)課程逐一實施，尤其是對新員工來講，培訓(xùn)者更應(yīng)該注重對其在企業(yè)文化上的認(rèn)知、公司規(guī)章制度認(rèn)可以及專業(yè)技能訓(xùn)練上，進行提升。讓員工迅速上手，并化被動為主動。
6、企業(yè)和諧氛圍
人際關(guān)系和諧是員工長期留下工作的保證，經(jīng)過人力資源協(xié)會對離職員工的調(diào)查中，我們知道，離職原因有50%是因為工作環(huán)境壓抑，不和諧而離職的。作為管理者更應(yīng)該好好反省，企業(yè)應(yīng)該營造一種輕松、愉快的工作氛圍，不但不會讓上級認(rèn)為你工作懈怠，反而會讓人覺得團隊非常和諧融洽，工作效率自然會提升了。
