企業(yè)需要重視員工

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對于當(dāng)前企業(yè)的主要工作,人力資源的建設(shè)方面收到了比較大的重視,而企業(yè)發(fā)展對于人才的需求加大導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)在積極進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的同時更應(yīng)該重視員工。然而當(dāng)前很多企業(yè)對于員工的管理方面并沒有很好的進行,所以下面針對當(dāng)前企業(yè)的狀況來介紹一下管理員工的一些措施。

首先,企業(yè)要保證足夠關(guān)心員工:

每個人都是具有感情的,而作為一個企業(yè),首要目標是創(chuàng)造績效,要達成這個目標,首先需呀對員工保證足夠的關(guān)心,進而促進員工在職場內(nèi)努力工作。具體來說,關(guān)心員工首先體現(xiàn)在生活上,我們盡量為基層員工提供良好的生活環(huán)境。比如從08年開始,廈門區(qū)域把員工餐由一菜變?yōu)樗牟,寧波區(qū)域則由二餐變?yōu)槿,使員工感受到了公司的溫暖,從而增加了工作積極性。比如,肉業(yè)公司則在進入車間的通道里設(shè)置淋浴裝置,讓員工能在上下班進入車間時方便的沐浴,并設(shè)專人負責(zé)打掃宿舍衛(wèi)生,定期清洗被褥,確保給員工一個安靜整潔的休息和用餐環(huán)境。另外,我們還加強了對員工的管理,堅決禁止打架、賭博、酗酒的現(xiàn)象發(fā)生。不僅如此,公司還發(fā)揮工會、團委的作用,組織形式多樣的文娛活動,豐富了員工的業(yè)余生活。

其次,對員工保證足夠的尊重:

每個人都擁有自尊,從很大一方面來說,這也是區(qū)分人與動物的關(guān)鍵因素之一。所以一個企業(yè)在員工管理和員工關(guān)懷方面不僅要保證足夠的關(guān)心,還要保證基本的尊重。對于這方面工作也可以結(jié)合企業(yè)的激勵策略。在具體激勵政策上,我們實現(xiàn)了股權(quán)、期權(quán)、獎金、汽車或住房獎勵、晉升等多種激勵形式。其中,高層激勵政策的核心是使其分享企業(yè)經(jīng)營成果,與企業(yè)榮辱與共,具體激勵政策以年薪制為基礎(chǔ),結(jié)合期權(quán)、福利等多元組合。 中層激勵政策的核心是業(yè)績導(dǎo)向的薪酬為主,個人發(fā)展機會及分享企業(yè)成果為輔,具體為工資、獎金、福利、期權(quán)的多元組合。基層員工激勵政策的核心是具有市場競爭力的的薪酬與個人發(fā)展機會并重,具體為工資、獎金、福利的多元組合。

最后,企業(yè)需要為員工提供提升空間,即企業(yè)培訓(xùn):

對于員工來說,企業(yè)培訓(xùn)也是一種福利,因為絕大部分員工都不僅僅關(guān)注自身的薪酬待遇,還很關(guān)注自身在企業(yè)中的成長。企業(yè)可以立足于崗位能力的要求及績效表現(xiàn),又建立公司高層、中層、基層各層級崗位的培訓(xùn)體系。對于基層的培訓(xùn),主要是基于專業(yè)化,以企業(yè)文化、崗位專業(yè)知識與實際操作技能培訓(xùn)為主;對于中層的培訓(xùn),主要面向職業(yè)化,通過在職培訓(xùn)、崗位輪換、掛職鍛煉等形式,重點培養(yǎng)提升專業(yè)能力、思考分析、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行等基本管理素質(zhì)能力,提高工作職業(yè)化水平;對于高層的培訓(xùn),由主要面向戰(zhàn)略化,采用參觀考察、進修研討等多種形式,培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全局化、戰(zhàn)略化視野,以及大局把控能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力。

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