作為企業(yè)，發(fā)展一直都是企業(yè)的主要任務。而企業(yè)的發(fā)展一直以來都是離不開員工的支持的，著主要要求員工具備足夠的能力和較強的執(zhí)行力能力。同時這些相關的能力也都是可以經(jīng)過企業(yè)培訓來培養(yǎng)的。然而當前企業(yè)的日常工作中還有一種現(xiàn)象在困擾著廣大員工，即員工的工作積極性問題，很多企業(yè)中的員工表面上遵從管理者的指令，然而在私下卻不能夠保證高效的完成工作，那么一個企業(yè)要怎樣才能使員工能夠表里如一呢?下面我們就針對這個問題做一下介紹：
要促進企業(yè)內(nèi)員工的日常工作能夠做到表里如一，企業(yè)應該從以下方面去注意：
一、針對企業(yè)的文化進行培訓方面的工作。
幾乎每一個企業(yè)都是擁有者自己的企業(yè)文化的，然而很多人并不是很關注企業(yè)文化方面的建設和培訓方面的工作，這就導致了很多員工對于企業(yè)沒有歸屬感，找不到當前工作的意義何在，而這種狀況也使得員工的工作效率遲遲不能提升。
二、企業(yè)要實現(xiàn)好的發(fā)展，需要有一定的制度作為支撐，從企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)來說，發(fā)展的關鍵在于企業(yè)的理念。
然而目前的狀況很明顯的向我們說明了一個趨勢，那就是光有理念而缺乏制度支撐的員工培訓工作并不能得到令人滿意的效果。
三、促進員工努力工作還有一個比較簡單明了，那就是企業(yè)內(nèi)的管理人員能夠身先士卒，起到一個典范的作用。
就像古代時候皇帝的御駕親征，企業(yè)的管理者能夠真正和企業(yè)內(nèi)普通員工共同工作，對于企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情絕對是有著非常大的促進作用的。
四、企業(yè)管理者可以考慮管理員工的形式問題。
對于服務行業(yè)的人員來說，要一直保持高度的熱情是一件比較有挑戰(zhàn)的事。很多員工經(jīng)常是在剛聽完一場培訓后，會激情滿滿，信心十足，但在日常工作中受到一點挫折，情緒便會受影響，臉色便有點掛不住，這就需要經(jīng)常來開展一些團隊訓練，來不斷提升鼓舞團隊的士氣，養(yǎng)成良好的習慣。很多公司銷售部門、服務部門有開晨會的習慣便是這個目的;
五、針對員工職業(yè)方面的發(fā)展入手，了解到員工的職業(yè)發(fā)展期望以及方向，為員工提供相關的發(fā)展平臺，以增強員工的企業(yè)認同感，不僅推動了企業(yè)的發(fā)展，對于員工的提升也有著較大的幫助。
