對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)優(yōu)秀員工離職所帶來(lái)的影響是方方面面的，既有有形的，也有無(wú)形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開展企業(yè)人才危機(jī)管理的前提。企業(yè)的興衰，背后是企業(yè)管理水平的興衰，而人力資源制約著管理水平的高低。最新的研究成果表明，企業(yè)人才具有周期性規(guī)律，會(huì)出現(xiàn)人才危機(jī)，而且在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，在某種程度上決定著企業(yè)的興衰。
留住那些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵的管理人才，關(guān)鍵就在于作為決策者，必須懂得如何合理評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，即正確和及時(shí)地評(píng)價(jià)。有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，人們應(yīng)該可以注意到，即當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模很小，經(jīng)營(yíng)也還尚未取得成績(jī)的時(shí)候，人才往往卻不易流失，人才的出走，常常發(fā)生在企業(yè)取得了一定的成功、達(dá)到了一定的規(guī)模之后。
那么是否存在較好的防范措施，降低員工流失率呢?不成功的人員選聘為日后的員工流失留下了隱患。如果從人員選聘這一入口就把好關(guān)，起到“過(guò)濾層”的作用，“淘”進(jìn)合適的人才，在成功選聘人才的同時(shí)，又能保持員工在企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，為降低員工流失率起到防微杜漸的作用。
首先，改善管理，環(huán)境留人。改善生活是人的第一需要，高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，營(yíng)造企業(yè)中“只要努力、只要有才就有用武之地”的良好氛圍。同時(shí)，要找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，解決企業(yè)發(fā)展難題，加強(qiáng)思想教育工作，使人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有信心，激發(fā)他們與企業(yè)同甘共苦的責(zé)任感和使命感。
其次，人盡其才，事業(yè)留人。俗話說(shuō)：“千軍易得，一將難求”，人才不是物品，他所帶走的不僅僅是他本身，還會(huì)帶走企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，甚至?xí)绊懼慌�。因此，企業(yè)要善用人才，大膽使用人才，充分挖掘其專業(yè)潛力，給其體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，使其擁有更大的發(fā)揮才能的空間。
再次，真誠(chéng)信任，情感留人。俗話說(shuō)“士為知己者死，將為愛(ài)已者亡”，企業(yè)管理者應(yīng)禮賢下士，關(guān)心人才的發(fā)展，多聽聽他們的想法，了解他們需要什么，本著缺什么補(bǔ)什么，盡可能地為他們提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，搭設(shè)一個(gè)寬闊的舞臺(tái)，讓他們充分展示自己的才華和智慧。
最后，優(yōu)化環(huán)境，文化留人。優(yōu)美舒適的文化環(huán)境是員工工作之余的好去處，是修補(bǔ)工作勞累的好地方。企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的文化活動(dòng)，經(jīng)常組織各種有益身心健康的體育比賽、文娛活動(dòng)，吸引他們參與，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)代日益增長(zhǎng)的文化需求，建設(shè)文體活動(dòng)場(chǎng)所，激發(fā)他們的參與熱情，使豐富多彩的文化生活得以蓬勃開展，讓員工在享受文化熏陶中增強(qiáng)對(duì)企業(yè)和對(duì)工作的熱愛(ài)，增加他們留下來(lái)為企業(yè)奮斗的信心和籌碼。
