員工興趣管理吉爾伯特定律

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人們喜歡為他們喜歡的人做事。——美國(guó)管理學(xué)家瑟夫·吉爾伯特

點(diǎn)評(píng):真心才能換來真擁護(hù)。

俗話說,士為知己者死,女為悅己者容。每個(gè)人都愿意為自己中意的人做事,而且往往會(huì)任勞任怨,不計(jì)得失。作為一個(gè)企業(yè)老板或是管理者,要想提高公司的運(yùn)營(yíng)效率,就必須營(yíng)造一個(gè)有著融洽關(guān)系氣氛的團(tuán)隊(duì)。而要做到這些,管理者必須首先做到對(duì)下屬的寬容和喜歡。你的一些不經(jīng)意的關(guān)懷,換來的可能是下屬長(zhǎng)期的死心塌地。

有戰(zhàn)國(guó)第一名將之稱的吳起就是一個(gè)對(duì)士兵關(guān)懷無微不至的人。有一次,他統(tǒng)率魏軍攻打中山國(guó),有一個(gè)士兵身上長(zhǎng)了毒瘡,輾轉(zhuǎn)呻吟,痛苦不堪。吳起巡營(yíng)時(shí)發(fā)現(xiàn)后,毫不猶豫地跪下身子,把這位士兵身上毒瘡中的膿血一口一口地吸吮出來,解除了他的痛苦。士兵的母親聽說了這件事,大哭。有人說:“你兒子僅僅是個(gè)普通士兵,卻得到將軍為你兒子吮血,應(yīng)是光榮之事,為什么還要哭呢?”士兵的母親說:“不是這樣呀,前幾年吳將軍為他的父親吮吸瘡口,結(jié)果他的父親直到戰(zhàn)死也決不回首。今日吳將軍又為兒子吮血,我真不知我兒子要死在哪里了!”正是因?yàn)橛袑?duì)下屬的一片赤心,吳起的軍隊(duì)攻無不克,戰(zhàn)無不勝,吳起自己也成為了歷史上的一顆耀眼將星。

歷史總是有很多巧合。韓國(guó)某大型公司的一個(gè)清潔工,本來是一個(gè)最被人忽視的角色,但就是這樣一個(gè)人,卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí),與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。

事后,有人為他請(qǐng)功并問他的動(dòng)機(jī)時(shí),答案卻出人意料。他說:當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時(shí),總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。

你看,就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話,就使這個(gè)員工受到了感動(dòng),并以身相許。這也正合了中國(guó)的一句老話“士為知己者死”。美國(guó)著名女企業(yè)家瑪麗·凱曾說過:“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需——認(rèn)可與贊美。”金錢在調(diào)動(dòng)下屬們的積極性方面不是萬能的,而贊美卻恰好可以彌補(bǔ)它的不足。因?yàn)樯钪械拿恳粋(gè)人,都有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感。你對(duì)他們真誠(chéng)的表?yè)P(yáng)與贊同,就是對(duì)他價(jià)值的最好承認(rèn)和重視。而能真誠(chéng)贊美下屬的領(lǐng)導(dǎo),就能使員工們的心靈需求得到滿足,并能激發(fā)他們潛在的才能,從而努力工作。還有什么回報(bào)比這個(gè)更好的呢?

在營(yíng)救駐伊朗的美國(guó)大使館人質(zhì)的作戰(zhàn)計(jì)劃失敗后,當(dāng)時(shí)美國(guó)總統(tǒng)吉米·卡特即在電視里鄭重聲明:“一切責(zé)任在我。”僅僅因?yàn)樯厦婺蔷湓,卡特總統(tǒng)的支持率驟然上升了10%以上。做下屬的最擔(dān)心的就是做錯(cuò)事,特別是花了很多精力又出了錯(cuò),而在這個(gè)時(shí)候,老板來了句“一切責(zé)任在我”,那么這個(gè)下屬又會(huì)是何種心境?

下屬對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),往往決定于他是否有責(zé)任感。勇于承擔(dān)責(zé)任不僅使下屬有安全感,而且也會(huì)使下屬進(jìn)行反思,反思過后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的缺陷,從而在大家面前主動(dòng)道歉,并承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)這樣做,表面上看是把責(zé)任攬?jiān)诹俗约荷砩希棺约撼蔀槭茏l責(zé)的對(duì)象,但實(shí)際上這樣換來的是下屬對(duì)你的感激和信任以及以后工作的賣力和死心塌地。

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