扁鵲說他有兩個哥哥,醫(yī)術(shù)比他高明得多。高明之處,在于“治未病”,就是提前發(fā)現(xiàn)你身體的毛病,然后,給你治療,讓你避免“病入膏肓”的悲劇!但世人都不認(rèn)可他的兩個哥哥,所以,無論從江湖地位,還是待遇,他的兩個哥哥都比他差得遠(yuǎn)!
以前,我聽一位教授講一個管理案例:有兩個縣長,所管轄的兩個縣,都屬于類似于長江或黃河流域,易發(fā)大水的地帶。一位縣長平常勵精圖治,把水利工作做得非常好,幾年來從沒發(fā)過水災(zāi);而另一位縣長,平常都不修水利,每年都發(fā)大水,而每次他都沖上前線,指揮、部署救災(zāi)工作,在他的帶領(lǐng)下,水災(zāi)都會順利控制……猜猜他倆的仕途?前者,當(dāng)縣長,一直當(dāng)?shù)酵诵?后者,沒三年就升遷了!為什么?領(lǐng)導(dǎo)說,前者政績一般,后者業(yè)務(wù)能力強(qiáng),在特殊和危難時機(jī),他表現(xiàn)突出,有魄力!
扁鵲的兩個哥哥和那位悲催的縣長的命運(yùn),無論是在官場,還是在職場,都非常普遍!老板只會看到挺身而出,解決問題的人,不會看到默默耕耘,有效避免重大事故發(fā)生的人!多年來,在管理界都在盛行和流傳一個觀念:解決的問題越多,說明你的職業(yè)技能越強(qiáng),公司請你來,就是解決問題的!二貨理論!!!!
很多企業(yè)的困境,及重大突發(fā)事件,其實(shí)在早期就可以避免的。預(yù)防的成本,遠(yuǎn)比晚期治療的成本要低,但大家都愿意抱著僥幸的心理,一旦病入膏肓,即便扁鵲和華佗在世,也無濟(jì)于事。而這時大家談的最多的是,怎么我們公司沒有一個能挺身而出,力挽狂瀾的人呢?老板抱怨員工都是一群豬……此外,我倒認(rèn)為,倘若一個公司總是需要“扁鵲”式的人才,說明這家公司管理水平極差!!!
那么,我們到底需要什么樣的基層員工呢?需要“扁鵲”,更需要“扁鵲他哥”!