在弗雷德蒙德·馬利克看來,企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤,樹立相應(yīng)的好習(xí)慣:
正確戰(zhàn)略管理的7個(gè)好習(xí)慣
1、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果,而非投入要素。
增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo),尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標(biāo)。
相反,把增長看作產(chǎn)出(而不是投入)會(huì)令基礎(chǔ)更為牢固,因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)是否必須增長,能否增長或者無論如何不可以再增長了,這些都僅由戰(zhàn)略性信息來決定。
2、超越企業(yè)規(guī)模的雙面性。
一方面,企業(yè)可以變?yōu)槟壳暗膸妆兑?guī)模。另一方面,企業(yè)在新世界中不能再變得更大了,因?yàn)楹苡锌赡,大的市?chǎng)將被小企業(yè)操控,甚至被小企業(yè)統(tǒng)治。想象赫爾曼·西蒙所說的“隱形冠軍”。
實(shí)際上,其決定作用的不是規(guī)模,而是實(shí)力;不是數(shù)量,而是速度、質(zhì)量、適應(yīng)能力以及自我管理的能力。
3、洞察多元化戰(zhàn)略的復(fù)雜性管理本質(zhì)。
對(duì)于中小企業(yè)來說,根本不能推薦多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。這是因?yàn),它們通常缺乏兩個(gè)重要的前提條件:資本與管理。
4、優(yōu)先處理的任務(wù)是開發(fā)利用自身優(yōu)勢(shì),而不是去除自身弱點(diǎn)。
一個(gè)去除了自身所有弱點(diǎn)的企業(yè),僅僅是中等水平,還算不上好。盡管現(xiàn)有的弱點(diǎn)在每一條戰(zhàn)略中都產(chǎn)生一定的影響。
真正的企業(yè)成果源自于對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的開發(fā)和充分利用。
5、依賴于數(shù)據(jù)的精確性來制定戰(zhàn)略。
正確的戰(zhàn)略不依賴于數(shù)據(jù)的精確性。一項(xiàng)依賴于數(shù)據(jù)資料精確性的戰(zhàn)略,從一開始就具有hr369.com極高的風(fēng)險(xiǎn),它在面對(duì)數(shù)據(jù)中不可避免的波動(dòng)和不精確時(shí),也不再那么強(qiáng)有力了。
6、不依賴于預(yù)測(cè)來制定戰(zhàn)略。
最好的戰(zhàn)略不依賴預(yù)測(cè)。企業(yè)必須注意那些一次也沒有能預(yù)測(cè)到的個(gè)別事件,其中往往有著最好的機(jī)會(huì)。
真正其決定性作用的,不是那種還未發(fā)生,而是已經(jīng)發(fā)生,即其自身已經(jīng)發(fā)生改變的事件。
7、避免陳詞濫調(diào)和空洞言論使合理戰(zhàn)略化為烏有。
認(rèn)真負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略規(guī)劃書需要徹底且謹(jǐn)慎的思考,通常還有對(duì)關(guān)乎企業(yè)生存能力核心問題進(jìn)行著魔般的討論。