現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由企業(yè)所擁有的人力資源所決定，而根據(jù)八二法則，企業(yè)80%的效益又是由最關(guān)鍵的20%的員工所創(chuàng)造。因此，關(guān)鍵員工的去留對(duì)企業(yè)，尤其是IT企業(yè)具有舉足輕重的影響，如何有效管理關(guān)鍵員工是許多企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
IT企業(yè)員工管理的特殊性
與其他行業(yè)的企業(yè)相比，IT企業(yè)及其員工有著自己的顯著特點(diǎn)，了解這些特點(diǎn)是留住員工、保持企業(yè)良好發(fā)展的前提。
首先，IT企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，而且知識(shí)在日新月異地發(fā)展變化。如果管理不好，或者沒(méi)有把員工放在合適的位置上，員工的創(chuàng)造力就不能被激發(fā)出來(lái);假如一個(gè)員工走掉，也就把他所特有的知識(shí)帶走了。
其次，IT行業(yè)惟一不變的就是變化本身，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“十年河?xùn)|，十年河西”，使不斷變革成為一種常態(tài)。
而IT企業(yè)的員工也更富有個(gè)性，追求廣泛的價(jià)值，更渴望得到尊重，喜歡有共同奮斗目標(biāo)的小團(tuán)體，追求合作的氣氛和環(huán)境，同時(shí)有自我設(shè)計(jì)和自我管理的能力。因此，對(duì)于IT企業(yè)關(guān)鍵員工的管理，既需要配合企業(yè)戰(zhàn)略，系統(tǒng)、全面地進(jìn)行規(guī)劃、培養(yǎng)和保留，又要強(qiáng)調(diào)有針對(duì)性、有創(chuàng)意的個(gè)性化管理。
關(guān)鍵員工的系統(tǒng)化管理
關(guān)鍵員工隊(duì)伍的規(guī)劃
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資源。配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略，分析、明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的、最重要的核心人員，是進(jìn)行規(guī)劃的第一步;接下來(lái)要對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大“盤(pán)點(diǎn)”，比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等;同時(shí)要分析外部人力市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及內(nèi)部員工流失率情況，預(yù)測(cè)關(guān)鍵員工隊(duì)伍未來(lái)的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況。綜合上述所有因素，則可以對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理奠定良好基矗
關(guān)鍵員工隊(duì)伍的建立
關(guān)鍵員工隊(duì)伍的建立包括3個(gè)主要環(huán)節(jié)：吸引、培養(yǎng)和保留。
吸引首先要分析關(guān)鍵人才的來(lái)源，是在本地人力市場(chǎng)招募，還是在全國(guó)甚至國(guó)際市場(chǎng)尋找;是從同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)挖“墻角”，還是尋找其他行業(yè)的“他山之石”等，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的招聘方案。另外應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件制定關(guān)鍵人才策略，比如是以培養(yǎng)思而學(xué)生為主，還是通過(guò)購(gòu)并整合人才資源等。
關(guān)鍵員工的培養(yǎng)重點(diǎn)在于后備隊(duì)伍的培養(yǎng)。關(guān)鍵員工的梯隊(duì)建設(shè)是保證關(guān)鍵員工隊(duì)伍健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。要選拔認(rèn)同企業(yè)價(jià)值取向、素質(zhì)高、有潛力的后備人員，有計(jì)劃地給予重點(diǎn)培養(yǎng)，逐步形成關(guān)鍵員工隊(duì)伍的階梯式構(gòu)成，從而持續(xù)有效地支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵員工的保留有兩點(diǎn)：人的保留與人所擁有的資源的保留。留人主要是留“心”，創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個(gè)人的共贏，是留“心”的根本。而如何把個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢(shì)則是保留關(guān)鍵員工的重點(diǎn)工作，比如骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)積累、個(gè)人聲譽(yù)、客戶(hù)關(guān)系等，這些資源常因人才流失給組織很大的損失。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是轉(zhuǎn)化個(gè)人優(yōu)勢(shì)的有效方法之一，團(tuán)隊(duì)使個(gè)人的作用有限，團(tuán)隊(duì)內(nèi)資源共享，從而分散和降低了組織對(duì)個(gè)人的依賴(lài)性。另外一個(gè)有效方法是加強(qiáng)制度化的規(guī)范管理，比如技術(shù)知識(shí)的管理制度、客戶(hù)關(guān)系的管理制度等，通過(guò)制度把個(gè)人所擁有的資源記錄、整理、分享并保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵員工隊(duì)伍的激勵(lì)
關(guān)鍵員工是企業(yè)業(yè)績(jī)的主要?jiǎng)?chuàng)造者，如何有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從3個(gè)方面入手：即關(guān)鍵員工的績(jī)效管理、薪酬管理和參與管理。
關(guān)鍵員工的績(jī)效管理是戰(zhàn)略性的績(jī)效管理。通過(guò)分析實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定關(guān)鍵員工的牽引性績(jī)效指標(biāo)，從而把關(guān)鍵員工的主要活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，保證關(guān)鍵員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)包括經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)性?xún)煞N，從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分。關(guān)鍵員工是企業(yè)不可或缺的重要構(gòu)成，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種“唇亡齒寒”的依存關(guān)系決定了對(duì)關(guān)鍵員工的薪酬管理重點(diǎn)要考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。現(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃和期權(quán)計(jì)劃正是基于這種考慮。
除了從薪酬福利、績(jī)效考核等“硬件”因素考慮之外，“軟件”因素也是激勵(lì)和留住關(guān)鍵員工不可忽視的因素。據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查分析，“感覺(jué)不到上司的關(guān)注”、“感覺(jué)不到工作被認(rèn)可”、“感覺(jué)不到有發(fā)展機(jī)會(huì)”名列IT員工流失原因的前3位。
從這個(gè)案例我們可以看出，制定個(gè)性化管理方案的一些基本原則：以解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為根本目的;方案的設(shè)計(jì)以認(rèn)真科學(xué)的分析論證為基礎(chǔ);可操作性強(qiáng)，管理成本低等。
