企業(yè)向員工傳遞的信息，要像艾德萊對女人傳遞出來的信息：我在意你們所做的事、所說的話;你們都聰慧無比，值得聆聽。
據(jù)說這是法國企業(yè)界的一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。”法國人沒有說是哪一種愛：像祖國熱愛人民一樣愛，像父母疼愛子女一樣愛，還是像男人戀愛女人一樣愛?如果浪漫的法國人指的是像男人對女人一樣愛的話，我要說的是：企業(yè)愛員工，只有愛是不夠的，還要喜歡。
其實，男人愛女人也一樣，只有愛是不夠的，還要喜歡。
愛女人還不夠
大家都知道，1960年當(dāng)選美國總統(tǒng)(1963年被刺殺)的肯尼迪是個情圣。肯尼迪是民主 黨的，在他之前，民主 黨推選的總統(tǒng)候選人是老牌政治家史蒂文森·艾德萊(StevensonAdlai)。有人贊嘆過，艾德萊是僅次于丘吉爾的政治演說高手。遺憾的是，艾德萊1952年和1956年兩次都在大選中輸給了共和黨的艾森豪威爾。
艾德萊也是個情圣，而且居然比肯尼迪更受女人歡迎，讓肯尼迪左思右想也想不通。在被刺殺前三個星期，肯尼迪終于忍不住問艾德萊(時任美國駐聯(lián)合國大使)的副手克萊頓·弗里奇(ClaytonFritchey)�？夏岬险f，他不明白艾德萊對女人的吸引力何在，就連自己的妻子都很喜歡、仰慕他;而自己跟女人在一起，確實比不上艾德萊那么游刃有余。
肯尼迪問弗里奇：“你覺得是什么原因?我也許不是這里最英俊的男士，但是上帝作證，艾德萊是個半禿頭，大肚子，衣著毫無品位。他到底有什么東西是我沒有的?”
弗里奇說：“總統(tǒng)先生，我很高興終于有一次，你問了一個我心中有數(shù)，能夠真實、準(zhǔn)確地回答的問題。你們兩個人都愛女人，但是艾德萊還喜歡她們，而女人知道其中分別。當(dāng)他跟她們說話時，她們都能被他傳遞的一種信息打動。他傳遞的信息是她們都聰慧無比，值得聆聽。他在意她們所說的話、所做的事，這一點可真是動人心扉。”
肯尼迪說：“噢，也許你是對的。但是，我不認(rèn)為我能夠做到那一步。”
愛跟喜歡有什么區(qū)別?沒有喜歡的愛是什么愛?
沒有喜歡的愛
美國著名心理學(xué)家羅伯特·斯頓伯格(RobertSternberg)是研究愛情的權(quán)威學(xué)者，他認(rèn)為：愛情有三個成分：親昵、激情和承諾。只有親昵，那就是喜歡。只有激情，那是迷戀。只有承諾，那是空洞之愛。親昵加激情，是浪漫之愛。親昵加承諾，是伙伴之愛。激情加承諾，是虛幻之愛。三者都有，才是完美的愛情。
根據(jù)斯頓伯格的理論，沒有喜歡的愛，也就是不包含親昵成分的三種愛，分別是迷戀、空洞之愛和虛幻之愛�？夏岬蠈ε说膼�，應(yīng)該是激情主導(dǎo)的迷戀。如果加入喜歡，才是親昵加激情的浪漫之愛。具體說起來，肯尼迪缺了什么?或者說，艾德萊到底有什么東西是肯尼迪沒有的?
斯頓伯格指出，作為喜歡的成分，親昵至少包含10個基本要素：渴望促進(jìn)對方的幸福;跟對方在一起時感到幸福;尊重對方;在艱難時刻能夠依靠對方;跟對方相互理解;與對方分享自我和自己的占有物;從對方接受感情上的支持;給對方以感情上的支持;跟對方親切溝通;珍重對方。
艾德萊的高明之處就在這10點當(dāng)中：“在意她們所說的話、所做的事”是尊重對方、給對方以感情上的支持、跟對方親切溝通，“他傳遞的信息是她們都聰慧無比，值得聆聽”是從對方接受感情上的支持、跟對方親密溝通、珍重對方。
跟不含親昵成分的那三種愛相比，喜歡太難。所以，肯尼迪才會知難而退。
愛員工還不夠
企業(yè)是怎么愛員工的呢?跟肯尼迪愛女人是激情主導(dǎo)的迷戀不同，企業(yè)愛員工往往是承諾主導(dǎo)的空洞之愛。
比如說，有家公司鼓勵員工長期服務(wù)，因此每當(dāng)有員工入職兩周年的時候，會送上一個花籃“示愛”。這個“儀式”通常這樣舉行：人力資源部里職務(wù)最低的小姑娘，拿著一個花籃走過去，嘻嘻哈哈地跟其他人打了招呼，放到了那個員工的辦公桌上。如果那個員工在，就說句“滿兩年的禮物”之類的話。如果那個員工不在，就放到辦公桌上就走了。
同樣這家公司，還給員工送生日禮物。以前也是人力資源部職務(wù)最低的那位小姑娘給你送過來，現(xiàn)在員工越來越多了，人力資源部忙不過來了，過生日的員工需要自己到人力資源部去，說：“今天我過生日，來領(lǐng)一份禮物。”
這家公司對員工的愛缺乏，變成了只有承諾的空洞之愛。如果把親昵中的尊重對方、珍重對方、親切溝通等要素加進(jìn)去，不僅愛，還要喜歡，變成親昵加承諾的伙伴之愛，這家公司可以怎么做?
服務(wù)剛好滿兩周年的員工不會很多，正因為不會很多，這家公司才覺得有發(fā)出這樣的“愛情宣言”的必要。
也因為不是很多，就算每周有一、兩個，這家公司的總經(jīng)理，或者人力資源部的部門經(jīng)理，應(yīng)該可以親自出面。如果覺得留住老員工很重要，就必須親自出面。
這兩個人中的一個，最好兩個人一起，可以親自拿著花籃，而且叫上這個員工的直接主管，一起走到這個員工的辦公位前，說些很正式的鼓勵的話，比如“我代表公司，感謝你兩年來對公司的貢獻(xiàn)”;和很具體的贊揚(yáng)的話，比如“你最近半年的銷售業(yè)績增加了34%，很不錯，繼續(xù)努力”;以及很隨和的關(guān)心的話，比如“你家住在哪里啊，上班遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，要花多長時間”;還有很真誠地傾聽的話，比如“你對公司最新開展的那個項目有什么建議嗎”。
企業(yè)要向員工傳遞的信息，就是艾德萊對女人傳遞出來的信息：企業(yè)在意他們所做的事、所說的話，認(rèn)為他們都聰慧無比，值得聆聽。
企業(yè)該怎么喜歡員工?把親昵的10點要素中的“對方”都換成“員工”，然后照著做就行了。不過就像肯尼迪發(fā)現(xiàn)的那樣，愛簡單，喜歡很難。但是，如果你想要你的員工喜歡你，對你產(chǎn)生親昵加承諾的伙伴之愛，那么你就要喜歡你的員工。
《企業(yè)對員工的愛情》相關(guān)文章：
1.“企業(yè)逼退員工方法十七種”引發(fā)熱議
2.為何員工工資最高時企業(yè)成本最低?
3.如何降低公司員工流動率?
4.企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的重要性
5.員工與企業(yè)的關(guān)系
6.企業(yè)與員工是合作關(guān)系
7.如何管理公司老員工
8.企業(yè)中員工定位如何做到更好
9.企業(yè)對新員工培訓(xùn)存在的三大誤區(qū)
