獨生子女,物質(zhì)條件優(yōu)越,自我……這些是人們常常給90后加上的標(biāo)簽。然而,在人力資源專家和管理學(xué)教授看來,90后不應(yīng)該被如此單純和負(fù)面的定義。剝掉這些社會加諸于他們身上的標(biāo)簽,他們其實是一群喜歡嘗試、目標(biāo)堅定、只服從自己折服的人、又有些率性的職場新人。
但是與80后,尤其是70后的明顯不同,又使得90后新人給企業(yè)帶來了不小挑戰(zhàn)。未來幾年,90后將成為職場中做基層工作的主力軍。如何指揮好這支大軍,將成為對企業(yè)發(fā)展的考驗。
個性鮮明的一代
90后知識結(jié)構(gòu)更全,利用媒體能力強了,外語水平高了,國際知識也多了,使用工具的能力強了。
“我告訴自己一定要找到一份自己感興趣的工作。”1990年2月出生的陳雯,在大四開學(xué)那天起就一頭扎入求職的茫茫人海。
在求職過程中,陳雯得到機(jī)會在一家事業(yè)單位實習(xí)了一個月,但發(fā)現(xiàn)自己并不適合節(jié)奏緩慢的工作,最終選擇了一家意大利企業(yè)的銷售崗位。“比起安穩(wěn)的工作環(huán)境和待遇,我更看重在工作中能否實現(xiàn)自我價值。我喜歡現(xiàn)在這份具有挑戰(zhàn)性的工作。”
陳雯的想法非常有代表性?其J國際人力資源有限公司校園招聘業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人田如蜜介紹,在給畢業(yè)生做面試指導(dǎo)的時候,令她印象最為深刻的就是絕大部分學(xué)生對自己的目標(biāo)都比較清楚。“比如說,某體育用品公司招收的管理培訓(xùn)生,要去北京郊區(qū)工作,而薪水也并不是特別有競爭力。但是有些品牌的癡迷者、又熱愛運動的學(xué)生,仍然選擇這家公司,因為其辦公場所內(nèi)體育場、健身房、游泳館一應(yīng)俱全,這正是他們所看中的。”
“這說明,90后的自我意識非常強,自我認(rèn)知也很明確。”田如蜜認(rèn)為,輿論對90后的負(fù)面評判如自私等,其實正是他們自我意識太強的體現(xiàn)。
被稱為“鼠標(biāo)一代”的90后,確實也有自我的理由。在南開大學(xué)商學(xué)院教授呂峰看來,90后生活在中國經(jīng)濟(jì)高速成長,價值觀念急劇變化的時代。與60后和70后相比,他們獲得信息知識的渠道多樣化。
清華大學(xué)管理學(xué)院教授金占明認(rèn)為“90后知識結(jié)構(gòu)更全,利用媒體能力強了,外語水平高了,國際知識也多了,使用工具的能力強了。”
溝通應(yīng)在管理之先
領(lǐng)導(dǎo)者必須注意個人魅力的打造。一旦90后認(rèn)同了你,他們就會樂于追隨。
“90后最大的共性,就是很有個性和自己的想法。”田如蜜表示,這給企業(yè)的管理層帶來了難題。
“管理80后,尤其是85年前出生的人,公司只要給他們做規(guī)矩就行了,因為他們只要變成公司想要的樣子就行,企業(yè)對他們的創(chuàng)新要求并不多。但是對于90后來說,給他們規(guī)定好目標(biāo),其他的放手讓他們?nèi)プ觯幢夭皇呛玫膰L試。”田如蜜說。
而受訪人士普遍認(rèn)為,對于自己喜愛的工作,90后表現(xiàn)得“非常投入,一點兒也不害怕吃苦。”
團(tuán)隊協(xié)作能力也是90后經(jīng)常被詬病的地方。“90后是個很挑人的團(tuán)體,他們有自己的一套語言,能說到一起的才能組成一個好團(tuán)隊。”華藝百創(chuàng)傳媒科技有限公司副總裁王禹衡認(rèn)為,在這方面,微軟的招聘辦法值得借鑒。在微軟,某個部門要招聘一個人,部門內(nèi)要有至少7個人去面試,7個人都同意才可以招聘進(jìn)來。“他們的理念是要團(tuán)隊和諧,而不是一個個人。只有團(tuán)隊在文化氣質(zhì)氣場上相合,才能形成合力。”
對于90后來說,如果他們遇到能夠令他們折服的領(lǐng)導(dǎo),他們表現(xiàn)得也非常有團(tuán)隊協(xié)作能力。“對于90后來說,硬性的權(quán)力管理不管用,他們只服真本事。因此領(lǐng)導(dǎo)者必須注意個人魅力的打造。一旦90后認(rèn)同了你,他們就會樂于追隨。”呂峰表示。
如今企業(yè)的基層管理者中,80后非常普遍。從時間來算,80后畢業(yè)最長的也已經(jīng)有10年。“現(xiàn)在企業(yè)中的人力資源管理人員基本都是80后,他們對90后非常了解,也經(jīng)常就此一點提醒管理者。”田如蜜介紹。
但是,并不是所有的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了這一點,這也導(dǎo)致了90后居高不下的離職率。
降低離職率要幫90后成長
要讓員工覺得自己是在做感興趣的事情。
“與70后、80后朝九晚五,按部就班的工作節(jié)奏相比,90后追求工作的彈性和靈活。他們比較自我,希望得到尊重,這也是90后畢業(yè)生總體的處事態(tài)度。這種不穩(wěn)定的工作心態(tài)不僅會體現(xiàn)在考勤這些細(xì)節(jié)上,更會體現(xiàn)在90后缺乏長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,希望隨時可以改變工作,不夠穩(wěn)定上。90后頻繁的跳槽將會是企業(yè)面對的一大難題。”中華英才網(wǎng)華北校園總監(jiān)張勇表示。
復(fù)旦大學(xué)最新公布的一項調(diào)查表明,先期進(jìn)入職場的一批90后離職率整體高達(dá)30.5%,其中有很多“說走就走”的90后員工,提出的離職理由包括食堂伙食太差、失戀、宿舍不能上網(wǎng)等各種被稱為“不靠譜”的理由。
“其實這些理由也不能說不正常,”呂峰表示,如果從90后的角度來考慮,這些也都可以理解,畢竟現(xiàn)在的生活環(huán)境和以前大不相同,而離職率的變化也有社會環(huán)境變化的原因在內(nèi)。
但無論如何,“高離職率會帶來組織不穩(wěn)定,難以應(yīng)對變化的環(huán)境。并且不利于知識積累。”呂峰表示。
金占明認(rèn)為,過于頻繁的跳槽是90后還不成熟的表現(xiàn),而企業(yè)和社會“有義務(wù)幫助他們成熟起來。”金占明建議,企業(yè)的管理模式在堅持原則性的同時需要做出部分改變,更人性化的管理有利于提高員工的工作效率。“要讓員工覺得自己是在做感興趣的事情。”
“60后和70后看重的是如何在一個組織里成長,所以他們不跳槽,并且中國以前的環(huán)境,跳槽也沒有好的地方可去。而90后更加在乎個人的成長,將個人職業(yè)生涯看得更重。并且,90后的成長是在社會中的成長。”呂峰認(rèn)為。
作為已經(jīng)開始逐步進(jìn)入企業(yè)管理層的80后的重要性也被認(rèn)知。張勇建議,企業(yè)的80后不僅要傳授相關(guān)的職業(yè)技能給90后,也需要注重在傳幫帶過程中溝通方式的轉(zhuǎn)變。“無論是在溝通的渠道,溝通的內(nèi)容,甚至是溝通時的語氣、表述上都會對他們的心理形成很大的影響。”
案例: