思維導(dǎo)向管理——員工管理秘訣

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人和人的根本區(qū)別是什么?

思維模式的區(qū)別

老板和員工的根本區(qū)別是什么?思維模式!

成就一個老板的,核心是思維模式,有些人一輩子也當(dāng)不了老板,也就是缺這個。

思維模式的區(qū)別也是各類勞資糾紛背后的根本原因所在,那么,老板和員工各自的思維模式究竟有什么特點(diǎn),或者說有什么顯著的差異所在呢?

這里先說一個簡單的,員工的平衡導(dǎo)向與老板的超越導(dǎo)向。

什么員工的平衡導(dǎo)向?

所謂平衡導(dǎo)向,就是會進(jìn)行多方面的外部對比,從總體平衡為導(dǎo)向,來對應(yīng)調(diào)整自己的狀態(tài)和付出,或是執(zhí)行力度。試圖使得自己處于一個整體平衡的狀態(tài)。

大多數(shù)員工都屬于平衡導(dǎo)向,在實(shí)際工作中,員工很容易比較這些因素:

1、老板的收入情況

2、身邊其他員工的收入情況(尤其是一些不入自己的員工)3、其他同類公司的員工收入情況

4、身邊親朋好友的收入情況

5、自己的付出情況(時間,精力,勞動量,責(zé)任心,專業(yè)度)6、假定自己在其他公司或是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)情況的收益情況。

以上這些因素,匯總起來之后,再來對比自己的實(shí)際所得收入,看看是否均衡和公平,若整體上還算是公平對等,那還行,若有偏差,諸如身邊某個明顯不如自己的員工也和自己的收入一樣,或是其他類似公司的同等崗位收入要高處很多,則馬上啟動反向平衡調(diào)節(jié)機(jī)制,諸如降低工作量、摸魚打混、遲到早退、消極怠工、虛報費(fèi)用、偷竊貨物,匿名向稅務(wù)局舉報下老板,在同事茶杯里放氰化物……最起碼也得嘴上發(fā)發(fā)鬧騷,過個嘴癮,進(jìn)行些反向平衡。當(dāng)然,若是存在反差,諸如拿一樣多的收入,自己的工作質(zhì)量明顯不如身邊的同事,員工心里也會有些內(nèi)疚,也會在一定程度上提升自己的工作效率,增加些工作量,以作正向平衡。

所以,員工在工作中,會給自己設(shè)定一些框框,自己的付出(執(zhí)行力,工作質(zhì)量,技術(shù)運(yùn)用等等),基本上會控制在這些框框以內(nèi),在正常情況下,員工是不會超越這個框的,說的難聽點(diǎn),就是碌碌無為,了此一生……什么是超越導(dǎo)向?

所謂超越導(dǎo)向,就是不滿足于當(dāng)前的現(xiàn)狀,以更大的發(fā)展為導(dǎo)向,來持續(xù)促進(jìn)各環(huán)節(jié)各因素的效能最大化,鼓勵挖掘潛能和強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,努力超越當(dāng)前客觀環(huán)境對自己的一些束縛,使得自己處于一個不斷發(fā)展成長的狀態(tài)。

絕大多數(shù)老板屬于是超越導(dǎo)向,畢竟,幾萬個人里面,才出一個老板,若是常規(guī)思維模式,指定出不了這個頭,要想出頭投地,掙上比普通人多N倍的錢,就不能被當(dāng)前的客觀環(huán)境所限制,首先要突破自己,心要夠大,目光要夠遠(yuǎn),思路要更大膽更領(lǐng)先,出手要更快更狠,一切周邊因素都要被積極的調(diào)動起來,超常規(guī)的發(fā)揮出來,不斷走向更高的高度。

老板和員工,兩種不同思維導(dǎo)向的在一起工作,真的能和諧相處,相得益彰嗎?難!

思維模式不一樣,必然導(dǎo)致思維線路不一樣,想的事情不一樣,思想指揮行動,執(zhí)行力自然也不一樣。

員工是平衡導(dǎo)向,非常在意自己的付出與收入之間是否平衡,拿多少錢做多少事,并且還會熱衷于與身邊同事和其他類似公司進(jìn)行對比,確保自己不吃虧,同時也就是給自己設(shè)定了框,基本不會突破了。同時,員工希望老板關(guān)心關(guān)心員工的收入,關(guān)心現(xiàn)在的薪資行情,核心目的就是要老板把握好平衡,別讓員工吃虧。

老板是超越導(dǎo)向,總希望有更好的投入產(chǎn)出率,不斷的挖潛力找機(jī)會,不斷的領(lǐng)先競爭對手。對于員工,老板們則是希望員工能更加的奮進(jìn),能挑戰(zhàn)自己,積極去創(chuàng)造更大的業(yè)績,去探尋更多的機(jī)會。

綜上所述,勞資關(guān)系的各種糾紛矛盾,根源即是如此,當(dāng)然了,我寫這篇文章不是勸員工,而是勸老板的。

作為老板,首先得要知道老板和員工雙方各自的思維導(dǎo)向所在,及差異特性,不能簡單的用自己的思維模式來取代員工的思維模式,你老板想問題的思路和員工完全是兩回事。

也別指望員工在思維模式這個問題上能主動突破,能和老板的思維模式實(shí)現(xiàn)一致,這幾乎是不可能的,員工之所以是員工,往往就是在思維模式上無法突破,一旦突破,員工也就不可能在你這里打工了,指定是自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板去了。要是老板非得要等員工把這個問題想明白了,走到與老板自己一致的高度上,那只能說明老板自己傻了。

說到具體的對應(yīng)策略上來,老板得要換位思考,站在員工的角度,把員工的諸多平衡點(diǎn)逐一列出來,客觀的算一算,看其中是否有不平衡的地方,若確實(shí)有,要么主動進(jìn)行彌補(bǔ),要么在員工面前進(jìn)行一些客觀的解釋說明(諸如同類公司同等崗位工資高,為什么高,高在哪里等等),當(dāng)然了,有些時候也是員工自己分析問題不全面,信息收集不準(zhǔn)確,導(dǎo)致自己計算失衡,這更需要老板進(jìn)行客觀全面的解釋說明了。

若想促進(jìn)員工的工作積極和工作質(zhì)量,也可在這個平衡問題上想辦法,主動在員工收入和對比工作量方面進(jìn)行一些調(diào)整,讓員工感覺到自己有些失衡,從而進(jìn)行一些正向平衡,國人心里注重這個平衡,誰也不愿意欠誰的,老板欠我的,得要加倍的爭取回來,我欠老板的,我自己也會給補(bǔ)上。

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