確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值

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制度導(dǎo)向:確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值


當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)主要關(guān)注員工手冊(cè)、崗位管理、人員招聘錄用、勞動(dòng)合同管理、定期考核、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪酬分配、職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障等人力資源管理制度的建設(shè),并且都得到了一定程度的執(zhí)行。但也有近70%的企業(yè)在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、干部競聘上崗、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視。即使制定了相關(guān)制度,執(zhí)行也不力。


企業(yè)作為獨(dú)立的法人主體,有自己的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)追求;員工,特別是當(dāng)前企業(yè)中越來越多的知識(shí)型員工,作為獨(dú)立的差異性個(gè)體,有強(qiáng)烈的主宰自己命運(yùn)、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的訴求。如何確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值、理想,就是企業(yè)建設(shè)人力資源管理制度中必須關(guān)注的一個(gè)核心問題。從以上的調(diào)查結(jié)果來看,處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國企業(yè)還是以客觀存在的“事情”的管理為主要的人力資源管理制度體現(xiàn)形式,具有明顯的控制員工的導(dǎo)向,關(guān)心員工訴求及發(fā)展的人力資源管理制度建設(shè)有待強(qiáng)化,F(xiàn)在的關(guān)鍵問題是找到能確保企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值同時(shí)實(shí)現(xiàn)的“結(jié)合點(diǎn)”。根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論,企業(yè)和員工的“結(jié)合點(diǎn)”至少有兩個(gè)方面的理解:一是員工所任職的“職位”或“崗位”,在這一“職位”上,可以通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,讓員工明確各自的職責(zé)任務(wù),由此聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工的各自訴求;二是確保企業(yè)的文化導(dǎo)向與員工的價(jià)值觀一致,這需要通過“文化性招聘”員工和對(duì)員工進(jìn)行必要的文化價(jià)值觀的引導(dǎo)來達(dá)成。


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