資產(chǎn)是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的保障，那么關(guān)于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理論文應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面就和小編一起來(lái)看看吧。
摘要:資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本條件，沒(méi)有了資金的后援支持企業(yè)就如同空殼一般。資金管理決定著企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和資源利用范圍，鑒于資金管理本身就是貫穿企業(yè)各個(gè)部門(mén)的重要連接紐帶，因此資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。本文將結(jié)合我國(guó)企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀，針對(duì)性提出優(yōu)化策略，以期促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)健康、快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè);資金管理;問(wèn)題;措施
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)對(duì)資金的需求，我國(guó)企業(yè)不斷注重科學(xué)有效使用資金，保證企業(yè)資金鏈的順暢。加強(qiáng)資金管理不但可以提升企業(yè)資金使用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)降低企業(yè)資金成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)籌集足夠的資金，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、企業(yè)加強(qiáng)資金管理的意義
資金是否充足、運(yùn)行是否流暢、效率是否低下是決定企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件，加強(qiáng)資金管理與控制對(duì)于企業(yè)具有十分重要的意義。
一是加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)制定科學(xué)、有效的資金控制計(jì)劃，不但可以降低企業(yè)籌資成本，增加資金投資收益，而且可以促使企業(yè)資金更加流暢地運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
二是加強(qiáng)資金管理可以降低舞弊行為發(fā)生的機(jī)率。企業(yè)通過(guò)對(duì)資金支付進(jìn)行審批與集體決策、現(xiàn)金收支不相容崗位徹底分離、應(yīng)收賬款及時(shí)催款回收等資金管理手段，可以在提高企業(yè)資金使用效率的同時(shí)，大大降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工串通侵占資金行為發(fā)生的機(jī)率。
二、我國(guó)企業(yè)在資金管理中存在的主要問(wèn)題分析
(一)企業(yè)未樹(shù)立正確的資金管理觀
目前，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力放在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、降低產(chǎn)品成本方面，未對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在企業(yè)資金充足時(shí)盲目進(jìn)行投資，一但企業(yè)出現(xiàn)資金不足時(shí)，則向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，忽視了資金的時(shí)間價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、員工資金管理意識(shí)淡薄，資金使用效率低下。
(二)企業(yè)資金的使用效率低下，存在散亂和不集中的情況
很多企業(yè)都根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的資金使用計(jì)劃的制定，并計(jì)劃嚴(yán)格把控相關(guān)的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。但是在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)很少能夠嚴(yán)格遵守計(jì)劃，實(shí)際狀況和計(jì)劃相脫節(jié)的情況非常嚴(yán)重，這導(dǎo)致了企業(yè)的資金管理面臨著嚴(yán)重的阻礙，使得企業(yè)的資金周期變長(zhǎng)。有的企業(yè)在投資過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的可行性計(jì)劃分析，肓目投資，隨意性較高，造成嚴(yán)重的資金損失，使得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。
(三)企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的監(jiān)督管理機(jī)制
很多企業(yè)認(rèn)為獲得經(jīng)濟(jì)利益是最重要的，但是卻沒(méi)有意識(shí)到獲得經(jīng)濟(jì)利益的前提是進(jìn)行良好的資金管理，如果資金緊張的話，那么企業(yè)就無(wú)從談發(fā)展，也就無(wú)從實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的資金管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他部門(mén)共同負(fù)責(zé)，資金管理的重要性應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)，營(yíng)造良好的管理環(huán)境，而企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中卻頻繁出現(xiàn)資金墊支情況，資金的使用效果必然不會(huì)優(yōu)良，企業(yè)內(nèi)部又缺乏相應(yīng)的資金管理機(jī)制，這樣企業(yè)的資金很容易出現(xiàn)缺乏的現(xiàn)象。
(四)企業(yè)沒(méi)有完善的資金預(yù)算制度
很多企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的資金預(yù)算制度，這意味著企業(yè)的規(guī)劃是不完整的。有的企業(yè)在年初制定了資金的預(yù)算制度，但是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際活動(dòng)中卻難以遵守，資金預(yù)算可能隨時(shí)變更和更改，資金使用混亂、資金占用不合理現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，很多企業(yè)部門(mén)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金擅自挪作他用，資金利用效率極低，還可能造成資金的浪費(fèi)和盜竊，并導(dǎo)致了現(xiàn)金支付能力受到波及。只有科學(xué)合理的資金預(yù)算，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，企業(yè)資金預(yù)算制度不合理就不能?chē)?yán)格把控費(fèi)用，導(dǎo)致盈虧不實(shí)。
三、加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高企業(yè)資金使用效率的對(duì)策
(一)企業(yè)要提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，把握資金的流動(dòng)性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的一個(gè)重要衡量指標(biāo)在于資金的流動(dòng)性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨激烈，企業(yè)投資的任何一個(gè)項(xiàng)目都可能存在不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，為獲得持久發(fā)展，企業(yè)往往盡力節(jié)約成本并擴(kuò)大銷售，保證自身能夠立于不敗之地。在這樣的情勢(shì)之下，企業(yè)唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)考核進(jìn)行公正的評(píng)判，提升已經(jīng)運(yùn)作的可靠性和安全性，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(二)企業(yè)應(yīng)該注重資金的使用效率，加強(qiáng)資金的管理
企業(yè)管理之中資金管理是最重要的組成部分之一，資金管理影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)部分和環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到其在企業(yè)管理中的重要作用，將自身的資金管理意識(shí)提升起來(lái)。資金管理制度的建立應(yīng)該在考慮自身實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)資金管理水平只有在管理制度得到重視的情況下才能獲得提升，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金的數(shù)額是有限的，如何對(duì)其進(jìn)行安排和統(tǒng)籌事企業(yè)管理必須要考慮的一個(gè)事項(xiàng)，這樣才能將資金的使用價(jià)值發(fā)揮到最優(yōu)。
(三)企業(yè)應(yīng)該健全自身的預(yù)算管理制度
預(yù)算管理制度起到了對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)劃的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。企業(yè)之中資金預(yù)算管理制度一方面能夠統(tǒng)一安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，另一方面還能夠起到避免盲目投資的作用。如此一來(lái)，企業(yè)的資金成本可以維持在最低，還能夠使得企業(yè)資金單位完整性和準(zhǔn)確性得以保證。
(四)建立企業(yè)內(nèi)部資金管理考核機(jī)制
一是企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部資金管理考核制度，在年終對(duì)于企業(yè)各部門(mén)、員工在資金管理工作情況進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與員工晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，對(duì)于在工作中有效提?資金使用效率、降低資金成本的員工從精神、物質(zhì)方面給予獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工樹(shù)立正確的資金管理觀，以節(jié)約企業(yè)資金成本。
二是企業(yè)應(yīng)將考核中發(fā)現(xiàn)的資金管理問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)修改企業(yè)制定的資金管理制度，以保證資金管理制度得到企業(yè)部門(mén)及員工認(rèn)真執(zhí)行。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，企業(yè)應(yīng)該不斷提升資金使用效率、加快資金周轉(zhuǎn)速度，建立完善的內(nèi)控制度和監(jiān)督體制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部推行資金有償使用的概念，實(shí)現(xiàn)效益的提升，資金管理水平的跨越。
參考文獻(xiàn)：
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