企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。下面小編整理了企業(yè)成本管理的論文，供大家參考！
第一篇:建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理工作研究
摘要：建筑企業(yè)規(guī)模、數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，一定程度上滿足了人們對(duì)于住房、工作、活動(dòng)場(chǎng)所的需求。為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化，必須從源頭做起，盡可能地降低成本，這要求企業(yè)著重考慮建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理工作。然而，目前，建筑企業(yè)的成本管理工作仍存在諸多問(wèn)題。其要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須采取相應(yīng)措施，開(kāi)展有效的成本管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;對(duì)策
一、相關(guān)概念介紹
（一）建筑經(jīng)濟(jì)的概念介紹
建筑經(jīng)濟(jì)（英文注釋為：ConstructionEconomics）專指在建筑領(lǐng)域內(nèi)，專業(yè)人員采用科學(xué)、有效的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中涉及經(jīng)濟(jì)層面的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、評(píng)估判斷等一系列活動(dòng)的總稱�？紤]到建筑對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)劃的重大影響，教育部專門(mén)設(shè)立了一個(gè)學(xué)科???建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)指導(dǎo)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)活動(dòng)。
（二）成本管理的概念介紹
成本管理（英文注釋為：CostManagement）是企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的重要組成部分，它主要指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)各種項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制的一些了活動(dòng)的總稱。簡(jiǎn)言之，成本管理就是企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。成本規(guī)劃是企業(yè)依托其發(fā)展戰(zhàn)略，制定出較為詳細(xì)的規(guī)劃策略，為企業(yè)活動(dòng)提供確切的發(fā)展目標(biāo)；成本核算是企業(yè)活動(dòng)的信息基礎(chǔ)，為其提供具體的成本數(shù)據(jù)；成本控制是根據(jù)成本核算提供的系列數(shù)據(jù)，采取各種手段來(lái)降低成本的活動(dòng)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，屬于成本管理的最后環(huán)節(jié)，是企業(yè)活動(dòng)的反饋評(píng)估階段。建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理是指建筑企業(yè)在確保房屋質(zhì)量、工程期限、合同正常履行的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程項(xiàng)目最初的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)，達(dá)到成本預(yù)控目標(biāo)，以最小成本實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。
二、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理的作用分析
（一）對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理的必要性分析
1.是反映施工質(zhì)量的重要依據(jù)。建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理同建筑企業(yè)的發(fā)展觀念、管理策略緊密相關(guān)，還與建筑原料、施工效率息息相關(guān)。在日常的施工活動(dòng)中，可以通過(guò)成本管理來(lái)預(yù)測(cè)、分析建筑成品的質(zhì)量及工程效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.是制定價(jià)格的首要因素。成本決定價(jià)格，市場(chǎng)影響價(jià)格。建筑企業(yè)在確定建筑成品的價(jià)格之前，需要對(duì)建筑成品的各項(xiàng)成本（如施工成本、宣傳成本、管理成本等）進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算與評(píng)估，這樣從能保障建筑企業(yè)盡可能的獲得最大利潤(rùn)。然后綜合整個(gè)建筑市場(chǎng)、房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)行情，確定最終價(jià)格。3.是制定經(jīng)營(yíng)決策的重要影響因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的制定工作，是其整個(gè)決策工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在每一個(gè)項(xiàng)目的完成過(guò)程中，都需要通過(guò)成本管理的方法對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理，同時(shí)，使用成本計(jì)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為施工管理工作的信息基礎(chǔ)，從而達(dá)到成本預(yù)控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)投資回報(bào)的最大化。4.是評(píng)估建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要內(nèi)容。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，直接導(dǎo)致了建筑行業(yè)的興起。建筑企業(yè)規(guī)模、數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)直接體現(xiàn)為建筑成品的質(zhì)量以及價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)講是建筑企業(yè)成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。因此，建筑企業(yè)實(shí)施有效的成本管理能夠增添其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理的重要性分析
1.便于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)一體化的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理，加快建筑企業(yè)建立生產(chǎn)成本控制體系的步伐，便于實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與成本管理的融合，一定程度上增強(qiáng)了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)施成本管理，便于預(yù)控施工活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。當(dāng)然，在成本管理過(guò)程中，需要搭配各種信息技術(shù)。做好成本管理，可以增加建筑企業(yè)管理活動(dòng)的科技含量，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)一體化經(jīng)營(yíng)。2.可以間接提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，是建筑施工活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障。在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理時(shí)，會(huì)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行技能、管理理論培訓(xùn)，間接提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。3.便于健全建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)施成本管理，一方面完善了建筑企業(yè)內(nèi)部的制約機(jī)制，為其增添了成本制約內(nèi)容；另一方面能夠動(dòng)員全體員工參與到建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理活動(dòng)中去，達(dá)到了全員參與、全員監(jiān)督的目的，便于建筑企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
三、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的現(xiàn)狀分析
（一）建筑企業(yè)成本管理的思想老舊，限制了成本管理的發(fā)展
目前，大部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中，仍采用傳統(tǒng)的成本管理觀念，在施工過(guò)程中，僅對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單地施工成本、人工成本核算，忽視了建筑原材料的優(yōu)化配置，缺乏對(duì)建筑活動(dòng)整體成本的控制分析，很難從宏觀層面對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本進(jìn)行管理。
（二）建筑企業(yè)不夠重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理
受利己觀念的影響，多數(shù)建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中以賺錢(qián)為首要追求目標(biāo)，不重視生產(chǎn)成本的管理，使得建筑企業(yè)常因成本管理工作的缺乏而延誤工期，給其帶來(lái)了巨大的資源浪費(fèi)與經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，部分管理人員重視工程項(xiàng)目的招標(biāo)量，忽視施工成本管理，不注意施工之前與施工之時(shí)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本規(guī)劃控制，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)程造成了不良影響。同時(shí)，隨著我國(guó)同國(guó)際市場(chǎng)交易程度的加深，國(guó)外建筑市場(chǎng)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式與成本管理方法傳入我國(guó)，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的管理方式造成了沖擊，一定程度上使得我國(guó)建筑企業(yè)成本管理的諸多問(wèn)題暴露出來(lái)。但多數(shù)建筑企業(yè)面對(duì)這些問(wèn)題，仍一味追求生產(chǎn)量，沒(méi)有對(duì)成本管理方式進(jìn)行改革。
（三）管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，整體素質(zhì)較低
現(xiàn)如今，多數(shù)建筑企業(yè)的物質(zhì)資源部、科技研發(fā)部、人事部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部等部門(mén)之間獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，部門(mén)與部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通，導(dǎo)致互助互督的經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制不能順利建立與落實(shí)，不利于施工成本的降低。例如，在項(xiàng)目規(guī)劃中，如果僅僅從工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)分析，其選擇的施工方案的成本預(yù)算不符合“成本最小化、利潤(rùn)最大化”的原則。而物質(zhì)資源部在選擇施工原材料時(shí)，若僅從建筑質(zhì)量考慮，從而采購(gòu)高質(zhì)量的高價(jià)原材料，即使施工中盡可能節(jié)約材料，原材料成本也不會(huì)降低。因此，這就要求項(xiàng)目管理人員在頭腦中樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)，綜合考慮降低施工成本。
（四）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制不健全，缺乏相應(yīng)的組織體系
目前，大部分建筑企業(yè)不能從思想上重視對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理，導(dǎo)致其成本管理機(jī)制不健全，缺乏配套的組織體系，這間接導(dǎo)致建筑企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不利地位。如果建筑企業(yè)不能盡快完善成本管理機(jī)制，恐怕不利于其經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。
四、實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的對(duì)策分析
（一）積極更新成本管理理念，實(shí)現(xiàn)成本管理新發(fā)展
首先，建筑企業(yè)的戰(zhàn)略人員要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看待建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理問(wèn)題。在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)清楚傳統(tǒng)成本管理模式所存在的問(wèn)題，有不斷學(xué)習(xí)新觀念、新方式的態(tài)度，能夠樹(shù)立“事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后評(píng)估”的理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本控制技術(shù)，在建筑經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)有效的成本管理；其次，向建筑企業(yè)的管理人員灌輸動(dòng)態(tài)管理思想，時(shí)刻關(guān)注施工活動(dòng)中的成本使用情況，實(shí)時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本預(yù)算，為“最小成本、最大利潤(rùn)”目標(biāo)的達(dá)成而努力。同時(shí)，提前做好各種問(wèn)題的應(yīng)急方案，便于突發(fā)問(wèn)題的處理；最后，要從大局出發(fā)，全面分析項(xiàng)目中的各種成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
（二）強(qiáng)化管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高其整體素質(zhì)
首先，定期培訓(xùn)與不定期培訓(xùn)相結(jié)合。建筑企業(yè)應(yīng)定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的各種理論知識(shí)為主，讓他們認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)成本管理的重要性，增加其在施工管理活動(dòng)中的歸屬感與認(rèn)同感，并完善其原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與管理知識(shí)體系。同時(shí)，在出現(xiàn)施工成本超出預(yù)算過(guò)多的情況下，對(duì)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，讓他們從實(shí)際問(wèn)題中歸納原因，吸取教訓(xùn)；其次，對(duì)于管理人員的專項(xiàng)技能，要定期考察，采用管理人員持證工作的方法，這在一定程度上刺激管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，保持技術(shù)的先進(jìn)性；最后，高級(jí)管理人員（如部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等）也應(yīng)不斷更新自己的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法，提高其自身素質(zhì)。
（三）建立健全成本管理機(jī)制，完善組織結(jié)構(gòu)
首先，建筑企業(yè)應(yīng)建立專門(mén)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，對(duì)成本管理中的成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估進(jìn)行合理分配，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；其次，健全成本核算及管理機(jī)制，建立配套的工作流程，并用工作條例的形式將其制度化，做到“有例可循，有章可依”；再次，建立成本分析機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本核算與成本分析的無(wú)縫銜接，為建筑企業(yè)盡可能地降低生產(chǎn)成本；最后，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本管理機(jī)制，加強(qiáng)物質(zhì)資源部、科技研發(fā)部、人事部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部等部門(mén)之間的協(xié)作，充分發(fā)揮其職能，使所有部門(mén)為“降低成本、安全生產(chǎn)、獲取最大利潤(rùn)”共同努力。
（四）依法履行經(jīng)濟(jì)合同，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控
建筑企業(yè)在進(jìn)行施工之前，必須對(duì)項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)，依據(jù)法律程序，同下屬承包單位簽署承包合同。當(dāng)然，在制定合同條款時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)將成本管理中的施工預(yù)算、工期等列入其中。并且在合同簽訂之前，建筑企業(yè)應(yīng)讓專業(yè)人員仔細(xì)研讀合同條款，避免相關(guān)單位鉆文字漏洞�？傊�，施工合同的簽訂，能夠?qū)嵤┴?zé)任落地制度，保障施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。
五、小結(jié)
隨著中國(guó)入世程度的加深，中國(guó)市場(chǎng)與世界市場(chǎng)逐漸接軌。這在一定程度上加劇了建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。在這種競(jìng)爭(zhēng)背景下，我國(guó)建筑企業(yè)為獲取更大利潤(rùn)，必須樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、全員參與成本管理的意識(shí)，建立健全建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，實(shí)現(xiàn)施工前和施工時(shí)的成本規(guī)劃與成本計(jì)算，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:黎鳳斌 單位:太原市龍城發(fā)展投資有限公司
第二篇:建筑工程項(xiàng)目成本管理體系探討
摘要：建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系在建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，這一體系的完善，可以讓自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。本文主要從建筑工程項(xiàng)目施工成本管理體系的內(nèi)容入手，對(duì)這一體系進(jìn)行了探究。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本管理體系；項(xiàng)目前期成本預(yù)測(cè)；成本管理監(jiān)督機(jī)制
前言
施工項(xiàng)目是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項(xiàng)目成本管理體系成為了推動(dòng)建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理和人力資源管理是項(xiàng)目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項(xiàng)目與房地產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系來(lái)看，對(duì)建筑工程施工成本管理體系進(jìn)行完善，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，利用基于具體施工的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
1建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的主要內(nèi)容
一般而言，在建筑工程施工領(lǐng)域，施工項(xiàng)目成本主要指的是工程項(xiàng)目自項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段至竣工結(jié)算所耗費(fèi)的一切費(fèi)用。它主要由直接費(fèi)用成本和間接費(fèi)用成本兩部分組成[1]。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)部門(mén)和規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)需要根據(jù)企業(yè)制定的項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)初步的工程圖紙進(jìn)行確定，并要對(duì)這一工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在事中控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要從設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工情況入手，制作項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)，并要在確定中標(biāo)單位，簽訂分項(xiàng)承包合同以后、對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全文明施工問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并要在分包合同竣工以后進(jìn)行驗(yàn)收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問(wèn)題。圖1所示的內(nèi)容就是施工項(xiàng)目成本管理流程圖。
2建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的現(xiàn)狀
從我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)體制之下，改革開(kāi)放以來(lái)的經(jīng)濟(jì)形式，要求國(guó)家對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注。在《*關(guān)于完善若干問(wèn)題的決定》出臺(tái)以后，大量國(guó)營(yíng)獨(dú)資的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱嘶旌纤兄乒煞萜髽I(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)中也出現(xiàn)了私營(yíng)企業(yè)、股份合作制企業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)形式的企業(yè)。現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理體系中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在了以下方面：①房地產(chǎn)企業(yè)存在著事前成本控制缺失的問(wèn)題。一些房地產(chǎn)企業(yè)僅僅對(duì)成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)，在完整的成本計(jì)劃相對(duì)缺失的情況下，企業(yè)難以對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制。②一些房地產(chǎn)企業(yè)也存在著忽視項(xiàng)目事中成本控制的問(wèn)題。對(duì)施工環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督和高估工程價(jià)款的問(wèn)題也是房地產(chǎn)企業(yè)在施工項(xiàng)目管理工作中存在的突出問(wèn)題。
3建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的優(yōu)化措施
3.1對(duì)項(xiàng)目前期成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性進(jìn)行提升
在成本預(yù)算工作的開(kāi)展過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要其對(duì)一些事關(guān)建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)情況的因素進(jìn)行充分分析，以便對(duì)上述因素給工程項(xiàng)目施工成本管理工作帶來(lái)的不利影響進(jìn)行有效控制。直接費(fèi)用和施工組織產(chǎn)生的費(fèi)用變化是項(xiàng)目前期成本預(yù)測(cè)工作開(kāi)展過(guò)程中不可忽視的因素。一般而言，直接費(fèi)用涉及到了原材料和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用等多個(gè)方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占據(jù)重要的比例，因而房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)事關(guān)工程項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用進(jìn)行有效控制。例如在對(duì)原材料成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要深入原材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，以便對(duì)不同生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的原材料和不同類別原材料的價(jià)格進(jìn)行了解。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)施工階段的重要成本要素進(jìn)行關(guān)注。例如機(jī)械設(shè)備成本的預(yù)測(cè)工作涉及到了機(jī)械設(shè)備的使用成本和維護(hù)成本。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員除了要對(duì)工程設(shè)備的市場(chǎng)行情進(jìn)行了解以外，也需要從建筑施工項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和自身管理水平等因素入手，對(duì)項(xiàng)目可承受的最高成本進(jìn)行確定。在天氣因素、施工環(huán)境等因素的影響下，工程成本預(yù)算也會(huì)在工程項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)一定的變動(dòng)。相關(guān)人員在項(xiàng)目前期成本預(yù)測(cè)階段對(duì)潛在因素對(duì)施工項(xiàng)目調(diào)查影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以在一定程度上避免施工成本超過(guò)預(yù)算成本的問(wèn)題的出現(xiàn)。
3.2對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升
建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[2]。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目在人民群眾日常生活中所發(fā)揮的作用，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。一般而言，在項(xiàng)目的策劃階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目部門(mén)需要對(duì)項(xiàng)目成本的即時(shí)成本和期間成本進(jìn)行明確。針對(duì)一些具有綜合性特點(diǎn)的項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)需要以專業(yè)工程類型為依托，對(duì)工程進(jìn)行核算。培訓(xùn)機(jī)制的完善，是對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升的有效措施。
3.3對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理工作中的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化
成本管理體系的建設(shè)質(zhì)量和成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量是成本管理體系的實(shí)效性的主要影響因素。為了讓成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量得到保障，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)化的循環(huán)管理模式進(jìn)行了應(yīng)用，為了讓上圖中的管理體系得到有效應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理工作中的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行完善。為促進(jìn)建筑工程成本管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在可以項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中組建交流溝通意見(jiàn)反饋小組。施工狀態(tài)評(píng)審小組的組建，也可以為上述模式的應(yīng)用提供一定的支持。
3.4對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收借鑒
對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)的吸收借鑒，也可以讓建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理員體系得到優(yōu)化。日本建筑行業(yè)所構(gòu)建的“成本企畫(huà)”體系就是一種較為理想的成本管理體系。這一成本管理體系具有多樣化的特點(diǎn)。目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本的分解與實(shí)現(xiàn)是這一體系中的核心內(nèi)容。目前這一體系中所包含的目標(biāo)成本思想已經(jīng)為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所接受。以目標(biāo)成本法的項(xiàng)目成本管理體系的應(yīng)用，可以為工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供一定的幫助。在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些非建筑行業(yè)所采取的科學(xué)化成本管理體系也可以得到建筑施工企業(yè)的借鑒。例如邯鄲鋼鐵公司所采用的“模擬市場(chǎng)”體系和成本否決體系可以讓項(xiàng)目成本管理人員的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)。從房地產(chǎn)企業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)看，建筑企業(yè)在對(duì)上述模式進(jìn)行吸收借鑒的過(guò)程中，可以讓以部門(mén)作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目成本管理體系之中，進(jìn)而讓成本信息的精確度得到提升。
3.5對(duì)各層次成本控制職責(zé)進(jìn)行完善
管理控制程序在建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系中發(fā)揮著重要的作用。它是建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目施工成本管理行為進(jìn)行規(guī)范的過(guò)程中所構(gòu)建的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制[3]。監(jiān)督、考核體系的優(yōu)化，可以讓管理控制程序在企業(yè)成本管理體系中的作用得到充分發(fā)揮。一般而言，在工程項(xiàng)目管理程序文件中，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)每一位工作人員的職責(zé)和管理行為進(jìn)行明確。對(duì)此施工單位可以根據(jù)下表所示的內(nèi)容構(gòu)建項(xiàng)目成本責(zé)任考核體系。成本管理人員的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)需要遵循具體化的原則。針對(duì)監(jiān)督、考核工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)需要在對(duì)責(zé)任問(wèn)題的原因進(jìn)行確定以后，對(duì)不同的解決措施進(jìn)行應(yīng)用。為了讓成本責(zé)任考核體系的實(shí)效性得到提升，房地產(chǎn)企業(yè)也可以在企業(yè)內(nèi)部成立專門(mén)的成本控制小組，在財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目施工部等部門(mén)參與到這一小組以后，工程監(jiān)理部門(mén)也需要在這一體系中發(fā)揮一定的作用。對(duì)各個(gè)成本管理人員之間的相互牽制作用進(jìn)行運(yùn)用，可以對(duì)成本管理中出現(xiàn)的以權(quán)謀私等不正之風(fēng)進(jìn)行有效控制。
4結(jié)論
成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。從前期成本預(yù)測(cè)和監(jiān)督、考核機(jī)制等多個(gè)方面入手，對(duì)這一體系進(jìn)行優(yōu)化，可以有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第三篇:建筑裝飾工程的成本管理控制分析
摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著，而作為建筑行業(yè)分支之一的建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展也極為迅速。然而，在當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)的發(fā)展既面臨著機(jī)遇，又面臨著巨大的挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都在想方設(shè)法更加完善自身，以增強(qiáng)本行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)地位。對(duì)于建筑裝飾工程來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理，構(gòu)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量控制體系，才能掃除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種障礙，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過(guò)分析建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量控制現(xiàn)狀及其所存在的問(wèn)題，對(duì)如何加強(qiáng)該行業(yè)的成本管理及質(zhì)量控制提出幾點(diǎn)建議，以期對(duì)建筑裝飾行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有所裨益。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；成本管理；質(zhì)量控制
1前言
建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，作為建筑總體工程重要分支的建筑裝飾工程近些年取得的巨大發(fā)展，成就令人矚目。然而，在發(fā)展過(guò)程中，該行業(yè)的很多弊端也逐漸暴露出來(lái)了，具體來(lái)說(shuō)主要有兩大問(wèn)題：①建筑裝飾項(xiàng)目工程的成本一直居高臨下，也就是成本低不下來(lái)。高成本使得建筑裝飾行業(yè)無(wú)法滿足企業(yè)自身利潤(rùn)最大化的追求，長(zhǎng)久以來(lái)，便會(huì)影響企業(yè)的積極性，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)重影響了建筑裝飾行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高；②建筑裝飾項(xiàng)目頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也就是質(zhì)量上不去。建筑裝飾項(xiàng)目，尤其是室內(nèi)裝修，頻頻出現(xiàn)原料中各種化學(xué)物質(zhì)含量嚴(yán)重超標(biāo)的問(wèn)題，引起消費(fèi)者的恐慌。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)自己的居住環(huán)境質(zhì)量的要求也隨之提高。建筑裝飾項(xiàng)目頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)本行業(yè)的信任度，不利于建筑裝飾行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。質(zhì)量上不去，成本下不來(lái)，是阻礙建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理，構(gòu)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量控制體系是建筑裝飾行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。只有合理解決這兩個(gè)問(wèn)題，才能真正迎來(lái)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的“春天”。
2建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析
2.1建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
建筑裝飾行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，在成本管理方面也暴露了許多問(wèn)題，這些問(wèn)題使得建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本居高不下，主要表現(xiàn)的以下幾個(gè)方面：
（1）企業(yè)成本管理的意識(shí)非常單薄，成本管理體制不完善。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但市場(chǎng)機(jī)制仍不完善，市場(chǎng)監(jiān)管也不規(guī)范。對(duì)于建筑裝飾行業(yè)來(lái)說(shuō)，在招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程中，違反公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。很多建筑裝飾企業(yè)為了中標(biāo)，不惜花費(fèi)巨資拉關(guān)系，走后門(mén)，這無(wú)疑提高了建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本，制約了建筑裝飾行業(yè)成本管理工作的發(fā)展。還有的建筑企業(yè)管理者對(duì)成本管理的意識(shí)非常淡薄，導(dǎo)致企業(yè)缺乏比較完善的成本管理體系。雖然表面上看建筑裝飾項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，但權(quán)利實(shí)際上卻集中于公司上層領(lǐng)導(dǎo)，而這些掌握權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)裝飾工程的進(jìn)展情況并不了解，只會(huì)紙上談兵。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利的嚴(yán)重不一致導(dǎo)致建筑裝飾工程項(xiàng)目的進(jìn)展問(wèn)題百出，直接影響了成本管理體系的建立與實(shí)施，成本失控自然無(wú)法避免。
（2）很多建筑裝飾企業(yè)，尤其是中小型裝飾企業(yè)對(duì)于建筑裝飾項(xiàng)目工程的管理處于粗放的狀態(tài)，缺乏主動(dòng)管理的意識(shí)，在裝飾工程項(xiàng)目初期沒(méi)有對(duì)成本作出很好的預(yù)算，以致在施工過(guò)程中無(wú)章可循。還有的企業(yè)雖然采取了一些管理手段，但這些手段極為落后，可操作性較差。還有的企業(yè)不顧自身的實(shí)際情況，直接照搬別的企業(yè)的成本管理模式，效果非常糟糕。缺乏主動(dòng)管理意識(shí)，成本管理手段落嚴(yán)重影響了建筑裝飾企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建。
（3）很多建筑裝飾企業(yè)對(duì)施工人員管理不到位，建筑裝飾企業(yè)與施工企業(yè)并不穩(wěn)定的“短期合作關(guān)系”以及各自對(duì)利益的最大追求使得許多施工企業(yè)人員在施工的過(guò)程中，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，拖延施工期限。質(zhì)量不合格需要返工，拖延施工期限需要交適當(dāng)?shù)倪`約金，這些都大大提高了建筑裝飾企業(yè)的成本投入。
2.2建筑裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)狀
建筑裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量控制上存在的最大問(wèn)題就是質(zhì)量上不去，導(dǎo)致質(zhì)量上不去的最大原因就是企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求。許多建筑裝飾企業(yè)為了降低成本，便大大降低裝飾材料的成本投入，以假充真，以次充好，嚴(yán)重欺騙消費(fèi)者。很多裝飾材料中有害物質(zhì)的含量嚴(yán)重超標(biāo)，對(duì)消費(fèi)者的身體健康造成了很大的威脅。建筑裝飾企業(yè)對(duì)施工人員的監(jiān)管力度不到位，也會(huì)造成建筑裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量低下，難以達(dá)到消費(fèi)者要求的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)建筑裝飾行業(yè)失去信任。長(zhǎng)久以往，建筑裝飾行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將受到嚴(yán)重的制約，喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3建筑裝飾工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制的有效途徑
3.1加強(qiáng)成本管理的有效途徑
建筑裝飾企業(yè)若想加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，應(yīng)正視自己在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從根源入手，解決這些問(wèn)題。具體可以通過(guò)以下途徑加強(qiáng)企業(yè)的成本管理：
（1）建筑裝飾企業(yè)應(yīng)從職工入手，尤其是對(duì)企業(yè)專門(mén)從事成本管理工作的職工，進(jìn)行一系列相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高職工自身的職業(yè)素養(yǎng)。成本管理工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，職工不能只懂得理論知識(shí)，紙上談兵，應(yīng)該從實(shí)踐出發(fā)，將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合起來(lái)，才能做好成本管理工作。對(duì)于成本管理工作，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的章程，做到分工明確，責(zé)任具體到個(gè)人，這樣才能端正職工的態(tài)度。同時(shí)企業(yè)還要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，責(zé)任與激勵(lì)相結(jié)合，才能激發(fā)員工的斗志，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（2）建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，建筑裝飾公司與施工企業(yè)之間的“短期合作關(guān)系”弊端非常明顯，施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題往往導(dǎo)致成本巨增，且嚴(yán)重影響建筑裝飾企業(yè)的聲譽(yù)。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工人員的管理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)察非常有必要。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)與信譽(yù)好，施工質(zhì)量高的施工企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，如果有可能，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)組建一支屬于自己的施工隊(duì)伍，保證施工質(zhì)量，降低成本投入。
（3）建筑裝飾企業(yè)應(yīng)充分利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)解決成本控制中遇到的各種問(wèn)題，將計(jì)算機(jī)處理技術(shù)應(yīng)用到成本控制中來(lái)，提高企業(yè)的工作效率。建筑裝飾企業(yè)的管理者在進(jìn)行成本的預(yù)算和決策時(shí)，可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行快速的計(jì)算，統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，然后查找原因，根據(jù)具體情況制定相關(guān)的解決措施。利用計(jì)算機(jī)也方便資料的查新，管理者可以建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各種資料進(jìn)行儲(chǔ)存。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量控制的有效途徑
建筑裝飾企業(yè)若想提高裝飾質(zhì)量，必須從裝飾材料和施工過(guò)程兩個(gè)方面入手，具體如下：
（1）從裝飾材料入手。裝飾材料是建筑施工項(xiàng)目得以進(jìn)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，裝飾材料的好壞直接決定了裝飾項(xiàng)目的成敗。因此，建筑裝飾企業(yè)在裝飾工作進(jìn)行之初，必須慎重選擇裝飾材料。隨著建筑行業(yè)和裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展，裝飾材料市場(chǎng)的規(guī)模也正逐步擴(kuò)大，各種類型、各種檔次的裝飾材料使得建筑裝飾企業(yè)眼花繚亂。在進(jìn)行建筑裝飾材料挑選的過(guò)程中，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行建筑裝飾材料的接受時(shí)，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、尺寸、規(guī)格等，保證成品與樣品的一致性。
（2）從施工過(guò)程入手。施工過(guò)程的重要性不言而喻，即使有再好的裝飾材料，如果在施工過(guò)程中沒(méi)有控制好工程質(zhì)量，那也是沒(méi)有用的。可以說(shuō)，對(duì)工程質(zhì)量的控制是裝飾施工工程的最后一道關(guān)卡。在施工過(guò)程中，每一道程序都要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，例如：某項(xiàng)裝飾工程施工項(xiàng)目對(duì)墻面防霉抗菌涂料工程質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)如表1，則在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守總之，建筑裝飾工程結(jié)束后，最終的工程實(shí)體必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，也必須滿足建筑裝飾企業(yè)與消費(fèi)者在裝飾工作進(jìn)行前雙方合意制定的標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是在保溫性上，還是的隔熱效果、防寒效果，亦或者是裝飾材料成分的構(gòu)成，都應(yīng)該符合國(guó)家的硬性標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者的訴求，只有這樣，才能使消費(fèi)者滿意。
4結(jié)語(yǔ)
建筑裝飾行業(yè)應(yīng)正視自身在成本管理和質(zhì)量控制兩方面存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定合理的成本管理和質(zhì)量控制機(jī)制，解決“成本降不下來(lái)，質(zhì)量提不上去”這一問(wèn)題，提高建筑裝飾行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，促進(jìn)建筑裝飾行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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