演講稿也叫演講詞,它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。 下面是小編收集整理的車間主任競(jìng)聘演講稿,希望對(duì)您有所幫助!
車間主任競(jìng)聘演講稿(一)
我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競(jìng)聘××車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二,我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動(dòng),在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四,具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,相信我有能力把事情做好并在××車間得到實(shí)踐。
鑒于此,我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功,我將圍繞2012年××車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo),不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作,不斷促使目標(biāo)的達(dá)成:
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià),確定重點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時(shí)艱,踐行“四化一追”目標(biāo)。
在過去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng),找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),各種資源需要整合,以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理,不斷向精細(xì)化要效益的目的。
第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),通過工程技術(shù)措施的改善,細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。
知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就未來,這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織,每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí),通過學(xué)習(xí),要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義,F(xiàn)如今,我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓,所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀,車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天,快樂著工作。
第五、不斷激勵(lì)員工,塑造陽光文化,通過績(jī)效管理贏得員工的微笑。
在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強(qiáng)與部門之間的配合,創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,使每個(gè)人工作起來更加愉快、更加高效。
將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次,通過對(duì)員工績(jī)效的考評(píng),不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題,并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。
為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成,車間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則:
第一、明辨是非,黑白分明原則,通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對(duì)的,哪是錯(cuò)的。
第二、第一推動(dòng)原則,車間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三、沒有借口的原則,提高員工的主觀能動(dòng)性。
第四、執(zhí)行原則。
第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。
第六、結(jié)果高于一切的原則。作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者,我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。同樣,我會(huì)坦然地接受失敗的好處,從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何,我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦,只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我,鍛煉自己的能力,并借此機(jī)會(huì)將我的夢(mèng)想與大家一起分享,我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的挑選。我相信,憑著我的政治素質(zhì),愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神,我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn),一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì),我決不會(huì)讓大家失望。
車間主任競(jìng)聘演講稿(二)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好,我叫×××,現(xiàn)為車間普通工人。我競(jìng)聘的職務(wù)是加工車間主任。 首先,我要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。
說實(shí)話,競(jìng)聘這一職務(wù)我沒有太大的把握,主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己,成功當(dāng)選固然可喜,說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,我將不辜負(fù)大家的重托,做好份內(nèi)的工作;沒有競(jìng)聘成功,我也不會(huì)餒,畢竟我曾經(jīng)拼搏過,增加了人生的閱歷,我將一如既往地加倍努力,勤奮工作。
下面,我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競(jìng)選中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),讓大家有所了解。未立先破,先談一下自己的劣勢(shì)吧,客觀審視自己,我認(rèn)為我的劣勢(shì)主要是三個(gè)方面:第一是我的文化程度不高,小時(shí)候家里條件不好,母親過早病逝,初中畢業(yè)時(shí)考入了鶴崗體校,但是體校高昂的費(fèi)用不是我一個(gè)單親家庭所能承擔(dān)的,上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲,俗話說窮人的孩子早當(dāng)家,之后的10余年間,為了生活,我先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員,當(dāng)過個(gè)體戶老板,也在街頭賣過菜,在社會(huì)的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和鍛煉,品嘗了生活的艱辛,豐富了人生的閱歷,學(xué)會(huì)了珍惜崗位、珍惜機(jī)會(huì),知道了做人最重要的是勤奮工作、誠(chéng)摯待人、和睦相處。我的第二個(gè)劣勢(shì)是年齡,過了年我就30歲了,相較于二十出頭的兄弟姐妹來說,我年長(zhǎng)了很多。人說男人三十而立,對(duì)于女人來說,30歲就較為尷尬了,家庭的責(zé)任要求我們遠(yuǎn)離天真和浪漫,生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí),減少了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩,僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個(gè)劣勢(shì)是性別。中國(guó)幾千年來的“男主外、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn),使我們女人在職場(chǎng)打拼中處于一種劣勢(shì)。在一些開拓性的工作、高強(qiáng)度的勞動(dòng)和極度危險(xiǎn)的環(huán)境中,女人的確比不上男人,不能不說是一種劣勢(shì)。
說完劣勢(shì),下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。我們知道女人在持家方面都是天生的好手,處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條,我也不例外,相夫教子,持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣,根本的原理卻與理家一樣,只要我們對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家,充分發(fā)揮特長(zhǎng),細(xì)心維護(hù),我相信,我們女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心,領(lǐng)導(dǎo)想到的,領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待,細(xì)心辦理,不折不扣地執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到的,我們也能有所發(fā)現(xiàn),提出自己的建議,給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒;其次是因?yàn)槲覀冇袗坌,知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,珍惜緣分,注重感情,時(shí)刻為兄弟姐妹著想,這就是女人;第三是因?yàn)槲覀冇心托,懂得尊重領(lǐng)導(dǎo),善于協(xié)調(diào)配合,是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外,我還具有一些特有的優(yōu)勢(shì):我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷,想得多些,考慮問題全面些、周到些;比年長(zhǎng)的同事多了些朝氣,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,能夠快速地接受新鮮事物,盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁,但是多了些細(xì)心,事無巨細(xì)不耐煩,越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些,能夠擔(dān)的起重?fù)?dān),負(fù)得起責(zé)任?梢哉f,正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件,才使我有了競(jìng)聘的信心和勇氣。
當(dāng)然競(jìng)聘成功與否,光有信心和勇氣還不夠,最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競(jìng)聘成功,當(dāng)選為加工車間主任,我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,努力配合主任開展工作,用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力:
第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。 首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等,不懂的問題馬上就問,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),使自己盡快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會(huì)管理,我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”,勤請(qǐng)示、勤匯報(bào),正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人,盡量避免“命令式”的口吻,多用“替代式”的語氣,設(shè)身處地,耐心細(xì)致,心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí),配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè),引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子,使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù),盡快地提高素質(zhì),盡快地進(jìn)入工作角色,完成廠子交給的工作任務(wù)。
第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé),一是對(duì)廠子負(fù)責(zé),積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),不論是日常生產(chǎn),還是設(shè)備管理,還是制度建設(shè),都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對(duì)車間主任負(fù)責(zé),當(dāng)好車間主任的參謀與助手,推功攬過,多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作,不做拆臺(tái)的事情,團(tuán)結(jié)一心,齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé),將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋,作同事們的貼心代表,做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人,在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。
第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說,細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立,一切工作方法都有待于摸索和熟悉,這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上?管理,形成良好?工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)氛圍。這方面,我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面,一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),積極摸索設(shè)備?運(yùn)行規(guī)律,定期進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)與維護(hù),組織職工加強(qiáng)設(shè)備?巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反映問題,及時(shí)解決問題,保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全,處處防范安全,增強(qiáng)自我保安意識(shí),防止發(fā)生磕手碰腳?事情,減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品?質(zhì)量是企業(yè)?生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)?各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制,特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),按操作規(guī)程作業(yè),不充許發(fā)生任何偏差,避免質(zhì)量事故,保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔,及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓,保持干凈整潔?作業(yè)場(chǎng)所,營(yíng)造舒心?工作環(huán)境;工具要堅(jiān)持定置擺放,減少無效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象,提高工作效率?傊,我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理上?每一個(gè)細(xì)節(jié)做文章,消除各種不可靠因素,保證生產(chǎn)?連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
第四個(gè)方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選,第一件事就是要在廠子的支持下,配合好車間主任,搭建起車間的組織機(jī)構(gòu),確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣,堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,公開招聘班組長(zhǎng),選賢任能,在職工中發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們,我用滿腔的熱情來參加這次競(jìng)聘演講,用言語表達(dá)自己的思想,用思想去支配行動(dòng),請(qǐng)相信我,我說到就能做到。當(dāng)然,企業(yè)的管理千頭萬緒,不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn),許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn),許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì),讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
我的演講即將結(jié)束,如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,我一定虛心受教。