企業(yè)內(nèi)部工資表模板

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職位級別任職要求市場銷售業(yè)務(wù)/職能質(zhì)量/技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)倉儲/后勤/保障公用工程/工藝/機(jī)電/儀生產(chǎn)車間崗位工資等級績效工資基數(shù)
一級二級三級四級五級
公司戰(zhàn)略決策層公司經(jīng)理層——————
公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人事業(yè)部總經(jīng)理/公司業(yè)務(wù)/技術(shù)總監(jiān)技術(shù)研發(fā)中心主任生產(chǎn)總經(jīng)理——————
1、大專以上8年工作經(jīng)歷;2、需要跨部門領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織公司某一業(yè)務(wù)系統(tǒng);3、對管理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)直接責(zé)任;參與公司決策。事業(yè)部副總經(jīng)理/總助部長、主任(公司級)/高級經(jīng)理部長(公司級)/高級經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總經(jīng)理320034003600380040002000
1、大專及以上學(xué)歷;2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,專業(yè)對口;3、管理某一部門、事務(wù)或技術(shù);大區(qū)經(jīng)理/副經(jīng)理/高級技術(shù)經(jīng)理/首席烘焙面點(diǎn)師副部長、副主任(公司級)/科長/高級主管副部長(公司級)/室主任/高級工程師高級主管(負(fù)責(zé)人)部長(生產(chǎn))/技術(shù)高級主管/高級工程師部長(生產(chǎn))250026002700280029001600
1、大專及以上學(xué)歷;2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上,專業(yè)對口;3、獨(dú)立負(fù)責(zé)某一作業(yè)單元、事務(wù)或技術(shù),或協(xié)助管理一部門辦事處/渠道/產(chǎn)品經(jīng)理/副經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理工程師/高級檢測師/室副主任主管(負(fù)責(zé)人)/調(diào)度班長副部長(生產(chǎn))/工程師副部長(生產(chǎn))220023002400250026001200
1、大專及以上學(xué)歷;2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上,專業(yè)對口;3、獨(dú)立承擔(dān)某一方面事務(wù),涉及業(yè)務(wù)、人員管理、組織、協(xié)調(diào)工作。地區(qū)經(jīng)理/產(chǎn)品技術(shù)主管內(nèi)勤主管/業(yè)務(wù)主管質(zhì)量主管/技術(shù)主管/檢測師/化驗(yàn)師/檢測班長/助理工程師專員/調(diào)度員工段長/班長/高級技師工段長/運(yùn)營班長/骨干主操/內(nèi)務(wù)主管/統(tǒng)計(jì)主管18001900200021002200800
1、大專及以上學(xué)歷;2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上入職,專業(yè)對口;3、需要獨(dú)立解決問題。業(yè)務(wù)主管內(nèi)勤/業(yè)務(wù)主辦質(zhì)量專員/技術(shù)專員/中級檢驗(yàn)員/中級化驗(yàn)員/研究員管理員技師(大專以上)統(tǒng)計(jì)核算/主操(大專以上)16001700180019002000500
1、高中、中專及以下學(xué)歷;2、行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以下新入職;3、簡單操作,不需獨(dú)立解決問題;4、未畢業(yè)實(shí)習(xí)生業(yè)務(wù)員/實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)內(nèi)勤/實(shí)習(xí)生檢驗(yàn)員/化驗(yàn)員/實(shí)習(xí)研究員辦事員/實(shí)習(xí)生技工/實(shí)習(xí)生新入職主操/輔操/實(shí)習(xí)生≤13001400150016001700400

工資核算流程應(yīng)該包括三個(gè)步驟:數(shù)據(jù)匯總與處理、工資計(jì)算與審批、員工申訴與處理。事實(shí)上,工資與績效是分不開的,在這三個(gè)步驟之前必須有一項(xiàng)“月度計(jì)劃”,這是后面提成和績效核算的初始依據(jù),此處略過。

基本步驟:匯總數(shù)據(jù)→審核數(shù)據(jù)→反饋溝通直至數(shù)據(jù)符合要求→錄入模板→標(biāo)準(zhǔn)化處理。

這個(gè)流程中比較關(guān)鍵的有兩點(diǎn)。其一,匯總各部門數(shù)據(jù)后需要進(jìn)行必要的審核,對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性和規(guī)范性進(jìn)行把關(guān),有些需要返回各部修改,有些需要與相關(guān)部門溝通;其二,根據(jù)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理,按照標(biāo)準(zhǔn)化格式錄入工資表模板中,為快速計(jì)算奠定良好基礎(chǔ)。

基本步驟:檢查工資表模板的公式→計(jì)算工資→完成工資表→財(cái)務(wù)部審核工資表直至與人力資源部溝通后確認(rèn)簽字→副總經(jīng)理審核工資表直至確認(rèn)簽字→總經(jīng)理審批簽字箭→財(cái)務(wù)按照工資表發(fā)放工資→人力資源部給員工發(fā)放工資條。

這個(gè)流程中比較關(guān)鍵的同樣有兩點(diǎn)。其一,事先制作好工資計(jì)算模板,工資計(jì)算不再耗費(fèi)時(shí)間;其二,工資表審批的環(huán)節(jié)中需要按流程逐個(gè)通過簽字,根據(jù)需要耐心解釋。

基本步驟:員工書面申訴并提出證據(jù)→人力資源部決定受理→人力資源部與相關(guān)部門溝通后提出解決方案→由人力資源部和副總經(jīng)理、總經(jīng)理組共同商討同意→人力資源部按方案執(zhí)行→員工反饋處理結(jié)果→人力資源部善后總結(jié)存檔。

這個(gè)流程不一定每次都會出現(xiàn),而且薪酬管理的基本目的也是要避免核算錯(cuò)誤。一旦出現(xiàn)員工申訴,就說明在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,也許是政策解釋不清晰,也許是工資核算失誤,那么人力資源部就難免要為此承擔(dān)責(zé)任。

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