年終總結(jié)大會通訊稿【1】
今晚我們在學(xué)院103舉行了我們本屆的總結(jié)大會。本次會議的主題是：精彩回顧，華麗交接。不僅針對過去工作進(jìn)行批判性總結(jié)，同時(shí)將在活動過程中動員青協(xié)換屆事宜，公布下屆各職位成員名單、舉行交接儀式并鼓勵(lì)下屆成員做好下一年度的工作，更好的為青協(xié)的發(fā)展作出努力。
大會上，會長總結(jié)了協(xié)會上一年工作及對下一年發(fā)展的展望，各部門的部長總結(jié)自己部門上一年的工作及部門主要情況。在會長部長的講話中，讓我們回憶起了過去一年難忘的經(jīng)歷。會議中間穿插著輕松快樂的小游戲，調(diào)和了現(xiàn)場的氣氛，參與大會的所有成員積極參與，樂在其中。游戲環(huán)節(jié)獎品答派送，豐厚的獎品更是迎來一陣又一陣的激情參與。
接著公布了各部門的部長以及主席團(tuán)的成員，舉行了交接工作。各部門的部長與干事輪流拍照，盡顯部門的和諧氛圍。
會議的最后，所有青協(xié)成員手牽手一起唱了青協(xié)的會歌，深情合唱，道盡這一年來彼此之間深深的感情。讓淚水奔騰吧，我們會幫你擦干淚水，讓我們的心靠得更近，然后一起攜手共創(chuàng)青協(xié)美好的未來！
教育信息技術(shù)學(xué)院青年志愿者協(xié)會在一年來成長很多，總結(jié)過去，展望未來。為了更好的弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神，讓青年志愿者精神對中華民族奉獻(xiàn)愛心，服務(wù)社會，尊老愛幼，互助互愛等傳統(tǒng)美德更好地繼承和發(fā)展，以更好地弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)，獻(xiàn)人間真情。
年終總結(jié)大會通訊稿【2】
伴隨著渾厚的新年鐘聲，雞年已逝，祥犬升騰，在此辭舊迎新之即，我衷心祝福大家新春快樂！身體健康！事業(yè)進(jìn)步！全家幸福！
20xx年對于我們百榮來說是不平凡的一年，更是具備戰(zhàn)略意義的一年。
一年里，集團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)都取得了長足的進(jìn)步，商城的經(jīng)營業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)過一年的錘煉，我們的戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰，基礎(chǔ)更加扎實(shí)，管理模式更加完善，執(zhí)行力更加增強(qiáng)。在所有百榮人的共同努力下，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各項(xiàng)預(yù)計(jì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞，更是每一位百榮人的驕傲！
激情和汗水成就過去，理性和堅(jiān)強(qiáng)鑄就未來。我們有足夠的理由相信，20xx年將是更加激動人心的一年。我們將看到各項(xiàng)事業(yè)的迅速推進(jìn)，一起體驗(yàn)成功的激動時(shí)刻。集團(tuán)和商城也將用智慧和業(yè)績?yōu)榇蠹覄?chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機(jī)會。我們每位員工，都將在的飛速發(fā)展中得到價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。
在這里，我代表集團(tuán)和商城領(lǐng)導(dǎo)對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神表示衷心的感謝！更要向今天所有獲獎的突出個(gè)人和團(tuán)隊(duì)表示真誠的祝賀，讓我們行動起來，為事業(yè)的發(fā)展，為青春和夢想，貢獻(xiàn)自己最大的熱情和力量！愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲，再創(chuàng)奇跡！
謝謝大家！
年終總結(jié)大會通訊稿【3】
同志們：
在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開20xx年年終總結(jié)大會。受陳xx董事長的委托，我向大家報(bào)告工作。
一、20xx年工作的回顧
20xx年，xx投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]xx號令作為公司全年的工作主線，突出“服務(wù)駕考”這個(gè)中心任務(wù)，切實(shí)做好考前模擬訓(xùn)練和考中協(xié)助考官兩項(xiàng)工作，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
全年完成駕駛員考試的情況是：
C1科目一考試xx人，全年合格率93.96%；
C1科目二考試總?cè)藬?shù)是123569人，全年平均合格率為64.43%；
C1科目三從20xx年10月11日開考至今，已有31506名學(xué)員參加考試，其中合格人數(shù)為xx人，合格率為49%；
B2科目一考試xx人，合格率85.16%；
B2科目二考試xx人，合格率30.98%。
(一)追加投資近5000萬元，全力推進(jìn)駕考智能化。
20xx年，公司追加近5000萬元投資，按照對“駕考”的新要求，對駕考設(shè)施、設(shè)備進(jìn)了全方位改造。一是改造了C1科目二考場場地與設(shè)備，安裝了GPS“差分”系統(tǒng)，于7月23投入使用；二是租房并裝修C1科目三考試監(jiān)控中心、購置考試用車42輛并裝配了GPS“差分”系統(tǒng)，于10月11日投入使用；三是改造C1科目二模擬訓(xùn)練場并安裝民了GPS“差分”系統(tǒng)和車載設(shè)備，于11月10日投入使用；四是新征地60畝，擴(kuò)建大型貨車科目二考訓(xùn)場地并安裝GPS設(shè)備，于12月9日投入使用。至此，考訓(xùn)中心啟用新考嘗執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了駕考智能化。
(二)各部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，較好地完成了各自的工作任務(wù)。
xx駕校按照“做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌”的要求，千方百計(jì)擴(kuò)大招生，精心組織培訓(xùn)教學(xué)，按計(jì)劃安排學(xué)員考試等，克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難，扎實(shí)開展工作、完善管理，取得了較好的成績。
xx駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購置了42輛考試、訓(xùn)練用車，編印了《C1科目三道路技能考前模擬訓(xùn)練指南》，組織了全市駕考安全員培訓(xùn)。于10月11日試運(yùn)行以來，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49 %。運(yùn)行3個(gè)多月，員工加班加點(diǎn)，保證了有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
C1科目二模擬訓(xùn)練場，11月10日啟用差分設(shè)備后，得到參訓(xùn)學(xué)員的一致肯定。為公司樹立了良好口碑，加上全體員工的細(xì)心指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓參訓(xùn)學(xué)員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
大型貨車考試從12月9日開始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經(jīng)過1個(gè)多月的試運(yùn)行，逐步走上正軌。
公司機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門，圍繞“服務(wù)一線”扎實(shí)工作，提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓(xùn)練的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；汽修廠白云同志帶領(lǐng)3名修理工，承擔(dān)著全公司100多輛考試訓(xùn)練用車的維修任務(wù)，確實(shí)是人員少、任務(wù)特別重，他們加班加點(diǎn)地工作，卻毫無怨言，值得充分肯定。
(三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。
11月份，董事長聘請董海濤先生擔(dān)任總裁來公司主政，正在著手理順公司管理體制，實(shí)行層級管理；制定并推行“四定一獎懲”(定崗、定責(zé)、定人、定目標(biāo)，實(shí)行獎懲)管理機(jī)制，目前，“四定”方案已印發(fā)給各部門，試行三個(gè)月，“獎懲”制度在新的一年將逐步完善實(shí)施。
(四)適應(yīng)新形勢，增加正能量，加大宣傳營銷力度。
去年底，xx公司網(wǎng)站已建成已上線運(yùn)行，擴(kuò)大公司宣傳有了自己的平臺；年內(nèi)，我們邀請xx日報(bào)和xx電視臺記者來公司進(jìn)行新聞采訪，xx電視臺“民生直通車”12月11日播出了智能駕考的專題新聞，xx日報(bào)12月18日“月都早刊”頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點(diǎn)新聞。下一步，公司擬增設(shè)宣傳營銷經(jīng)理，探索增加業(yè)務(wù)、擴(kuò)大效益的可行之路。
(五)加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)黨建帶群建。
公司黨支部認(rèn)真做好日常黨務(wù)工作，每月編印一期黨員學(xué)習(xí)資料，一月一次員工大會，宣講時(shí)事政治與交通安全，積極配合行政推進(jìn)工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委評為“先進(jìn)黨支部”。按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動工青婦群團(tuán)組織籌建工作。
六、堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工辦實(shí)事。
公司在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量，每月一次員工會上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故；20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)；公司增加中餐補(bǔ)貼，確保了員工用餐“二犖二素一個(gè)湯”的標(biāo)準(zhǔn)。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎金還是按去年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給，不降低。我感覺這是董事會看重員工，是對員工最實(shí)際的關(guān)心。
客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問題：
一是受特殊原因的影響，模擬訓(xùn)練場參訓(xùn)人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過千萬元，車輛狀況和服務(wù)質(zhì)量偶有反映，有待進(jìn)一步改善和提升。
二是由于國家考試政策的調(diào)整，駕培生源市場出現(xiàn)新變化，xx駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到“場地吃緊”的影響。
三是目前大車考試時(shí)間的安排，考生基本集中在考前2天練車，導(dǎo)致訓(xùn)練場地、車輛存在著閑置與難以確保需求雙重問題。
四是考試合格率不高，相對增加了公司的運(yùn)行成本。
五是有的員工缺乏責(zé)任心，對車輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)送修，導(dǎo)致一些車輛的“小毛脖拖成“大毛脖。
以上問題值得認(rèn)真對待，研究可行辦法。切實(shí)加以解決。
在過去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛崗，誠信服務(wù)，在考場改造、標(biāo)準(zhǔn)更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)了智慧和汗水，強(qiáng)化服務(wù)意識，弘揚(yáng)誠信務(wù)實(shí)的作風(fēng)，較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝！
二、20xx年工作的展望
20xx年，xx投資發(fā)展有限公司是推進(jìn)改革之年、實(shí)干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。我們?nèi)匀灰浴胺⻊?wù)駕考”為中心任務(wù)，突出考前模擬訓(xùn)練業(yè)務(wù)的開拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全運(yùn)行；xx駕校要努力做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌，擴(kuò)大招生，提高教學(xué)質(zhì)量，提高考試合格率；我們要團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解政策，準(zhǔn)確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)來做好新一年的各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)xx投資發(fā)展有限公司經(jīng)營
管理的新局面。
進(jìn)入馬年，我們要在去年建設(shè)、改造、更新“硬件”的基礎(chǔ)上，今年要化大力氣優(yōu)化“軟件”，并從如下幾個(gè)方面努力：
(一)實(shí)行科學(xué)管理，提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。
如果說過去的一年是建設(shè)履新之年，那么新的一年應(yīng)該是管理創(chuàng)新之年。公司將實(shí)行層級管理，實(shí)施“四定一獎懲”機(jī)制，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化。目前，“四定”方案已下發(fā)各部門，擬試行3個(gè)月，各部門要認(rèn)真抓好實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)完善的辦法，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考建立“考核辦法”和“獎懲制度”。各部門都要增強(qiáng)大局意識，帶領(lǐng)員工忠誠敬業(yè)、愛崗奉獻(xiàn)，切實(shí)做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，積極建言獻(xiàn)策，共同維護(hù)公司的良好形象，努力提升正能量。
(二)牢記服務(wù)使命，提升服務(wù)質(zhì)量。
我們公司是服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)駕考是我們的中心任務(wù)�？傮w上說，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是一線部門更要以服務(wù)為己任，共同做好服務(wù)駕考這篇大文章 。模擬訓(xùn)練場要為C1科目二考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考“闖關(guān)”服務(wù)；xx駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為C1科目三考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考“圓夢”服務(wù)；大車考訓(xùn)部要抓好B2科目二考前訓(xùn)練和考試服務(wù)，盡量讓駕校和考生滿意；xx駕校要努力擴(kuò)大招生、狠抓教學(xué)質(zhì)量，以高度負(fù)責(zé)的精神為學(xué)員提供實(shí)在的服務(wù)，不斷提高駕考的合格率。
機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務(wù)，為公司的開展運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹立而努力工作。
(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)量。
20xx年上半年，要開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。我們要認(rèn)真制定好活動方案，抓好學(xué)習(xí)教育工作，共產(chǎn)黨員要邊學(xué)邊查邊整改，確�；顒佑行蜷_展，在學(xué)習(xí)、工作、守紀(jì)方面起先鋒模范作用；公司工青婦群團(tuán)組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)起來，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)；廣大員工要敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，以良好的心態(tài)對待工作，以精細(xì)的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。
(四)強(qiáng)化責(zé)任意識，提升安全質(zhì)量。
安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全！確保安全無事故應(yīng)當(dāng)成為我們共同的目標(biāo)，駕車一定要嚴(yán)格遵守法規(guī)，來不得半點(diǎn)虛偽和疏忽。必須堅(jiān)持安全教育常抓不懈，安全警鐘長鳴，做到思想上高度重視，行動上高度自覺，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保不發(fā)生人為和責(zé)任事故，確保教學(xué)、訓(xùn)練、考試安全高效，希望大家共同努力。
春回大地，萬象更新。我們告別了建設(shè)調(diào)整的蛇年，迎來了充滿希望的馬年。我堅(jiān)信：新的一年，新的耕耘，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一定能迎來xx市xx投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)、更加融洽和諧的局面，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，為xx的駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)！
衷心祝愿董事會領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在馬年里一馬當(dāng)先、馬到成功！恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意！
年終總結(jié)大會通訊稿【4】
尊敬的局長、同志們：
在新春佳節(jié)即將來臨之際，今天公司隆重召開年度總結(jié)表彰大會。首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎縣局局長， 蒞臨大會指導(dǎo)，并對新一年工作做重要指示。在各部門認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司集體研究意見，下面我從三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一、充分肯定成績，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，奮力開創(chuàng)供水工作新局面
過去的一年，我們認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和狠剎四風(fēng)要求，按照全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，在城管局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司全體職工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，緊緊圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以確保安全、優(yōu)質(zhì)供水為中心，以創(chuàng)新管理為手段；以真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，提高效益為目標(biāo)，以黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)為保證，全體員工凝心聚力抓效益，上下一心謀發(fā)展，合力創(chuàng)建求改變，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，克難奮進(jìn)，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了五個(gè)歷史性突破，一是全年水費(fèi)收入718.19萬元，同比增收96.69萬元；二是安裝服務(wù)費(fèi)304.94萬元，同比增收178.74萬元；三是校表收入18.84萬元；四是綜合收入1041.97萬元，跨入了年收入過千萬的規(guī)模企業(yè)行列。五是全年上繳稅費(fèi)73萬元，與去年同比多繳稅費(fèi)17萬元，公司全年實(shí)現(xiàn)利潤201萬元。黨風(fēng)廉政建設(shè)，精神文明建設(shè)，綜合治理、工會工作等經(jīng)考核全面完成目標(biāo)任務(wù)。
上述成績的取得，離不開縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開縣城管局的大力支持，離不開公司班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、心往一處想、勁往一處使，更是公司全體中層干部和全體職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實(shí)工作的結(jié)果。在此，我代表公司向一年來辛勤工作的公司全體干部職工表示衷心的感謝！
我們之所以取得全面發(fā)展，經(jīng)過公司認(rèn)真分析，主要在三個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)充分發(fā)揮上不斷完善管理。三個(gè)堅(jiān)持就是堅(jiān)持制度管人，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)持規(guī)范管理；三個(gè)充分發(fā)揮就是充分發(fā)揮黨支部核心作用，充分發(fā)揮職代會作用，充分發(fā)揮公司法人民主管理、民主決策作用。這三個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)充分發(fā)揮是公司經(jīng)過歷屆干部職工認(rèn)真總結(jié)和結(jié)合實(shí)際摸索后形成的，現(xiàn)在已經(jīng)形成了全體干部職工的自覺行動，也是公司取得歷史性突破的關(guān)鍵。
一是堅(jiān)持制度管人、管事。
通過集思廣益，
。濾池及濾料的清洗、蜂窩斜管的更換和所有設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作。工程計(jì)劃在20xx年元月下旬完工。在該工程實(shí)施過程中，我們看到有的同志責(zé)任心極強(qiáng)，像生技科的劉軍同志，每天帶病堅(jiān)守在工地上，班子成員田振華、胡凡豐、經(jīng)理助理鄧生偉，他們除日常工作外，每天都要到工地巡查，提出了很多的合理化建議，促使了工程的順利進(jìn)行。三萬活動的開展得到了向田振華、羅建國、胡立平這樣的老同志的大力支持，他們顧全大局、服從安排。 三是堅(jiān)持規(guī)范管理。
為了規(guī)范管理，公司班子和全體職工代表認(rèn)真討論研究，對公司的管理制度進(jìn)行了重新修訂，制定出了一系列切合工作實(shí)際的崗位責(zé)任制和管理制度，做到了有章可循，有規(guī)可依。從制度上規(guī)范工作程序。認(rèn)真落實(shí)了班子分工負(fù)責(zé)制，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，各負(fù)其責(zé)，做到了大事有人抓，小事有人管，明確了工作職責(zé)，提高了辦事效率，杜絕了工作中相互依賴和推諉扯皮現(xiàn)象。實(shí)行工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理，制定了詳細(xì)具體，操作性強(qiáng)的目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，年終算總賬，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。同時(shí)，還制定和完善了自來水立戶審批、停水審批等制度，各審批部門互相牽制，互相推動，相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，形成了一條良性循環(huán)，管理嚴(yán)格，推動企業(yè)發(fā)展
的金鏈條，為企業(yè)的增效創(chuàng)收奠定了良好的基矗特別是營業(yè)所的同志，嚴(yán)格執(zhí)行了用戶立戶制度，安裝服務(wù)費(fèi)收入全年累計(jì)達(dá)304.94萬元，與去年同比增收178.74萬元，由此數(shù)據(jù)看出，營業(yè)所的幾位所長在工作中不徇私情、秉公辦事的良好工作態(tài)度，為公司實(shí)現(xiàn)盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
同樣，公司其他部門的表現(xiàn)也很優(yōu)秀：辦公室克服人員少，工作雜、任務(wù)重等不利因素，圓滿完成了檔案升級、文明單位創(chuàng)建等重要工作，還抓好了公司的日常宣傳、部門協(xié)調(diào)和制度落實(shí)、檢查督辦等工作；安裝公司和生技科不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，管道安裝和維修質(zhì)量進(jìn)一步提升，任勞任怨，經(jīng)常通夜加班搶修受損管道，全力維護(hù)縣城供水管網(wǎng)的正常運(yùn)行。校表稽查科不但超額完成到期輪換水表數(shù)量，還對縣城近600戶用戶的用水性質(zhì)分類和水價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了稽查。一、二水廠和水質(zhì)檢測化驗(yàn)中心按照飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制水工藝和程序，不斷完善廠區(qū)設(shè)備兩小時(shí)巡檢制度，全年縣城供水水質(zhì)全部達(dá)標(biāo)，沒有出現(xiàn)較大的停水事故。財(cái)務(wù)科認(rèn)真做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)督工作，按標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)，準(zhǔn)確發(fā)放工資和福利，為職工繳納五險(xiǎn)一金等。所以，有了公司全體干部職工的辛勤工作，部門之間的良好合作，公司才能夠在20xx年里呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭和取得綜合收入過千萬元的歷史最好成績。 四是在三個(gè)充分發(fā)揮上公司通過塑精神，抓文化，精神文明建設(shè)成效顯著
1、積極參加了全州住建杯男子籃球比賽，組織召開了“慶國慶”職工運(yùn)動會，全年先后多次在縣電視臺、咸豐新聞網(wǎng)等媒體宣傳報(bào)道。公司還積極支持和幫助扶貧聯(lián)系點(diǎn)大路壩區(qū)荊竹坪村，為扶貧聯(lián)系村黨員群眾服務(wù)中心贈送了價(jià)值兩萬多元的辦公桌椅和用具。
2、在國家、盛州、縣不斷規(guī)范單位津補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍的大環(huán)境下，公司提前謀劃，在合法合規(guī)的前提下通過召開班子會和職代會討論，將原來發(fā)放的節(jié)假日津補(bǔ)貼、年終獎、績效獎、超產(chǎn)獎等納入公司管理制度，并報(bào)經(jīng)主管局、人社局和國資局批準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)，為提高職工待遇，公司還啟動了檔案規(guī)范化管理2a級的申報(bào)工作，投資近15萬元整修了檔案室，購買了密集架、除濕機(jī)、防磁柜等設(shè)施，邀請檔案局的專業(yè)人員對公司歷年的檔案進(jìn)行整理歸檔。還啟動了縣級文明單位的創(chuàng)建和申報(bào)工作。目前，檔案規(guī)范化管理2a級和縣級文明單位創(chuàng)建申報(bào)工作都已經(jīng)通過上級驗(yàn)收，按規(guī)定可以向每位職工多發(fā)兩個(gè)月檔案工資。通過公司采取的這些措施，不僅提高了職工待遇不降，也體現(xiàn)了公司貫徹落實(shí)以人為本，構(gòu)建和諧公司的企業(yè)理念，有力地維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
3、工、青、婦等群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全。認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)參與公司重大問題的協(xié)商、決策，進(jìn)一步完善了廠務(wù)公開制度，使單位決策民主、科學(xué)，透明度更高，職工的主人翁意識、集體主義意識不斷增高，廣大干部職工的合力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)、工作責(zé)任心進(jìn)一步提高。
4、綜治、計(jì)生、安全生產(chǎn)工作扎實(shí)細(xì)致，效果突出。堅(jiān)持從小事入手，管好自己的人，看好自己的門，對職工經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)和安全教育，規(guī)范了8小時(shí)以外的管理，全方位綜合整治，使單位秩序良好，無違法違紀(jì)事件和不安全事故發(fā)生。計(jì)劃生育工作嚴(yán)守政策界限，各種卡、表、簿、冊齊全，內(nèi)容與實(shí)際相符，達(dá)到了動態(tài)管理的要求。各項(xiàng)工作經(jīng)城中社區(qū)年終考核，均達(dá)到優(yōu)秀。
4、改善辦公環(huán)境。20xx年來公司裝修了大會議室，對辦公樓衛(wèi)生間進(jìn)行簡單裝修，為各科室配置了景觀植物，以此不斷提高職工工作舒適度，成功創(chuàng)建為全州“百佳窗口”單位。
二、清醒認(rèn)識存在的問題，堅(jiān)定信心和決心，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。
在肯定取得的成績同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識到公司目前存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，清醒地認(rèn)識到發(fā)展中存在的矛盾和問題。
（一）干部職工工作作風(fēng)與縣委、縣政府和主管局的要求及廣大用水戶的期望還有差距。具體表現(xiàn)在：五個(gè)字上“守、驕、散、懶、庸”，一是“守”少數(shù)員工創(chuàng)新精神不夠，習(xí)慣于用老眼光看待新事物，用老經(jīng)驗(yàn)處理新問題，用老態(tài)度對待新規(guī)定。一些部門和個(gè)人遇到問題
繞道走，對責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�，不敢�?fù)責(zé)。二是“驕”，有的同志工作取得一點(diǎn)成績就驕傲自滿。極少數(shù)人把工作當(dāng)作利益交換的條件，事情不做先談條件，不滿足要求就什么事也不干。在這里特別強(qiáng)調(diào)的是，為了積極鼓勵(lì)職工參與管理，公司通過征集廣大職工對20xx年經(jīng)營管理和制度建設(shè)上的意見和建議，大多數(shù)職工都提出了很多好的意見和建議，也有少數(shù)職工只提待遇，在公司管理上沒有提出意見，我們在經(jīng)營管理過程中不是什么都做的非常好，所以要求職工參與建言獻(xiàn)策。經(jīng)過班子會議集體研究，認(rèn)為丁亞雄、覃紅、楊蓉、丁一、胡立平、姚森?、馮正瓊、劉開竣劉斌、戴雪峰、牟翔、鐘華這12名同志，提出了不少好的意見和建議，決定對以上12名同志每人給予200元的獎勵(lì)。
三是“散”。仍有少數(shù)員工把上班當(dāng)作副業(yè)，想干就干，不想干就走，甚至脫崗。甚至還有好人怕壞人、老實(shí)人被欺負(fù)的局面。因此，要求我們的班子成員和經(jīng)理助理，做人做事要帶頭，要讓大部分職工相信你、支持你，遇到困難想到你。
四是“懶”。有的同志干工作吃不得苦，上進(jìn)心不強(qiáng)，辦事拖拉，對工作差距無動于衷，對落后局面麻木不仁，缺乏應(yīng)有的危機(jī)感和緊迫感。五是 “庸”。有的同志得過且過，不求有功但求無過，干什么事都不動腦子，平庸無聊。
有的同志自己不干事，還躲到后面說風(fēng)涼話，說三道四，說長論短。。
（二）、清醒地認(rèn)識到部門協(xié)調(diào)不夠，制度貫徹不夠徹底。公司各項(xiàng)工作安排、制度出臺不是針對某一個(gè)人，而是針對存在的某種現(xiàn)象，因此在執(zhí)行時(shí)就必須貫徹落實(shí)到位。企業(yè)靠人才，人才靠管理 ，管理靠執(zhí)行，執(zhí)行靠貫徹。比如日常查崗和檢查衛(wèi)生，值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員就應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，不講人情，只有這樣才能公平對待，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。因此公司要求值周領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)起責(zé)來，明年班子成員的績效獎考核以查崗的情況進(jìn)行兌現(xiàn)，目的就是杜絕講人情。
為了兌現(xiàn)20xx年度超產(chǎn)獎，公司寫了專題報(bào)告到主管局審批和到紀(jì)工委備案，為職工爭取到2000元的超產(chǎn)獎。年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，年終必須兌現(xiàn)。在政策允許的條件下我們會千方百計(jì)的提高職工福利待遇，因此就要求我們?nèi)w職工在工作上要積極認(rèn)真負(fù)責(zé)。。
3、看到責(zé)任心不強(qiáng)的問題。20xx年公司提倡的團(tuán)結(jié)基本做到， 20xx年提倡的是責(zé)任，目前未盡到責(zé)任的還有少數(shù)，缺乏主人翁意識，甚至極少數(shù)沒有責(zé)任心。
