20XX年中央一號文件再次聚焦三農(nóng),其中指出:全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神,堅(jiān)定不移沿著前進(jìn),為全面建成小康社會而奮斗,必須固本強(qiáng)基,始終把解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題作為全黨工作重中之重,把城鄉(xiāng)發(fā)展一體化作為解決“三農(nóng)”問題的根本途徑;必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào),促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展,著力強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)支撐,深入推進(jìn)建設(shè)。在20XX年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體要求之一就是:加大農(nóng)村改革力度、政策扶持力度、科技驅(qū)動力。
在這樣的背景下,今年暑假,作為隊(duì)長,我?guī)ьI(lǐng)其他11位隊(duì)員在湖北荊州順利開展了第二屆聚焦“三農(nóng)”暑期社會實(shí)踐活動。本次活動,我們不僅得到了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)群眾的大力支持,同時也受到了當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)注,并有記者對我們的活動進(jìn)行了專題采訪及報道,引起了不小反響。
本次活動從先遣隊(duì)出發(fā)到整個活動圓滿結(jié)束為期9天,在這些天里,我們12人分成4組,連續(xù)3天在外面頂著37度以上的高溫,通過問卷調(diào)查的形式,走訪了岑河農(nóng)場青岡嶺分場的一百多戶村民,獲取了關(guān)于“三農(nóng)”問題的一手資料。在走訪后的兩天時間里,我們又根據(jù)每組了解的村民反映的各種問題進(jìn)行了匯總和整合,與農(nóng)場場長進(jìn)行了深入的溝通與交流,而我們對于當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)建設(shè)的一些建議,以及作為大學(xué)生吃苦耐勞、認(rèn)真務(wù)實(shí)的精神也受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定及表揚(yáng)。
這次活動不僅是充實(shí)了我的暑期生活那么簡單,在我看來,它是我大學(xué)的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),這個點(diǎn)連接著我現(xiàn)在的校園生活和即將踏入的社會,我想,我的目標(biāo)應(yīng)該比以前更加明確了,因?yàn)槲抑缹?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)除了一顆堅(jiān)持的心還需要什么。
可能在別人眼中一個為期9天的實(shí)踐活動時間并不長,但是,我要說的是,一個完整的活動,從發(fā)起,策劃,到宣傳、執(zhí)行,絕對不是僅僅九天那么簡單。
大二下學(xué)期剛開學(xué)的時候,我就有帶隊(duì)社會實(shí)踐的想法。但是自己沒有從來沒有組織活動這方面的經(jīng)歷,于是只好向身邊有類似經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)請教。而在活動的前期,擺在我面前的第一只攔路虎就是策劃書。從3月份到5月份,活動背景、主題、目的、日程安排、預(yù)期結(jié)果以及團(tuán)隊(duì)成員安全問題的考慮等等,因?yàn)檫@個活動是第二屆,我還要再想出區(qū)別于第一屆的創(chuàng)新點(diǎn),還要考慮它的可行性,我反復(fù)修改、完善策劃書的內(nèi)容,甚至是每一段的格式、每一行的字體大小以及每一個標(biāo)點(diǎn)符號。每一次的修改,我覺得都是一次虐心。因?yàn)槊看挝也畈欢喽及亚懊娴牟邉澑牡皿w無完膚,而越是這樣,我就越發(fā)現(xiàn)自己對于整個活動的每個細(xì)節(jié)還不夠了解。整整3個月,對于活動的整個流程我天天在心里反復(fù)琢磨,在電腦上反復(fù)修改,終于,當(dāng)我能把策劃倒背如流的時候,策劃書也總算敲定了。
之后,便是將策劃書交給學(xué)部領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行審核,答辯。我很順利的通過了學(xué)部的答辯,但是對于校級答辯,我還是很膽怯的。看到別人對自己的活動侃侃而談的時候,我總是詞窮。說實(shí)話,我有過放棄的念頭,但是我又覺得很不甘心,我不希望自己前面幾個月的努力白費(fèi),我想證明我自己。那個時候。是我內(nèi)心最煎熬的一段時間,F(xiàn)在想來,還是自己給自己施加的壓力太大,不過有壓力才有動力,最終,我順利通過了校級答辯。壓力無時無刻都存在著,扛得住壓力,才能走得夠遠(yuǎn)。
我們團(tuán)隊(duì)的招新是從5月27號開始的,面向的對象也是全校各個學(xué)部的學(xué)生。從報名、面試、一輪素質(zhì)拓展、二輪素質(zhì)拓展以及最后的人員篩選確定,我一步步走過來,才真正明白組織一個團(tuán)隊(duì)沒有想象中的那么容易。首先,隊(duì)員們的性格要互補(bǔ)。在一個團(tuán)體里面,當(dāng)然需要思路縝密周到的人來掌控大局,同樣也需要性格開朗的人來活躍氛圍,更需要做事踏實(shí)務(wù)實(shí)的人來推進(jìn)活動的開展。
我們團(tuán)隊(duì)的12人,都是經(jīng)過層層選拔,分別來自機(jī)電、外院、經(jīng)管、藝傳各個學(xué)部的優(yōu)秀人才。在策劃書里面有一項(xiàng)就是“團(tuán)隊(duì)成員分工”,所以,在將他們的名字列入團(tuán)隊(duì)名下時,我都是經(jīng)過了深思熟慮的,我需要去考慮以他或是她的性格在團(tuán)隊(duì)里面適合充當(dāng)什么樣的角色,以及他或她能否和團(tuán)隊(duì)其他成員和睦共處。畢竟,能稱得上團(tuán)體的,首先就要有向心力和凝聚力,不然,一盤散沙,不僅給自己在管理上造成很大的阻礙,更會給團(tuán)隊(duì)的每一位成員帶來很大的消極、負(fù)面影響。
前面有說到,“分工”。這也是非常重要的,一個團(tuán)體,團(tuán)結(jié)在一起的時候要有堅(jiān)不可摧的力量,分解開來的時候也要有各司其職的責(zé)任與能力。我們這個團(tuán)隊(duì)有幾個分支,財務(wù)組、宣傳組、后勤組、機(jī)動組,每組都會有一個負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組任務(wù)的分配以及進(jìn)度的匯報。比如宣傳組,四個人分別負(fù)責(zé)活動資料收集、媒體聯(lián)系、以及我們團(tuán)隊(duì)的微博、空間活動進(jìn)度更新等等,任務(wù)、責(zé)任分配到個人,做起事兒來,大家的積極性才會提起來,效率才會高。
在人員確定下來以后,我們團(tuán)隊(duì)每周會開一次例會,每次例會上,每個人輪流發(fā)言,從任務(wù)的完成情況到這個團(tuán)隊(duì)內(nèi)存在的問題都可以談。我覺得,作為一個活動的統(tǒng)籌者,就算考慮得再周全,難免還是有疏漏,所以多聽一下別人的意見與看法,對自己今后活動的開展與實(shí)施有很大的幫助。當(dāng)然,作為帶隊(duì)隊(duì)長,也要樹立一定的威信。剛開始的時候,我很難拿捏得準(zhǔn)自己的定位。我不想因?yàn)樽约菏顷?duì)長而讓他們覺得我高人一等,我希望能以平等的姿態(tài)去了解他們對于我們活動的任何看法;后來我發(fā)現(xiàn),能夠傾聽是件好事,但是要有自己的判斷和看法,對于自己覺得錯的或是不可行的建議或方案,你要拿出充足的理由來說服他們,當(dāng)然決不能獨(dú)斷專行,所以我們團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。要不了多久,說話、做事的自信與魄力,就會很快樹立起自己在隊(duì)員們心中的威信。
活動前期準(zhǔn)備工作做得好,后面的活動才能水到渠成。
在我們到達(dá)了青岡嶺分場后,各項(xiàng)工作進(jìn)行的有條不紊。每天,大家都會按照后勤組的做飯值日安排做飯,不會做的自覺打下手;財務(wù)組的會將每天的生活開銷進(jìn)行匯總,然后在每日例會上面向大家通報;宣傳組的隊(duì)員們則積極的投稿、聯(lián)系媒體;顒舆M(jìn)行的有聲有色。
在活動過程中,我們調(diào)查了解到,由于農(nóng)場人均分到的責(zé)任田很少,當(dāng)?shù)氐那鄩涯甓蓟蜻M(jìn)或遠(yuǎn)外出打工,農(nóng)場里剩下的都是老人和小孩。聽老人們說,以前這里是原種場,屬于市級單位,雖然現(xiàn)在解體了,但他們還是有退休養(yǎng)老金,有的老兩口一個月能拿三千多,大家的日子過得還算滋潤的。但是,畢竟自己的子女不在身邊,老人們心里多少會有點(diǎn)空虛。
伴隨工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入推進(jìn),我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展正在進(jìn)入新的階段,呈現(xiàn)出農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)成本上升、農(nóng)產(chǎn)品供求結(jié)構(gòu)性矛盾突出、農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)發(fā)展加快融合的態(tài)勢。 農(nóng)村勞動力大量流動,農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、人口老齡化趨勢明顯,農(nóng)民利益訴求多元,加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村社會管理勢在必行;縮小城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民收入分配差距任重道遠(yuǎn)。這是我們現(xiàn)在所遇到的現(xiàn)狀。分場書記介紹說,農(nóng)場正在進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃,打算發(fā)展這一塊的農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游。老人們很高興,在地方發(fā)展的同時,希望子女能回鄉(xiāng)打工創(chuàng)業(yè)。
在三天的問卷調(diào)查結(jié)束后,我們針對所了解的農(nóng)場情況與場長進(jìn)行了交流,同時也對當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)的建設(shè)規(guī)劃提出了我們團(tuán)隊(duì)自己的看法。我們覺得地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,光靠上面的撥款是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。應(yīng)該培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬牛没菝裾咭龑?dǎo)村民帶動當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)對我們的建議也表示了肯定,但是要將大部分外出務(wù)工人員召集回來,并且長時間保證他們的收支平衡也是一時間很難做到的,很多事情需要從長計議。
的確,現(xiàn)在很多地方正如火如荼進(jìn)行的新農(nóng)村建設(shè)是一個艱巨且長久的任務(wù),它不僅僅是農(nóng)村舊貌換新顏的轉(zhuǎn)型,更是農(nóng)民百姓對于農(nóng)村概念重新認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。新農(nóng)村建設(shè),是農(nóng)村到城市的一個過渡,但是它畢竟還是農(nóng)村,它的主體還是農(nóng)民,我們不能改變他們依靠土地的生存方式。我個人認(rèn)為,新農(nóng)建設(shè),要做的就是在農(nóng)民原本的生產(chǎn)基礎(chǔ)上,改變他們傳統(tǒng)老舊的生產(chǎn)方式,幫助他們獲得更高的生產(chǎn)效益,從而改善他們的生活質(zhì)量。生活質(zhì)量提升上去以后,農(nóng)民的意識里才會有生活品質(zhì)這個概念,不然的話,溫飽都沒解決,誰會有多余的心思去考慮今天是去品茶還是去聽歌劇呢。
在農(nóng)場的幾天里,有好多當(dāng)?shù)氐臓敔斈棠烫氐貛е约曳N的瓜果蔬菜來犒勞我們,在他們眼中,我們就是他們的孫子孫女。臨走的時候,我們團(tuán)隊(duì)都很舍不得,即是對這塊地方,也是對這里的人。我覺得,作為新一代的大學(xué)生,我們不僅僅是學(xué)好書本上的東西就夠了,我們還要走進(jìn)社會、走進(jìn)生活。在實(shí)踐中,去學(xué)會如何做人、做事,去學(xué)會如何言行舉止得體。在這次暑期社會實(shí)踐中,我學(xué)到了很多只有親身經(jīng)歷了才會懂得的道理,這些都讓我受益匪淺,相信在以后的工作學(xué)習(xí)中,我一定會以一個積極嶄新的姿態(tài)面對不可預(yù)知的未來。
什么是團(tuán)隊(duì)?什么是管理者?如何以管理者的身份管理好一個團(tuán)隊(duì)?以前我從來沒有思考過這樣的問題。但是現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)這不僅是簡單的幾個問號,它更是一門學(xué)問。
所謂團(tuán)隊(duì),百度上說是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。它有幾個關(guān)鍵點(diǎn),首先是整體,然后是分工合作,最后一點(diǎn)是共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素有五點(diǎn),目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃?梢哉f,我們整個活動流程都是按照這幾點(diǎn)來的。
在策劃書中,我們擬定的實(shí)踐目標(biāo)就是宣傳黨中央為加快農(nóng)村進(jìn)程出臺的文件,加深農(nóng)民對最新惠農(nóng)政策的了解,加強(qiáng)大學(xué)生對改革開放成果的認(rèn)識,增強(qiáng)時代使命感,利用所學(xué)以及了解的知識,為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。同時也能加強(qiáng)與社會的深入接觸,增加個人在社會競爭中的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn),體會到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。并從實(shí)踐中體會黨的精神,提高自己的覺悟。而在人員的選定中,既有對個人的定位,也有對團(tuán)隊(duì)的定位即服務(wù)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),它的重點(diǎn)在學(xué)習(xí),因?yàn)楫吘刮覀冞是學(xué)生,去為農(nóng)村服務(wù)的能力是有限甚至是不夠的;若是給自身定位太高,只會讓我們離既定的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。權(quán)限和計劃就涉及到管理了。所謂管理,簡單點(diǎn)說就是管事理人。我們的權(quán)限需要管理者來分配,而計劃也同樣需要人來制定和實(shí)施。
我覺得在我們的團(tuán)隊(duì)中,這幾要素我們都做得非常好。我們有共同的目標(biāo),我們各展所長、協(xié)同工作,在接觸的幾個月里,我們已經(jīng)慢慢融為一體,更重要的是,我們一起取得了大家想要的效果。
想要管理好一個團(tuán)隊(duì),就要做到對事不對人。剛開始的時候,我總是礙于情面,任何事情都很難拍板決定,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)好多不好的反映。后來,我改變戰(zhàn)術(shù),隊(duì)里的大小決定都是通過投票決定,少數(shù)服從多數(shù),做到對事不對人,大家也就沒有怨言了。我發(fā)現(xiàn),一個好的管理方法,不僅能將每個個體團(tuán)結(jié)在一起,并且做起事來省時省事,效率極高。
總的來說,我對我們團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)非常滿意。從活動籌備到結(jié)束這幾個月的時間里,大家一起努力、一起進(jìn)步、一起突破、一起實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。我們有過爭執(zhí),內(nèi)心的不滿時不時的爆發(fā),但是我們收獲更多的是理解與信任;我們流過汗水,在炎炎烈日下嘴角滿是苦澀,但我們贏得更多的是認(rèn)可與肯定;我們想過妥協(xié),在困難面前誰不曾膽怯,但我們懂得堅(jiān)持的甘甜與可貴。
“踐行綻青春,騰飛中國夢”,我們是聚焦“三農(nóng)” 服務(wù)新型農(nóng)村社會實(shí)踐團(tuán)隊(duì),在這個小小的團(tuán)隊(duì)里面,我們12個人是一家,我們每個人都有親切的昵稱和綽號,我們一起打打鬧鬧,一起在彼此的心中留下美好的回憶;我們一起接受社會的粗打磨,一起慢慢成長。