我們?nèi)绾谓o客戶做最有效的員工培訓(xùn)?
一、何堪一個“最”字，這話是不是說得有點大了?一點都不大，說的實話。針對一家具體的客戶企業(yè)，在它所能選擇的培訓(xùn)咨詢服務(wù)商當(dāng)中，坤尚培訓(xùn)有實力和信心做到最有效。沒有最好，只有更好，我們同樣不能夠宣稱是中國“最有效的企業(yè)培訓(xùn)”，但完全可以給某個客戶做到最好。“產(chǎn)品對路，服務(wù)務(wù)實，價格合適”，也就是說，合適和有效，就是客戶最正確的選擇，坤尚最有效的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，我們絕對不會抱著“試試看，做了再說”的心態(tài);一定要確保效果。
二、有效的員工培訓(xùn)應(yīng)該怎么做?企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)才能發(fā)展，所以員工的職責(zé)就是如何落實好企業(yè)和老板的發(fā)展目標(biāo)，即執(zhí)行力。圍繞員工執(zhí)行力，要在企業(yè)形成適合自己的固有的執(zhí)行文化，并且能夠隨著員工變動而依然延續(xù)。所有員工，要么歸屬大銷售類崗位，要么屬于大生產(chǎn)類崗位。所以員工的持續(xù)培訓(xùn)也必須圍繞銷售和生產(chǎn)。培訓(xùn)的作用，是通過課程，把企業(yè)和老板的目標(biāo)要求，轉(zhuǎn)化為員工的行動，再通過輔導(dǎo)員工行動，達(dá)成目標(biāo)。培訓(xùn)的內(nèi)容員工要照做才叫效果;只是長長見識那叫學(xué)習(xí);所以培訓(xùn)的課程在于少而必須。并且要復(fù)訓(xùn)鞏固。員工必須整體提升。只有干部接受一些培訓(xùn)，比較孤立，不能夠得到員工理解支持，員工要一起接受培訓(xùn)。培訓(xùn)也叫員工教育訓(xùn)練，培訓(xùn)什么?用什么方式?如何確保員工掌握并且應(yīng)用了?這需要專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)來做。
三、坤尚培訓(xùn)《全員培訓(xùn)提升系統(tǒng)產(chǎn)品方案》套卡，和培訓(xùn)市場上一般的公開課套票有什么不同?
坤尚課程以效果為標(biāo)準(zhǔn)：專而精，全部是客戶實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所需要的，緊密圍繞如何提升員工來培訓(xùn)。其他機構(gòu)公開課的特點：全而雜，把所謂“名師”的課程匯總在一起，風(fēng)格各異，知識點割裂，不成系統(tǒng)。您想讓員工整體得到提升，形成強大的執(zhí)行文化，從此達(dá)到一個相對穩(wěn)定的高素質(zhì)員工隊伍，選坤尚培訓(xùn)。您只是想讓個別干部長長見識，回到公司以后依然不能直接用上所學(xué)知識，可以去聽聽別的公開課。把必須花的培訓(xùn)費，用到最有價值的員工培訓(xùn)上，本身也是一種老板文化。老板亂花錢，員工怎么想?
四、坤尚培訓(xùn)的OJT訓(xùn)練有什么特別的員工培訓(xùn)成效?OJT訓(xùn)練是西方管理中成熟有效的員工培訓(xùn)方法，類似于師傅帶徒弟式的教育，師傅水平高，徒弟才教得好。員工需要正確、簡單、直接、易應(yīng)用、有效果的工作方法，員工不擅長、也沒時間去先學(xué)理論再自己轉(zhuǎn)化。坤尚OJT訓(xùn)練，從學(xué)員的具體崗位工作展開，結(jié)合工作制度流程、科學(xué)理論、實踐方法，直接教會員工。OJT訓(xùn)練不是任何培訓(xùn)講師都可以做得到的。理論容易講，但講師自己沒有實踐，連案例都是假大空的。培訓(xùn)講師如果不能夠模擬出員工現(xiàn)實的工作狀況，會被學(xué)員認(rèn)為“什么都不懂”而遭嗤鼻。效果可想而知。
五、坤尚培訓(xùn)的核心產(chǎn)品能給客戶帶來什么好處?好處一：全員提升，一個不落;全面提高，一塊不少。好處二：讓干部懂管理，員工懂配合，企業(yè)凝聚力、員工歸屬感、全員執(zhí)行力才能一并解決。好處三：多種培訓(xùn)方式結(jié)合，既是培訓(xùn)，又是企業(yè)文化福利活動，企業(yè)花一份錢，起二份作用。好處四：坤尚贈送的大量免費內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)活動，全方位無盲點幫助企業(yè)解決問題。好處五：企業(yè)用一個中層干部的年薪，享受坤尚一個團隊的專業(yè)服務(wù)，還建立起了自己的內(nèi)訓(xùn)隊伍。
